Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
РУКОВОДСТВО ПО МЕНЕДЖМЕНТУ НАДЕЖНОСТИСтр 1 из 8Следующая ⇒
Менеджмент риска РУКОВОДСТВО ПО МЕНЕДЖМЕНТУ НАДЕЖНОСТИ IEC 60300-2:2004
Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «Отехническом регулировании», а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 «Стандартизация вРоссийской Федерации. Основные положения» Сведения о стандарте 1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (ОАО«НИЦ КД») на основе собственного аутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4 2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 «Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков» 3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007г. № 571-ст 4 Настоящий стандарт является модифицированным по отношению к международному стандарту МЭК 60300-2:2004 «Менеджмент надежности.Часть 2. Руководство по менеджменту надежности» (IEC 60300-2:2004 «Dependability management - Part 2: Guidelines for dependability management»)путем внесения технических отклонений, объяснение которых приведено во введении к настоящему стандарту. Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения всоответствие с ГОСТ Р 1.5-2004 (подраздел 3.5). При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие имнациональные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении К 5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемоминформационном указателе «Национальныестандарты», а текст изменений и поправок в ежемесячно издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». В случаепересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемоминформационном указателе «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также винформационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии всети Интернет Содержание
Введение К показателям надежности относятся показатели готовности, безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости. Длядостижения целей в сфере надежности необходимо применять менеджмент надежности, который способствует достижению целей заказчика.Менеджмент надежности должен быть включен в общую систему менеджмента организации и предназначен для координации действий в областинадежности и получения положительных финансовых результатов. Настоящий стандарт содержит рекомендации по менеджменту надежности, а также дополняет основополагающий стандарт по системамменеджмента надежности ГОСТ Р 51901.2-2005 (МЭК 603001:2003) «Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности» в части процессови методов для широкого спектра продукции. Настоящий стандарт связывает этапы менеджмента процессов с применимыми стандартами понадежности и таким образом способствует непрерывному улучшению. В стандарт введена концепция жизненного цикла продукции, которая помогает оценивать значение действий в сфере надежности и определятьвремя для их эффективного выполнения. Представленные в стандарте стадии жизненного цикла продукции с применимыми элементами изадачами программы надежности помогают составить программу надежности, направленную на выполнение определенных целей проекта. Настоящий стандарт описывает общие процессы менеджмента надежности, успешно применяемые в промышленности. Требования настоящегостандарта могут быть использованы для системы управления большой организации, состоящей из нескольких предприятий, и могут бытьприспособлены для системы управления предприятием малого бизнеса. В стандарте рассмотрены зависящие от времени характеристики надежности, ремонтопригодности и технического обслуживания. Приложение А содержит общее описание элементов и задач программы надежности. В приложении В приведено определение стадий жизненного цикла продукции. В приложении С представлены стадии жизненного цикла продукции с применяемыми элементами и задачами надежности. В приложении D определены этапы процесса и указаны соответствующие стандарты по менеджменту надежности. В приложении Е приведен перечень вопросов, облегчающих проведение анализа менеджмента надежности. В приложении F приведены рекомендации по процессу формирования программы надежности. В приложении G представлена классификация стандартов, относящихся к стадиям жизненного цикла продукции. В отличие от применяемого международного стандарта в настоящий стандарт не включены ссылки на МЭК 60050-191:1990 «Международныйэлектротехнический словарь. Глава 191. Надежность и качество услуг», который нецелесообразно применять в национальном стандарте из-заотсутствия принятых гармонизированных национальных стандартов. Положения, являющиеся дополнительными к МЭК 60300-2:2004«Менеджмент надежности. Часть 2. Руководство по менеджменту надежности», и ссылки на национальные стандарты выделены в текстестандарта курсивом. Для облегчения сопоставимости терминов в области общих понятий надежности по МЭК 60300-2 и ГОСТ 27.002-1989 «Надежность в технике.Основные понятия. Термины и определения» в настоящий стандарт включено дополнительное приложение Н. Пояснения некоторых положений настоящего стандарта приведены в виде сносок, выделенных курсивом.
Дата введения - 2008-09-01 Область применения Общие положения Настоящий стандарт устанавливает руководство по менеджменту надежности при проектировании, разработке, оценке продукции и улучшениипроцессов. Для описания процесса разработки продукции или этапов проектирования использованы модели стадий их жизненного цикла. Длявыбора задач программы надежности и этапов их выполнения, позволяющих удовлетворить потребности пользователя, рекомендуется применятьпроцесс формирования программы надежности. Настоящий стандарт применим при планировании и выполнении программы надежности. Процесс формирования программы надежностиобеспечивает выбор элементов этой программы и соответствующих процессов с учетом особенностей проекта. Настоящий стандарт применим ко всем организациям в течение всех стадий жизненного цикла продукции и любых вариантах контрактанезависимо от типа, размера и особенностей изготавливаемой продукции. Нормативные ссылки В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты: ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Система менеджмента качества. Основные положения и словарь ГОСТ Р ИСО 10007-2007 Менеджмент организации. Руководящие указания по управлению конфигурацией ГОСТ Р ИСО/ТО 10017-2005 Статистические методы. Руководство по применению в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 ГОСТ Р ИСО/МЭК 14764-2002 Информационная технология. Сопровождение программных средств ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026-2002 Информационная технология. Уровни целостности системы программного обеспечения ГОСТ Р 51901.1-2002 (МЭК 60300-3-9:1995) Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем ГОСТ Р 51901.2-2005 (МЭК 60300-1:2003) Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности ГОСТ Р 51901.5-2005 (МЭК 60300-3-1:2003) Менеджмент риска. Руководство по применению методов анализа надежности ГОСТ Р 51901.6-2005 (МЭК 61014:1989) Менеджмент риска. Программа повышения надежности ГОСТ Р 51901.12-2007 (МЭК 60812:2006) Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов ГОСТ Р 51901.13-2005 (МЭК 61025:1990) Менеджмент риска. Анализ дерева неисправностей ГОСТ Р 51901.15-2005 (МЭК 61165:1995) Менеджмент риска. Применение Марковских методов ГОСТ Р 51901.16-2005 (МЭК 61164:1995) Менеджмент риска. Повышение надежности. Статистические критерии и методы оценки ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта ГОСТ 27.002-1989 Надежность в технике. Основные понятия. Термины и определения Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования - наофициальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю«Национальные стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по соответствующим ежемесячно издаваемым информационным указателям,опубликованным в текущем году. Если ссылочный стандарт заменен (изменен), то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться заменяющим (измененным)стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку. 3 Термины и определения В настоящем стандарте применены термины и определения по ГОСТ Р 51901.2-2005, ГОСТ Р ИСО 9000, а также следующие термины ссоответствующими определениями: Примечание - Некоторые термины соответствуют приведенным в [1] и [2]. 3.1 надежность (dependability): Свойства готовности1) и влияющие на нее свойства безотказности, ремонтопригодности и обеспеченноститехническим обслуживанием и ремонтом2). Примечание - Данный термин применяют только для описания общего неколичественного свойства готовности. 3.2
3.3 система менеджмента надежности (dependability management system): Система менеджмента, предназначенная для управления организациейв сфере надежности. Примечания 1 Система менеджмента надежности - часть полной системы менеджмента организации. 2 Организационную структуру, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы, используемые для менеджмента надежности, часто называют программой надежности. 3.4
3.5 элемент программы надежности (dependability programme element): Набор задач программы надежности, имеющих отношение к конкретнойсфере. 1) Готовность (availability): Свойство объекта выполнять требуемую функцию при заданных условиях в заданный момент времени или в течение заданного интервала временипри условии обеспечения необходимыми внешними ресурсами зависит от сочетания свойств безотказности, ремонтопригодности и обеспечения технического обслуживания иремонта. Необходимые внешние ресурсы, не являющиеся ресурсами технического обслуживания и ремонта, не влияют на свойство готовности объекта. 2) Определения терминов «надежность», «безотказность», «долговечность», «ремонтопригодность» по ГОСТ 27.002-1989 приведены в приложении Н. 3.6 задача программы надежности (dependability programme task): Совокупность действий, управляющих отдельными аспектами надежностипродукции. 3.7
3.8
3.9 безотказность (reliability performance): Свойства объекта выполнять требуемую функцию при данных условиях в течение заданного интервалавремени. 3.10 ремонтопригодность (maintainability (performance)): Свойство объекта, заключающееся в его приспособленности при заданных условияхэксплуатации к поддерживанию или восстановлению состояния, в котором объект способен выполнять требуемую функцию, путем проведениятехнического обслуживания и ремонта, выполняемых при заданных условиях с использованием установленных процессов и ресурсов. 3.11 обеспеченность техническим обслуживанием и ремонтом (maintainability support performance): Свойство организации техническогообслуживания и ремонта при заданных условиях обеспечивать по запросу объект требуемыми для технического обслуживания ресурсами всоответствии с заданными правилами технического обслуживания и ремонта. 3.12
3.13 элемент (item): Любая часть, компонент, устройство, подсистема, функциональная единица, аппаратура или система, которые могутрассматриваться как самостоятельные единицы. Примечания 1 Объект может состоять из технических средств, программных средств или их комбинации и может также, в частных случаях, включать в себя технический персонал. 2 На данном уровне рассмотрения элемент рассматривается как неделимый. 3.14
3.15 цепочка поставки (supply-chain): Скоординированная совокупность процессов управления, объединяющая действия поставщика,организации и потребителя для достижения общей поставленной цели. 3.16
3.17
3.18
3.19 жизненный цикл (life cycle): Период времени от этапа концепции до этапа распоряжения продукцией. Рисунок 1 - Этапы процесса менеджмента надежности Стадии жизненного цикла продукции описаны в приложении В. При планировании проекта должна быть установлена взаимосвязь междустадиями жизненного цикла продукции и соответствующими процессами. Эта взаимосвязь устанавливается путем определения стадийжизненного цикла продукции (см. приложение С) во времени и формирования системы процессов жизненного цикла в функциональной области. Стадии жизненного цикла продукции помогают назначить время для управляющих воздействий, связанных с выполнением задач программынадежности на каждой стадии жизненного цикла продукции (концепция и определение, проектирование и разработка, производство,инсталляция1), эксплуатация и техническое обслуживание, распоряжение2)). Процессы жизненного цикла помогают идентифицировать действия руководства и технических служб, занимающихся сбором, поставкой,планированием, контролем, проектированием, конструированием и оценкой. Система менеджмента надежности должна быть адаптирована к быстрым изменениям потребностей бизнеса. Цель гибкой инфраструктурыменеджмента надежности состоит в том, чтобы при максимальном использовании доступных ресурсов гарантировать своевременностьвыполнения установленных требований. Долгосрочные проекты, касающиеся надежности, могут выполняться на базе основных ресурсов. Ворганизации могут функционировать основные группы надежности. В контракте могут быть установлены дополнительные требования к компетентности персонала для выполнения специальных требованийпроекта. Для обеспечения конкурентоспособности при решении задач надежности обычно привлекают субподрядные организации, совместныепредприятия, объединения исследовательских групп и др. Ответственность руководства Программа надежности Для обеспечения адекватного выбора и своевременного выполнения соответствующих задач программы надежности на всех стадияхжизненного цикла продукции необходимо применять методы адаптации и корректирования. Этот процесс завершается созданием программынадежности и формированием полной системы показателей эффективности выполнения целей надежности. Общая цель заключается в том, чтобына основе требований сформировать стратегический план, создать соответствующие процессы и определить задачи программы надежности дляудовлетворения требований потребителя. Программа надежности должна быть обеспечена необходимыми ресурсами. Представитель руководства Для управления, мониторинга, оценки и координации системы менеджмента надежности высшее руководство должно назначить представителяруководства и наделить его необходимыми полномочиями. Это назначение должно повысить эффективность функционирования и улучшениясистемы менеджмента надежности. Представитель руководства должен предоставлять отчеты высшему руководству организации,взаимодействовать с потребителем и другими заинтересованными сторонами по вопросам, имеющим отношение к системе менеджментанадежности. Менеджмент ресурсов Обеспечение ресурсами Организация должна обеспечивать ресурсы, необходимые для функционирования системы менеджмента надежности и достижения целейбизнеса. Основные ресурсы, необходимые для обеспечения надежности, включают в себя человеческие, финансовые и информационные ресурсы. Человеческие ресурсы включают в себя персонал организации и экспертов, привлекаемых со стороны. Финансовые ресурсы включают активыи основные средства организации, необходимые для обеспечения надежности проекта. Информационные ресурсы включают в себя базу знаний всфере надежности и интеллектуальную собственность организации. Все вместе вышеуказанные основные виды ресурсов обеспечиваюторганизации возможность успешно вести бизнес и участвовать в конкуренции в сфере надежности. Управление ресурсами в системе менеджментанадежности должно основываться на видении миссии, целях бизнес-плана и стратегии организации в сфере надежности. В дополнение косновным ресурсам необходимы другие ресурсы, такие как лаборатории, производственное и испытательное оборудование, а также ресурсы,необходимые для выполнения задач исследования надежности, испытания компонентов, верификации и валидации программного обеспечения ит.п. Планирование, разработка и поддержка в рабочем состоянии ресурсов Человеческие ресурсы Планирование ресурсов должно быть частью бизнес-плана и стратегии организации. Компетентность персонала в сфере надежности должна поддерживаться на таком уровне, чтобы дать организации возможность адаптироватьсяк изменениям бизнеса и рынка. Обучение и подготовку персонала необходимо поддерживать на уровне, соответствующем проводимымтехнологическим усовершенствованиям. Финансовые ресурсы Действия в области финансовых ресурсов для решения задач надежности должны быть направлены, прежде всего, на планирование ивыполнение бюджета. Необходимые финансовые ресурсы должны быть доступными для выполнения задач программы надежности. Информационные ресурсы При разработке информационных ресурсов необходимо уделять большое внимание сопровождению базы знаний в сфере надежности. Должныпоощряться, признаваться и выполняться регистрация интеллектуальной собственности и оформление патентов. При работе с внешнимиорганизациями по совместным проектам должны заключаться соглашения о конфиденциальности информации. Такие соглашения включают всебя совместное использование или передачу собственной информации в тех случаях, когда собственник информации должен быть указан вдоговоре или контракте. Управление информационными ресурсами включает в себя использование эффективного процесса управления информационными потоками,обеспечивающими внедрение инноваций, повышение результативности работ. Для задач программы надежности может потребоватьсяинформация, касающаяся результатов бизнеса или препятствующая повышению конкурентоспособности продукции. Должен быть разработан иподдерживаться в рабочем состоянии процесс управления защитой информации для защиты данных от несанкционированного использования прихранении, копировании, передаче и распространении информации. Процесс управления контролируемыми документами, интеллектуальной собственностью, методами и процедурами, которые влияют нанадежность и жизненный цикл продукции, должен регулярно пересматриваться. Время хранения проектной документации в соответствии сзаконодательными и обязательными требованиями должно быть регламентировано, что облегчает изъятие и уничтожение устаревшейдокументации. Аутсорсинг Стандартные краткосрочные задачи программы надежности могут выполняться силами сторонних организаций на договорной основе.Типичными примерами являются проведение испытаний по оценке соответствия, проектированию средств испытаний, сбору данных и анализузадач. В этом случае поставщик или подрядчик являются важным элементом управления общим обменом информацией по проекту и графикампоставки продукции. Планирование производственного цикла продукции Планирование надежности основано на структуре жизненного цикла продукции, установленной в процессе менеджмента надежности. Жизненный цикл продукции включает в себя все выделенные стадии и охватывает весь срок службы продукции. Он может использоваться дляопределения целей, результатов, процессов и других характеристик, зависящих от времени, важных для надежности продукции на каждой стадииее жизненного цикла. Выделение определенных стадий жизненного цикла продукции может облегчить управление при изготовлении продукции.На каждой критической стадии могут быть приняты и включены в процесс управления бизнесом решения об инвестициях и обеспеченииресурсами. Данные по надежности, полученные на каждой стадии жизненного цикла продукции, могут предоставлять информацию, необходимуюдля решений по обоснованию продолжения проекта и необходимости его улучшения. Жизненный цикл продукции помогает относить изменяющиеся во времени значения показателей надежности к стадиям жизненного циклапродукции: концепции и определению, проектированию и разработке, производству, инсталляции, эксплуатации и техническому обслуживанию,распоряжению. За установление целей программы надежности отвечает высшее руководство. Программа надежности устанавливает последовательностьдействий в сфере надежности, связанных с планом изготовления продукции и ориентированных на выполнение установленных требований кпродукции. Применение программы надежности описано в 7.3. При разработке программы надежности следует рассмотреть и определить: - требования и ожидания рынка и потребителей в сфере надежности; - как и в каких условиях будет использоваться продукция; - необходимые процессы и очередность выполнения задач программы надежности для удовлетворения требований потребителя и рынка; - возможности подтверждения выполнения целей рынка и требований потребителя на основе процессов верификации и валидации; - необходимые данные о надежности в виде записей о качестве для целей постоянного улучшения. Оценка и анализ надежности Результаты оценки надежности используют для анализа надежности со стороны руководства. Оценка надежности часто включает в себя оценкуструктуры системы, проекта продукции и стратегии технического обслуживания и ремонта. Оценка может быть экспериментальной илианалитической, основанной на данных предыдущих моделей, отчетов об испытаниях или анализе информации. Для определения вероятностипоявления отказов или доверительных интервалов для оцениваемых величин должны использоваться статистические методы. Моделированиепоказателей безотказности и ремонтопригодности является одним из способов оценки результатов при наличии взаимосвязанных характеристик.Оценка интенсивности отказов продукции на основе функциональных характеристик и условий окружающей среды позволяет прогнозироватьпоказатели безотказности и ремонтопригодности и затем использовать их для оценки надежности. Для описания параметров сети приоптимизации ее структуры и функциональной эффективности следует применять сетевые модели надежности. Для оценки альтернативныхстратегий материально-технического снабжения следует использовать модели обеспечения запасными частями. Анализ надежности сконцентрирован на определенной области задач, требующих применения установленных методов надежности (см. ГОСТ Р 51901.5). Проведение этих исследований для оценки надежности зависит от времени и установленных требований для соответствующих стадийжизненного цикла продукции или проекта. Анализ надежности должен использоваться для решения технических проблем, выявленных припроектировании. Измерение результатов Измерение результатов - основа валидации достижений в бизнесе. Часто используют индикаторы или показатели деятельности для описаниядостижения выполненной цели. Применительно к программе надежности показатели, описывающие выполнение целей проекта, включают в себяследующие оценки и характеристики, перечень которых может быть дополнен: a) на стадии концепции и определения: - концепция является выполнимой и может быть верифицирована на достижение целей надежности и ремонтопригодности, - характеристики надежности и ремонтопригодности продукции могут быть определены, а числовые значения для них - установлены; b) на стадии проектирования и разработки: - характеристики функционирования продукции могут быть верифицированы на основе прогноза безотказности и готовности продукции, - опытный образец работоспособен и может быть испытан для определения функциональных возможностей, - испытания и исследования (например, путем моделирования) могут проводиться для валидации проекта, идентификации слабых мест иулучшения проекта (для повышения надежности см. ГОСТ Р 51901.6); c) на стадии изготовления: - данные объема производства указывают на готовность процесса к производству продукции соответствующей надежности, начало производства продукции дает возможность инициировать исследования по повышению ее надежности, ранние отказы идентифицированы до отгрузки продукции; d) на стадии инсталляции (установления и монтажа): - компоновка системы позволяет проводить проверку готовности и приемочные испытания, - система сбора данных является эффективной для идентификации и управления ранними отказами; e) на стадии эксплуатации и технического обслуживания: - выходы системы совместимы с целями готовности, - фактические возвраты из эксплуатации допускают учет неотказавших элементов; f) на стадии распоряжения: - окончание срока службы определяют по характеристикам износа. Улучшение Улучшение системы менеджмента надежности обеспечивает лидерство высшего руководства и стратегическое планирование, направленное наоценку и повышение ее результативности и эффективности. Цели в сфере надежности должны быть установлены с учетом целей бизнеса итребований потребителей. Для эффективного применения элементов программы надежности и соответствующих процессов проекта частотребуется проведение анализа уместности предполагаемых изменений в бизнесе и технологиях. При адаптации процесса введения изменениймогут потребоваться корректировка и введение новых целей бизнеса. Улучшение продукции достигается путем системного управления проектом, контроля проектирования, эффективного и своевременногоинициирования предупреждающих и корректирующих действий. Процессы надежности должны позволять внедрять инновационные технологиии проводить непрерывное улучшение. Для накопления знаний и информации о надежности необходимо использовать базу знаний о надежности. Должны быть рассмотрены следующие процессы улучшения менеджмента надежности: - для своевременной верификации проекта и валидации соответствия продукции, способствующих уменьшению времени проектирования иускорению приемки продукции, должны применяться соответствующие методы и инструментальные средства; - для поиска решений, позволяющих сократить затраты и обеспечить меры предупреждения отказов и отклонений, должен проводиться анализосновных причин потенциальных критических проблем проекта; - информация по оценке риска должна использоваться при принятии решения по проекту, анализе со стороны руководства для определенияколичественных характеристик риска и его потенциальных последствий, разработке рекомендаций по экономически эффективнымпредупреждающим и/или корректирующим действиям; - для обеспечения точности и полноты информации, используемой для управления решениями по проекту, должно быть разработаносоответствующее управление данными; технический анализ, а также анализ со стороны руководства должны быть направлены на выявление достоинств процессов менеджментанадежности и возможностей их улучшения; - должен поддерживаться закрытый интерфейс с потребителями и информация о поставщиках, обеспечивающие своевременное применениенеобходимых процессов улучшения. Приложение А А.1.2 Задача 2. Требования надежности
Требования надежности включают в себя процесс идентификации требований и определение условий для проектных поставок. Требования формируют таким образом, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей потребителя или определить критерии выбора привилегированных поставщиков. В результате должно быть заключено формальное контрактное соглашение (договор) между всеми вовлеченными сторонами. Сотрудничествопотребителя и поставщика позволяет существенно ускорить подготовку требований и облегчить взаимное понимание целей иограничений надежности для достижения соглашения. Требования надежности могут содержать количественные значения параметров, таких каккоэффициент готовности, средний ресурс, максимально допустимая продолжительность эксплуатации или характеристики предельного состоянияпродукции. Требования к количественным характеристикам для демонстрации и приемки продукции должны быть определены изадокументированы. В требованиях надежности должны быть особо выделены требования, непосредственно касающиеся общейработоспособности продукции и имеющие отношение к ее назначению или применению аппаратных или программных средств. При этомнеобходимо использовать МЭК 60300-3-4 [7]. Разработка требований надежности иногда включает в себя методы распределения надежности. Распределение надежности выполняют путем выделения частей системы и отображения требований надежности к ним на структурной схеме надежности системы. Это дает возможность правильного распределения ресурсов в соответствии с критическими функциями системы при обеспечении общих целей надежности системы.Методы распределения надежности облегчают функциональное проектирование, позволяют оптимизировать решения о закупке или изготовлениинеобходимых компонентов или услуг, компетентно и ответственно планировать и выполнять на соответствующем техническом уровне разработку,сборку, техническое обслуживание аппаратных и сопровождение программных средств. А.5 Элемент 5. База знаний База знаний в сфере надежности является важным условием эффективной и результативной работы организации. Получение данных онадежности, информации и знаний с применением новейших технологий, модернизированных процессов и рыночной информации обеспечиваетконкурентоспособность и преимущества организации в бизнесе. Поддерживаемая база знаний имеет важное значение в решении задач управленияи выборе стратегии разработки продукции для удовлетворения требований рынка. Знания должны рассматриваться как стратегическиеинформационные ресурсы. Элементы базы знаний описаны в А.5.1 - А.5.4. А.6 Элемент 6. Улучшение Улучшение является ключевым процессом обеспечения жизнеспособности бизнеса за счет улучшения бизнес-процессов и продукциипредприятия. Непрерывное улучшение обеспечивает необходимые стимулы для развития бизнеса. Инвестиции в новейшие технологии ипродукцию позволяют повысить конкурентоспособность продукции и создать преимущества организации на рынке. Календарное планированиедействий по улучшению очень важно для возвращения инвестиций. Описания элементов улучшения приведены в А.6.1 - А.6.4. В.3 Стадия производства Стадия производства является стадией жизненного цикла продукции, на которой осуществляется ее изготовление, копируется программноеобеспечение и производится сборка компонентов. Задачи программы надежности, выполняемые на стадии производства, должны фокусироваться на соответствии установленным процессам ицелям путем верификации и валидации продукции по результатам испытаний. При необходимости должен быть инициализирован процессмониторинга данных испытаний, чтобы установить общие тенденции изменения показателей продукции и обеспечить сокращение возвратовпродукции. При необходимости, для устранения скрытых дефектов может быть введена разбраковка по надежности. Для улучшения качествапродукции или процесса анализа надежности следует концентрироваться на исследовании причин несоответствий. В.4 Стадия инсталляции Стадия инсталляции является стадией жизненного цикла продукции, на которой ее размещают в месте применения и эксплуатации.Инсталляция включает в себя установку продукции, интеграцию функций технического обслуживания и введение в действие установленныхаппаратных средств и программного обеспечения для испытаний продукции в условиях эксплуатации. Интегрированную готовую продукциювводят в действие путем демонстрации ее работоспособности в реальных условиях до заключительной приемки в эксплуатацию. В.6 Стадия распоряжения Стадия распоряжения является стадией жизненного цикла продукции, на которой ее использование прекращено, продукция изъята изэксплуатации, демонтирована, разобрана, переработана или, при необходимости, помещена на хранение. Задачи программы надежности, выполняемые на стадии распоряжения, должны соответствовать установленным требованиям и требованиямненанесения вреда окружающей среде при повторном использовании материалов, комплектующих и средств демонтажа или утилизациипродукции. Требования, установленные в договорах относительно возвратов и обратного выкупа, а также требования законодательных актовдолжны быть учтены на стадии распоряжения. Приложение С Таблица А.1
Приложение D Задачи надежности и этапы процесса менеджмента надежности описаны в МЭК 60300-1 [2], МЭК 60300-2 [3] и МЭК 61703 [42]. Ключевые стандарты в сфере надежности указаны в таблице D. 1, позволяющей идентифицировать применение стандартов к определеннойзадаче и соответствующему этапу процесса. Таблица D.1
Продолжение таблицы D.1
Окончание таблицы D. 1
Приложение Е Примечание - Перечень вопросов может быть полезен при проведении анализа системы менеджмента надежности. Вопросы можно использовать для оценки правильностиполученных результатов в сфере надежности на определенной стадии создания продукции и готовности перехода проекта на следующую стадию. Вопросы следует применятьодновременно с общим анализом проекта, применении междисциплинарных действий и решении общих проблем надежности. Перечень вопросов не является исчерпывающим.Дополнительные вопросы должны учитывать индивидуальные особенности проекта. Е.1 Вопросы, используемые на стадии концепции и определения a) Цели надежности установлены в соответствии с потребностями потребителя и областью применения продукции? b) Требования и ожидания рынка, обязательные требования и требования окружающей среды определены и понятны? c) Для обоснования решений по разработке выполнен предварительный анализ надежности? d) Определялось ли влияние стоимости жизненного цикла на оценку надежности и потенциального риска? e) Действительно ли план разработки продукции доступен для анализа? f) Действительно ли имеются необходимые ресурсы в сфере надежности для выполнения графика разработки продукции? g) Известны ли условия эксплуатации продукции? Е.2 Вопросы, используемые на стадии проектирования и разработки a) Действительно ли требования проектирования продукции доступны для анализа? b) Установлены ли параметры функционирования продукции, связанные с надежностью? c) Установлен ли план для выполнения программы надежности по реализации требований к продукции и сервисных услуг? d) Проводился ли анализ стоимости жизненного цикла продукции для определения инвестиций и собственных затрат? е) Были ли идентифицированы соответствующий проект и инструменты анализа и использовались ли они при проектировании надежности? f) Установлены ли необходимые процессы управления? g) Имеется ли стратегия верификации и валидации и адекватны ли планы испытаний для оценки и приемки продукции? h) Подготовлен ли на основе проекта процесс производства, готовый к изготовлению продукции? Е.3 Вопросы, используемые на стадии производства a) Имеются ли план изготовления продукции и требования производства, готовые к выполнению? b) Имеются ли результаты испытаний и тенденции приемки продукции, совместимые с объемом производства? c) Возможно ли по несоответствиям определить проблему надежности и быстро найти решение, позволяющее избежать повторного еепоявления? d) Оправдано ли применение разбраковки по надежности для устранения скрытых дефектов? е) Учитываются ли при управлении цепочки поставки интересы поставщиков и потребителей? f) Является ли план ввода новой продукции доступным для анализа? Е.4 Вопросы, используемые на стадии инсталляции a) Подготовлены ли для выполнения процедуры эксплуатации и технического обслуживания? b) Подготовлен ли для выполнения потребителем план ввода продукции или процессы ввода в эксплуатацию и приемки продукции? c) Инициализирован ли план технического обслуживания для распределения обязанностей по эксплуатации и техническому обслуживаниюпродукции? d) Учитывалось ли влияние человеческого фактора на выполнение монтажа и эксплуатации продукции? Е.5 Вопросы, используемые на стадии эксплуатации и технического обслуживания a) Являются ли все инструкции по обслуживанию продукции выполнимыми, а процедуры обучения и вся документация о продукциидоступными для пользователя? b) Является ли процесс материально-технического обеспечения адекватным межремонтному периоду, периоду пополнения запасных частей,обновлений или модификаций программных средств, если это предусмотрено? c) Имеется ли система регистрации инцидентов, возникающих при эксплуатации, предназначенная для сбора и анализа данных ираспространения информации, необходимой для проведения предупреждающих и корректирующих действий? d) Имеется ли программа мониторинга повышения надежности, инициирующая улучшение надежности продукции? e) Учитываются ли рекламации и информация, отобранные с помощью обратной связи с заказчиком, для улучшения системы управления? Е.6 Вопросы, используемые на стадии распоряжения a) Являются ли отказы при эксплуатации продукции более частыми, а усилия по техническому обслуживанию более дорогими, чем обычно, чтоуказывает на завершение жизненного цикла продукции? b) Проводился ли анализ стоимости жизненного цикла продукции для оптимизации решений о ремонте или замене? c) Проводилось ли исследование методов распоряжения и утилизации для продукции, учитывающих договорные ситуации возврата иобязательные требования окружающей среды? d) Имеется ли доступный для анализа план распоряжения продукцией? Приложение F Примечание - Процесс формирования программы надежности приведен в 7.2. Конкретные детали этого процесса приведены в настоящем приложении Библиография
Ключевые слова: риск, системы менеджмента надежности, менеджмент ресурсов, программа надежности, элементы программы надежности,задачи программы надежности
Менеджмент риска РУКОВОДСТВО ПО МЕНЕДЖМЕНТУ НАДЕЖНОСТИ IEC 60300-2:2004
Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «Отехническом регулировании», а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 «Стандартизация вРоссийской Федерации. Основные положения» Сведения о стандарте 1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (ОАО«НИЦ КД») на основе собственного аутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4 2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 «Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков» 3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007г. № 571-ст 4 Настоящий стандарт является модифицированным по отношению к международному стандарту МЭК 60300-2:2004 «Менеджмент надежности.Часть 2. Руководство по менеджменту надежности» (IEC 60300-2:2004 «Dependability management - Part 2: Guidelines for dependability management»)путем внесения технических отклонений, объяснение которых приведено во введении к настоящему стандарту. Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения всоответствие с ГОСТ Р 1.5-2004 (подраздел 3.5). При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие имнациональные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении К 5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемоминформационном указателе «Национальныестандарты», а текст изменений и поправок в ежемесячно издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». В случаепересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемоминформационном указателе «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также винформационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии всети Интернет Содержание
Введение К показателям надежности относятся показатели готовности, безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости. Длядостижения целей в сфере надежности необходимо применять менеджмент надежности, который способствует достижению целей заказчика.Менеджмент надежности должен быть включен в общую систему менеджмента организации и предназначен для координации действий в областинадежности и получения положительных финансовых результатов. Настоящий стандарт содержит рекомендации по менеджменту надежности, а также дополняет основополагающий стандарт по системамменеджмента надежности ГОСТ Р 51901.2-2005 (МЭК 603001:2003) «Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности» в части процессови методов для широкого спектра продукции. Настоящий стандарт связывает этапы менеджмента процессов с применимыми стандартами понадежности и таким образом способствует непрерывному улучшению. В стандарт введена концепция жизненного цикла продукции, которая помогает оценивать значение действий в сфере надежности и определятьвремя для их эффективного выполнения. Представленные в стандарте стадии жизненного цикла продукции с применимыми элементами изадачами программы надежности помогают составить программу надежности, направленную на выполнение определенных целей проекта. Настоящий стандарт описывает общие процессы менеджмента надежности, успешно применяемые в промышленности. Требования настоящегостандарта могут быть использованы для системы управления большой организации, состоящей из нескольких предприятий, и могут бытьприспособлены для системы управления предприятием малого бизнеса. В стандарте рассмотрены зависящие от времени характеристики надежности, ремонтопригодности и технического обслуживания. Приложение А содержит общее описание элементов и задач программы надежности. В приложении В приведено определение стадий жизненного цикла продукции. В приложении С представлены стадии жизненного цикла продукции с применяемыми элементами и задачами надежности. В приложении D определены этапы процесса и указаны соответствующие стандарты по менеджменту надежности. В приложении Е приведен перечень вопросов, облегчающих проведение анализа менеджмента надежности. В приложении F приведены рекомендации по процессу формирования программы надежности. В приложении G представлена классификация стандартов, относящихся к стадиям жизненного цикла продукции. В отличие от применяемого международного стандарта в настоящий стандарт не включены ссылки на МЭК 60050-191:1990 «Международныйэлектротехнический словарь. Глава 191. Надежность и качество услуг», который нецелесообразно применять в национальном стандарте из-заотсутствия принятых гармонизированных национальных стандартов. Положения, являющиеся дополнительными к МЭК 60300-2:2004«Менеджмент надежности. Часть 2. Руководство по менеджменту надежности», и ссылки на национальные стандарты выделены в текстестандарта курсивом. Для облегчения сопоставимости терминов в области общих понятий надежности по МЭК 60300-2 и ГОСТ 27.002-1989 «Надежность в технике.Основные понятия. Термины и определения» в настоящий стандарт включено дополнительное приложение Н. Пояснения некоторых положений настоящего стандарта приведены в виде сносок, выделенных курсивом.
Дата введения - 2008-09-01 Область применения Общие положения Настоящий стандарт устанавливает руководство по менеджменту надежности при проектировании, разработке, оценке продукции и улучшениипроцессов. Для описания процесса разработки продукции или этапов проектирования использованы модели стадий их жизненного цикла. Длявыбора задач программы надежности и этапов их выполнения, позволяющих удовлетворить потребности пользователя, рекомендуется применятьпроцесс формирования программы надежности. Настоящий стандарт применим при планировании и выполнении программы надежности. Процесс формирования программы надежностиобеспечивает выбор элементов этой программы и соответствующих процессов с учетом особенностей проекта. Настоящий стандарт применим ко всем организациям в течение всех стадий жизненного цикла продукции и любых вариантах контрактанезависимо от типа, размера и особенностей изготавливаемой продукции. Нормативные ссылки В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты: ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Система менеджмента качества. Основные положения и словарь ГОСТ Р ИСО 10007-2007 Менеджмент организации. Руководящие указания по управлению конфигурацией ГОСТ Р ИСО/ТО 10017-2005 Статистические методы. Руководство по применению в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 ГОСТ Р ИСО/МЭК 14764-2002 Информационная технология. Сопровождение программных средств ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026-2002 Информационная технология. Уровни целостности системы программного обеспечения ГОСТ Р 51901.1-2002 (МЭК 60300-3-9:1995) Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем ГОСТ Р 51901.2-2005 (МЭК 60300-1:2003) Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности ГОСТ Р 51901.5-2005 (МЭК 60300-3-1:2003) Менеджмент риска. Руководство по применению методов анализа надежности ГОСТ Р 51901.6-2005 (МЭК 61014:1989) Менеджмент риска. Программа повышения надежности ГОСТ Р 51901.12-2007 (МЭК 60812:2006) Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов ГОСТ Р 51901.13-2005 (МЭК 61025:1990) Менеджмент риска. Анализ дерева неисправностей ГОСТ Р 51901.15-2005 (МЭК 61165:1995) Менеджмент риска. Применение Марковских методов ГОСТ Р 51901.16-2005 (МЭК 61164:1995) Менеджмент риска. Повышение надежности. Статистические критерии и методы оценки ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта ГОСТ 27.002-1989 Надежность в технике. Основные понятия. Термины и определения Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования - наофициальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю«Национальные стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по соответствующим ежемесячно издаваемым информационным указателям,опубликованным в текущем году. Если ссылочный стандарт заменен (изменен), то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться заменяющим (измененным)стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку. 3 Термины и определения В настоящем стандарте применены термины и определения по ГОСТ Р 51901.2-2005, ГОСТ Р ИСО 9000, а также следующие термины ссоответствующими определениями: Примечание - Некоторые термины соответствуют приведенным в [1] и [2]. 3.1 надежность (dependability): Свойства готовности1) и влияющие на нее свойства безотказности, ремонтопригодности и обеспеченноститехническим обслуживанием и ремонтом2). Примечание - Данный термин применяют только для описания общего неколичественного свойства готовности. 3.2
3.3 система менеджмента надежности (dependability management system): Система менеджмента, предназначенная для управления организациейв сфере надежности. Примечания 1 Система менеджмента надежности - часть полной системы менеджмента организации. 2 Организационную структуру, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы, используемые для менеджмента надежности, часто называют программой надежности. 3.4
3.5 элемент программы надежности (dependability programme element): Набор задач программы надежности, имеющих отношение к конкретнойсфере. 1) Готовность (availability): Свойство объекта выполнять требуемую функцию при заданных условиях в заданный момент времени или в течение заданного интервала временипри условии обеспечения необходимыми внешними ресурсами зависит от сочетания свойств безотказности, ремонтопригодности и обеспечения технического обслуживания иремонта. Необходимые внешние ресурсы, не являющиеся ресурсами технического обслуживания и ремонта, не влияют на свойство готовности объекта. 2) Определения терминов «надежность», «безотказность», «долговечность», «ремонтопригодность» по ГОСТ 27.002-1989 приведены в приложении Н. 3.6 задача программы надежности (dependability programme task): Совокупность действий, управляющих отдельными аспектами надежностипродукции. 3.7
3.8
3.9 безотказность (reliability performance): Свойства объекта выполнять требуемую функцию при данных условиях в течение заданного интервалавремени. 3.10 ремонтопригодность (maintainability (performance)): Свойство объекта, заключающееся в его приспособленности при заданных условияхэксплуатации к поддерживанию или восстановлению состояния, в котором объект способен выполнять требуемую функцию, путем проведениятехнического обслуживания и ремонта, выполняемых при заданных условиях с использованием установленных процессов и ресурсов. 3.11 обеспеченность техническим обслуживанием и ремонтом (maintainability support performance): Свойство организации техническогообслуживания и ремонта при заданных условиях обеспечивать по запросу объект требуемыми для технического обслуживания ресурсами всоответствии с заданными правилами технического обслуживания и ремонта. 3.12
3.13 элемент (item): Любая часть, компонент, устройство, подсистема, функциональная единица, аппаратура или система, которые могутрассматриваться как самостоятельные единицы. Примечания 1 Объект может состоять из технических средств, программных средств или их комбинации и может также, в частных случаях, включать в себя технический персонал. 2 На данном уровне рассмотрения элемент рассматривается как неделимый. 3.14
3.15 цепочка поставки (supply-chain): Скоординированная совокупность процессов управления, объединяющая действия поставщика,организации и потребителя для достижения общей поставленной цели. 3.16
3.17
3.18
3.19 жизненный цикл (life cycle): Период времени от этапа концепции до этапа распоряжения продукцией. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-21; Просмотров: 116; Нарушение авторского права страницы