Определение организационной культуры. ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 15Следующая ⇒ Год Автор Сущностное понимание Зарубежные исследователи 1952 3. Джакус Культура предприятия — это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ дей­ствия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими» 1974 Л. Зллрилж, А. Кромби Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдель­ных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей 1981 X. Шварц, С. Дэвис Культура организации представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемых членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп 1981 У. Оучи Организационная культура — символы, церемонии и мифы, которые сообщают членам организации важные представления о ценностях и убеждениях 1982 К. Голд Корпоративная культура — это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает ее от всех других в отрасли 1982 М. Пакановский, Н. О'Доннел-Тружиллио Организационная культура — это не просто одна из составля­ющих проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд, культура — это не то, что организация имеет, а то, чем она является 1983 Л. Смирсич Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и спо­собны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности 1985 С. Мишон, П. Штерн Организационная культура — совокупность поведений, симво­лов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятиям, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта 1985 В. Сате Культура представляет собой набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества. Эти важнейшие понятия состоят из норм, ценностей, подходов, убеждений 1985 3. Шейн Культура — это совокупность коллективных базовых правил, изобретенных, открытых или выработанных определенной группой людей по мере того, как она училась решать проблемы, связанные с адаптацией к внешней среде и внутренней интегра­цией, и разработанных достаточно хорошо для того,       чтобы считаться ценными. Следовательно, новых членов группы следует обучать этим правилам как единственно правильному способу постигать что-либо, думать и чувствовать в ситуациях, связанных с решением подобных проблем*1 1986 Г. Морган Культура в метафорическом смысле — это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло 1986 Р. Килманн, М. Сакстон Организационная культура — это философские и идеологиче­ские представления, ценности, убеждения, верования, ожи­дания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами 1987 К. Шольц Корпоративная культура представляет собой неявное, невиди­мое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения 1991 Г. Хофстеде В широком смысле организационная культура — коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой 1992 Д. Дреннан Культура организации — это все то, что для последней типично: ее характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения 1993 А. Уильяме, Л. Добсон, М. Уолтере Культура — это общие для всех, относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации 1993 А. Фурнхам, Б. Гунтер Культура — разделяемые всеми верования, установки и ценности, которые существуют в организации. Иными словами, культура — это то, как мы здесь работаем 1993 А. Мак-Лин, Ж. Маршалл Организационная культура есть совокупность традиций, цен­ностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации 1995 3. Браун Организационная культура — это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформиро­вавшийся за время жизни организации и имеющий тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации 1998 Б. Карлофф Культура корпорации — определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценно­сти, выражение этих ценностей претворено в организационной структуре и в кадровой политике 1998 М. Армстронг Корпоративная культура — это совокупность убеждений, отно­шений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудни­ков данной организации. Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий     и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы Отечественные исследователи
1993, 1998		Р.Л. Кричевский	Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установ­ленные стандарты качества, выпускаемого продукта и т.д.
1997		Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев	Культура организации — это совокупность типичных для нее ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения для сотруд­ников организации. Они входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам. Культура организации может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены в организационной структуре и в кадровой политике
2000		В, В. Томилов	Корпоративная культура — это совокупность мышления, определяющая внутреннюю жизнь организации; это образ мышления, действия и существования. Культура корпорации может рассматриваться как выражение основных ценностей в организационной структуре, системе управления, кадровой политике, оказывая на них свое влияние
2001		В.В. Козлов	Корпоративная культура — система формальных и нефор­мальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей пове­дения работников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, иденти­фицирования работников с предприятием и перспективами его развития. Это сложный комплекс предположений, бездоказа­тельно принимаемых всеми членами организации и задающих общие рамки поведения, принимаемого большей ее частью. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура представляет собой интегральную характеристику организации, ее ценностей, норм поведения, способов оценки деятельности, данные в языке определенной терминологии, понятной и разделяемой всеми членами организации*3
2001		А.О. Блинов, О.В. Василевская	Корпоративная культура — это набор наиболее важных пред­положений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, которые передают­ся через символические средства духовного и материального внутриорганизационного общения
2001		В.А. Сливак	Культура корпорации — очень сложное, многослойное, динамичное явление, включающее и материальное, и духовное в поведении организации по отношению к субъектам внешней среды и к собственным сотрудникам, это система материальных
			и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивиду­альность и восприятие себя и других в социальной и вещест­венной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды*4
2001	О.С. Виханский А.И. Наумов		Организационная культура — это набор наиболее важных пред­положений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духов­ного и материального внутриорганизационного окружения*5
2002	С.А. Карпов и др.		Организационная культура — совокупность норм, правил, обы­чаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организа­ционной власти и задают общие рамки поведения работников, согласующегося со стратегией организации
2003	Тесакова Н.В.		Корпоративная культура — это признаваемые в конкретной организации правила поведения (ценности; социальные, комму­никативные и моральные нормы; ритуалы; фирменный стиль] и правила управления (организационная структура, коммуника­ции, кадровая политика)

 

 

Одна из главных причин существующего плюрализма во взглядах на корпоративную культуру состоит в том, что разные учёные, говоря о культуре, имеют в виду различные её аспекты. Наверное, бессмысленно спорить о том, какой из подходов является единственно правильным. Ведь у культуры нет какой-то универсальной " формулы", которую нужно " открыть". Каждый взгляд имеет право на существование и зависит от того, что конкретно интересует того или иного исследователя.

Очень верную характеристику организационной культуре дал в своё время известный голландский учёный Хофстеде, назвав её " психологическим активом организации, который может быть использован для прогнозирования финансовых результатов деятельности фирмы через пять лет".

Если классическая теория менеджмента под термином организация понимает прежде всего деловую организацию (корпорацию), то применительно к сфере бизнеса организационная культура получила и своё второе, весьма распространённое, название -" КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА"

 

Важнейшие компоненты имеющихся определений организационной культуры

Организационная культура — совокупность материальных, ду­ховных, социальных ценностей, созданных и создаваемых со­трудниками компании в процессе трудовой деятельности и отра­жающих неповторимость, индивидуальность данной организа­ции.

В зависимости от этапа развития компании ценности могут су­ществовать в различных формах: в форме предположений (на этапе активного поиска своей культуры), убеждений, установок и ценностных ориентации (когда культура сложилась в основ­ном), норм поведения, правил общения и стандартов трудовой деятельности (при полностью сформировавшейся культуре).

Наиболее значимыми элементами культуры признаются цен­ности, миссия, цели компании, кодексы и нормы поведения, традиции и ритуалы.

Ценности и элементы культуры не требуют доказательств, при­нимаются на веру, передаются от поколения к поколению, фор­мируя корпоративный дух компании, соответствующий ее иде­альным устремлениям.

Основу большинства трактовок составляет понимание культуры в широком аспекте.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: