Разработка концепции внедрения ИПИ-технологий

Разработка концепции внедрения ИПИ-технологий включает следующие разделы:

> формирование целей ввода информационных технологий;

> оценку затрат и показателей эффективности;

У оценку косвенного эффекта внедрения информационных технологий;

> формирование стратегии.

Формирование целей

Выбор целей является первым звеном в процессе внедрения ИПИ-техноло­гий. В идеальном случае он должен быть основан на тщательном анализе стоимо­сти ЖЦ изделия, рисков и прибыли. На практике в выборе наиболее важных показателей эффективности функционирования информационной системы боль­шую роль играет личный опыт руководства, то есть в некоторой степени имеет место интуитивный подход.

Решение правильно поставленных задач должно привести к:

> уменьшению времени проектирования изделия;
У уменьшению его стоимости;

У более удобному представлению технической информации персоналу пред­приятия и быстрому доступу к ней;

> ■ эффективному использованию производственного опыта; У уменьшению времени доступа к международной логистической информации. Использование ИПИ-технологий позволит повысить качество работы инфор­мационных систем.

Пример целей внедрения PDM-систем:

> уменьшение стоимости обработки информации на 40%;

> сокращение числа ошибок до величины, не превышающей конкретное зна­
чение (например, не белее одной ошибки в неделю).

Оценка затрат

Затраты на внедрение PDM-систем определяются: У затратами на создание модели ЖЦ изделия;

У начальным состоянием программно-технической базы предприятия; У затратами, непосредственно связанными с внедряемой информационной системой (обучение персонала, стоимость ПО и его обслуживания и т. д.).

Косвенный эффект внедрения информационных технологий

Для нахождения косвенного эффекта необходимо оценить, насколько быстро в новых условиях персонал получит возможность ознакомиться с принципами уп­равления жизненным циклом изделия и сможет ли он эффективно использовать производственную информацию.

263

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКЦИИ
Глава 6. ВНЕДРЕНИЕ ИПИ-ТЕХНОЛОГИЙ...

6. S.4. Выбор PDM -системы

Все PDM-системы можно классифицировать по двум критериям (безуслов­но, существует и множество других критериев):

1. Системы с «защитой» информационной модели.

2. Системы, предоставляющие возможность работы со структурой информации.
Для первых характерна предустановленная номенклатура типов объектов

(очень часто достаточно ограниченная, например, «категория», «изделие», «до­кумент») и связей между ними. При формировании модели реализации в подоб­ных системах очень рложно избежать различного рода искажений смысловой нагрузки тех или иных понятий. Объекты реального мира в данном случае при­ходится соотносить с объектами PDM-системы, которые точно не отражают их сущности, или не обладают необходимыми свойствами (отсутствует возмож­ность определения или присвоения атрибутов — характеристик или статусов). Это происходит, например, когда сущность информационной модели «техпро­цесс» отображается объектом типа «изделие», а «разрешение технологическое» — объектом типа «документ».

Системы второго вида позволяют специалистам по внедрению штатными сред­ствами самостоятельно сформировать номенклатуру типов объектов, определить зависимости между ними (типы входимости), задать и назначить атрибуты объек­тов, получив таким образом очень точное отображение информационной модели. В подобных «системах управления объектами» искажения моделей предметной области бывают минимальными, хотя как в первом, так и во втором случаях не стоит исключать неотъемлемый субъективный фактор—возможные ошибки при формировании модели реализации.

Системы, поддерживающие управление потоками работ (workflow), и системы, не обладающие данной функцией, обеспечивают вариантность моделирования. Под этим следует понимать наличие той или иной части общей модели. В зависимости от PDM-системы общая модель функционирования предприятия может содержать или не содержать модель потоков работ, которая на практике чаще всего изобража­ется с помощью нотации IDEF3. Возможны и другие случаи вариантности.

Системы управления данными об изделии в настоящее время достаточно ши­роко реализованы и представлены на российском рынке. Поэтому перед каждым предприятием будет стоять вопрос, какую систему выбрать и как ее применять для решения конкретных задач.

В любом случае руководство должно осознавать, что оно приобретает не просто компьютерную программу, а целый пакет услуг, поэтому необходимо учи­тывать не только качества самой PDM-системы, но и способность производителя (или дилера) обеспечить ее сопровождение, модернизацию и адаптацию к потреб­ностям предприятия.

Конкретные программные продукты отличаются набором реализуемых ими функций PDM-системы. При их реализации PDM-системы позволяют умень­шить трудоемкость и длительность операций информационной интеграции соот­ветствующих типов, таких как поиск, хранение, перемещение информации, преоб­разование ее формы и структуры. Определить степень этого уменьшения можно
только при непосредственном тестировании системы на типовом примере для дан­ного предприятия. Когда оно будет проведено, мы сможем получить соответству­ющие значения, и в результате будет найден для каждой системы некий вектор изменения характеристик операций информационной интеграции при применении данной PDM-системы.

6.2.5. формирование стратегии и плана внедрения ИПИ-технологий на предприятии

Построение интегрированной информационной системы, охватывающей все процессы производственной деятельности — конечная цель внедрения ИПИ-тех­нологий на предприятии. Однако ее нельзя достичь при ограничениях на времен­ные и финансовые ресурсы. В этом случае процесс внедрения разбивают на от­дельные этапы, для каждого из которых можно сформулировать задачу оптимиза­ции состава операций, интегрируемых при помощи выбранной системы PDM. Она определяет, какие операции процессов разработки и освоения изделий и ка­ким образом должны быть информационно интегрированы, чтобы общий эффект на данном этапе при ограниченных ресурсах был максимальным.

На основе применения комплексов функциональных информационно-стоимо­стных моделей производятся:

> анализ технологий реализации бизнес-процессов по показателям эф­
фективности;

> вычисление стоимости затрат производства продукции;

> определение себестоимости производства;

> расчет эффективности применения средств автоматизации в структурных
подразделениях бизнес-системы;

> анализ и оценка интенсивности информационных потоков и документооборота;

> выделение функций, которые обеспечивают достижение стратегических
целей реализации бизнес-процессов и являются наиболее прибыльными;

> обнаружение дорогостоящих функций (затратных центров) технологий реали­
зации бизнес-процессов, которые не оправдывают затрачиваемых на них средств.

Основные показатели оценки эффективности бизнес-процессов:

> количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за
определенный интервал времени;

> число потребителей продукции;

^ количество типовых операций, которые необходимо выполнить при про­изводстве продукции за определенный интервал времени; ^ стоимость издержек производства продукции;

> длительность выполнения процессов и отдельных операций;
^" капиталовложения в производство.

⇐ Предыдущая45464748495051525354Следующая ⇒

Поделиться: