Основы функционально-стоимостного анализа

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства.

Основные задачи ФСА:

- достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл;

- нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода;

- снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.

Основные принципы проведения ФСА:

- принцип функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается;

- принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерывной экономической оценке возникающих технических решений;

- принцип системного подхода к объекту ФСА;

- принцип комплексного подхода;

- принцип динамического подхода;

- принцип полного использования достижений информатики и эвристики и др.

Основные особенности проведения ФСА:

- объектом анализа может быть любая система (с любым количеством элементов и связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полный эффект их функционирования по назначению.

- глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл;

- одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту;

- при проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции создаются или уточняются для объекта, а наоборот, выбирается или проектируется объект для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл.

Организация работ по ФСА представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосредственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает:

а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения эффективности производства;

б) обучение менеджеров и специалистов основам метода;

в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по

внедрению ФСА;

г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами;

д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных с существующими службами фирмы;

е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования.

Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координационный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель.

Основные этапы проведения ФСА:

1) подготовительный;

2) информационный;

3) аналитический;

4) творческий;

5) исследовательский;

6) рекомендательный;

7) внедренческий.

На подготовительном этапе выполняются следующие работы:

- выбор объекта анализа;

- подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения поставленных задач;

- определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами.

Информационное обеспечение ФСА предусматривает:

- подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;

- изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;

- прогнозирование конкурентоспособности объектов;

- изучение объекта и его аналогов;

- изучение условий их эксплуатации;

- изучение технологий создания объекта;

- построение структурно-экономической модели объекта;

- анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонты объекта;

- дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией;

- выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;

- анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных предложений.

Аналитический этап ФСА включает:

- формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;

- классификацию функций;

- построение функциональной модели объекта;

- оценку значимости функций экспертным методом;

- определение материальных носителей соответствующих функций;

- оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями;

- построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняющих эти элементы.

- определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой;

- формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА.

На творческом этапе осуществляются

- выработка предложений по совершенствованию объектов;

- анализ и предварительный отбор предложений для реализации;

- систематизация предложений по функциям;

- формирование вариантов выполнения функций.

На исследовательском этапе выполняются следующие работы:

- разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;

- экспертиза подготовленных решений;

- отбор наиболее рациональных вариантов решений;

- создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний;

- проведение испытаний;

- окончательный выбор реализуемых решений;

- технико-экономическое обоснование решений.

На рекомендательном этапе осуществляются:

- рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;

- принятие решения о возможности их реализации;

- согласование мероприятий по реализации принятых решений.

На этапе внедрения осуществляются:

- включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений ФСА в соответствующие планы;

- контроль выполнения планов;

- оценка эффективности реализации планов;

- стимулирование работников за внедрение методов ФСА.

 

Контрольные вопросы по теме

1. В чем отличия анализа от синтеза?

2. Что такое ранжирование факторов?

3. Выполнением каких принципов обеспечивается оперативность анализа?

4. Выполнением каких условий обеспечивается сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения?

5. В чем сущность принципа количественной определенности анализа?

6. Сущность метода элиминирования.

7. Область применения индексного метода анализа?

8. В чем особенность метода цепных подстановок?

9. Сущность и область применения факторного анализа.

10. В чем отличия коэффициентов парной, частной и множественной корреляции?

11. Сущность и назначение критерия - ошибка аппроксимации.

12. Что характеризует собой коэффициент эластичности?

13. Как строятся корреляционные поля?

14. Сущность и область применения ФСА.

15. В чем трудности применения ФСА?

 

 

Л-ССА-М-2-4. МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ М. ПОРТЕРА.

PEST-АНАЛИЗ И ЕГО РАЗНОВИДНОСТИ

План

4.1. Модель конкурентных сил М. Портера.

4.2. Движущие силы и факторы, влияющие на уровень конкуренции в отрасли.

4.2. PEST-анализ.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: