Инновационная составляющая базовых стратегий роста

Таблица 5.1

 

Базовые (эталонные) стратегии роста фирмы
Группа стратегий концентрирован­ного роста	Группа стратегий интегрированного роста	Группа стратегий ди-версификационного роста	Группа стратегий сокращения
Существующий то­вар на существую­щем рынке (глубо­кое проникновение) Локальные инно­вационные стра­тегиив связи с из­менение состояния элементов системы	Вертикальная инте­грация вниз с по­ставщиками Организационная инновация: слияние, поглоще­ние, альянсы с по­ставщиками.	Центрированная ди­версификация Конструкторская (продуктовая) инно­вацияновый продукт, старая технология, старый рынок	Сокращение издер­жек (управление се­бестоимостью) Локальная инно­вационная страте­гиясвязана с изме­нением состояния элементов фирмы
Новый рынок -старый товар (развитие рынка) Маркетинговая инновация	Вертикальная инте­грация вверх с потре­бителями Организационная инновация: Слияние, поглоще­ние, альянсы с по­требителями и сбы­товыми фирмами	Горизонтальная дивер­сификация Конструкторская технологическая ин­новация- новый про­дукт, новая техноло­гия, старый рынок	Сокращение струк­турных звеньев Организационные и управленческие инновации

Окончание табл. 5.1.

 

Новый товар -	Горизонтальная ин-	Конгломеративная ди-	Сокращение кадров
старый рынок	теграция (с отрасле-	версификация
(развитие продук-	выми организациями-
та)	конкурентами)
	Организационная
Продуктовая ин-	инновация:	Конструкторская	Технологическая,
новация	слияние, поглоще-	технологическая и	организационная
	ние, альянсы с разра-	маркетинговая инно-	и управленческая
	батывающими и	вация- новый про-	инновация
	производящими ор-	дукт, новая техноло-
	ганизациями отрасли	гия, новый рынок

Специалисты в области стратегического менеджмента Томпсон и Стрикленд¹⁹ предложили матрицу выбора стратегии в зависимо­сти от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту от­расли] и конкурентной позиции фирмы.

Таблица 5.2 Матрица выбора стратегии развития Томпсона-Стрикленда

 

 

 

	Быстрый рост рынка
Слабая конкурентная позиция	II.Квадрант стратегий: Пересмотр стратегии концентрации. Горизонтальная интеграция или слияние. Сокращение. Ликвидация	I.Квадрант стратегий: Концентрация. Вертикальная интеграция. Центрированная диверсифика­ция (в смежную отрасль)	Сильная конкурентная позиция
III. Квадрант стратегий: Сокращение расходов. Диверсификация. Сокращение. Ликвидация	IV. Квадрант стратегий: Центрированная диверсификация. Конгломера­тивная диверсификация. Совместное предприятие в новой области
	Медленный рост рынка

Научно-техническое прогнозирование инновационной деятельности

Выработка эффективной стратегии ИД предприятия не воз­можна без использования НТ-прогнозирования.

Прогноз - это научнообоснованное суждение о поведении [из­менении] интересующего нас объекта прогнозирования в будущем.

Прогнозирование - это процесс разработки прогнозов.

¹⁹ Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и си­туации для анализа / пер. с англ. М., 2006.

В настоящее время существуют более 130 методов разработки прогнозов. Все эти методы можно объединить в три группы: 1} ме­тоды экстраполяции (динамическая экстраполяция и статистиче­ская экстраполяция}; 2} методы экспертных оценок: индивиду­альные (оценка типа интервью}; коллективные (метод комиссии, метод мозговой атаки, метод Дельфи, метод взвешенных оценок}; 3} методы моделирования: логическое (историческое, метод сце­нариев}; информационное (метод потоков научных публикаций, метод анализа патентной информации}; математическое (эконо­мико-математическое моделирование, статистическое моделиро­вание}.

Методы экстраполяции

В наиболее общем виде предполагают проведение анализа по­ведения объекта прогнозирования в пошлом, выявление тенден­ций этого поведения и перенос их на будущее.

Условия применения методов экстраполяции:

1} для прогнозирования количественных характеристик инте­ресующего нас объекта прогнозирования,

2} период анализа поведения объекта в прошлом должен как минимум в 3 раза превышать период прогноза.

Этапы прогнозирования:

1} производится анализ поведения объекта в прошлом;

2} выбор сглаживающей кривой (линейная, степенная, гипер­бола, логарифмическая и т.д.};

3} определяется уравнение, характерное сглаживающей кри­вой;

4} прогнозирование интересующего нас показателя в будущем.

Методы экспертных оценок

Суть экспертных методов состоит в том, что прогноз строится на основе суждений (оценок} квалифицированных специалистов.

Условия использования:

Экспертные методы, как правило, используются для прогнози­рования качественных изменений и качественных характеристик интересующего нас объекта прогнозирования.

Индивидуальные методы экспертизы предполагают работу с каждым экспертом и получение частного, предварительно не со­гласованного с мнениями других экспертов заключения.

Формы получения экспертных оценок: интервью, анкеты.

Недостаток индивидуальных методов: оценка эксперта являет­ся продуктом его интуитивного мышления.

В целях повышения обоснованности прогнозов индивидуаль­ные оценки нескольких экспертов сопоставляются и объединяются между собой, образуя коллективную экспертную оценку. Методы, предусматривающие такое объединение, получили название груп­повых.

Методы моделирования

Их суть состоит в том, что на основе изучения поведения объек­та прогнозирования разрабатывается соответствующая модель. Модели могут быть логические, математические, физические и т.д.

Логическое моделирование включает тщательное изучение внутренней логики развития прогнозируемого объекта и разра­ботку на этой основе соответствующих логических моделей.

Практический интерес представляют методы построения раз­личных информационных моделей. Так, в частности, на основе ана­лиза потоков научных публикаций можно спрогнозировать изме­нения, которые произойдут в интересующей нас сфере в будущем. Во многих странах использование патентной информации опреде­ляет техническую политику фирм и их объединений.

Изобретения сегодня - это инновации завтра. Соответственно, на основе патентной информации можно получить представление о реальных изменениях техники и технологии в ближайшее время.

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: