Порядок проведения государственного экзамена ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 10Следующая ⇒ Форма проведения государственного экзамена – письменная. Время на подготовку к ответу  при письменной форме - не более 4 академических часов. РАЗДЕЛ 3. ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ И ПОРЯДКУ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ Требования к структуре и содержанию выпускной квалификационной работы Вид выпускной квалификационной работы: бакалаврская работа. В данном разделе должны быть изложены требования к: - содержанию введения, основной части (каждой главы и каждого параграфа) и заключения ВКР; Вид выпускной квалификационной работы: магистерская диссертация. -  Обязательными структурными элементами ВКР являются: - титульный лист (Приложение Б); - задание (Приложение В); - заявление о самостоятельном характере выполненной работы (Приложение Г); - заключение по нормоконтролю на выпускную квалификационную работу (Приложение Д); - содержание; - введение; - основная часть; - заключение; - список использованных источников; - приложения (если необходимо). Требования к содержанию ВКР. Являясь законченной самостоятельной комплексной научно-практической разработкой студента, ВКР должен отвечать следующим основным требованиям: 1. Реальная целевая направленность результатов проектных разработок на повышение эффективности деятельности производ­ственно-хозяйственных систем. 2. Соответствие предлагаемых проектных решений по совер­шенствованию управления персоналом тенденциям развития си­стемы управления и производственной системы. 3. Предметность, действенность и конкретность выводов о состоянии управления персоналом и предложений, направленных на его совершенствование и развитие. 4. Соответствие уровня разработки темы ВКР современному уровню научных разработок, методическим положениям и ре­комендациям по управлению персоналом, отраженным в соответствующей литературе. Обязательными структурными элементами ВКР являются: титульный лист; аннотация, задание; оглавление; введение; основная часть, состоящая из 3 разделов (глав); заключение; библиографический список; приложения (если необходимо). Структура ВКР имеет следующий вид: 1. титульный лист; 2. содержание; 3. расчетно-пояснительная записка и графическая часть: - введение; - основная часть: теоретическая, аналитическая и рекомендательная части; - заключение; - список литературы; 4. приложения. Структура ВКР может уточняться студентом совместно с руководителем исходя из интересов студента, степени проработанности данной темы в ли­тературе, наличия информации и т.п. ВКР вклю­чает в себя расчетно-пояснительную записку и графическую часть. Расчетно-пояснительная записка имеет свою типовую структуру:   № п/п Наименование раздела ВКР	Примерное кол-во страниц
1	Введение		2-3
2	Теоретическая часть	1.1.Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения	8-9
		1.2. Сущность, содержание, классификация управленческих решений проблемы	8-10
		1.3. Методические подходы к решению проблемы: отечественный и зарубежный опыт. Выбор инструментария	9-11
3	Аналитическая часть	2.1.Краткая характеристика исследуемого объекта. Анализ динамики уровня и структуры трудового потенциала предприятия	8-9
		2.2.Анализ исследуемой подсистемы управления персоналом конкретного объекта	8-10
		2.3.Анализ динамики показателей функционирования рассматриваемой подсистемы управления персоналом и факторов, влияющих на функционирование подсистемы.	8-9
		2.4.Задание на разработку организационного проекта	1-2
4	Проектная часть	Разработка проекта совершенствования управления персоналом в соответствии с выбранной темой ВКР	15-20
		Мероприятия по внедрению проекта	1-2
		Расчет социально-экономической эффективности проекта	4
5	Заключение		1-2
6	Литература		2
Итого			80-95
7	Приложения

 

Исходя из рекомендуемой структуры ВКР, объем ее расчетно-пояснительной записки (без учета приложе­ний) должен составлять примерно 80-95 с. машинописного текста.

Приводимый в текстовой части графический материал (рисун­ки, таблицы) должен иметь наименование и быть пронумерован. Графический материал, приводимый по ходу текста, выполняет­ся непосредственно на листах текстовой части или на отдельных вкладышах. На включаемый в ВКР графический материал и перечень использованной литературы должны быть ссылки в текстовой части.

Содержание ВКР. Указанные выше основные разделы ВКР долж­ны иметь определенное внутреннее содержание. Требования к этому содержанию приведены ниже.

Введение. Обосновываются: 1) актуальность выбранной тема­тики; 2) степень разработанности проблемы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.); 3) цели и задачи, которые намечается реализовать в ВКР; 4) объект и предмет исследования.

1. Теоретическая часть. В этом разделе необходимо:

- определить сущность и содержание исследуемой проблемы, обобщить опыт (как положительный, так и негативный) реализации рассмат­риваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубеж­ных организаций, например, по методическому обеспечению, степени проработки организационного, экономического, пра­вового механизма реализации проблемы;

- определить, какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу рассматриваемой проблемы;

- выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;

- указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сло­жившейся системе управления организации.

2.Аналитическая часть включает следующие структурные разделы:

2.1.Краткая характеристика исследуемого объекта. Анализ динамики уровня и структуры трудового потенциала предприятия. Здесь при­водится историческая справка, характеризующая объект исследо­вания, рассматриваются основные показатели его деятельности. После этого дается краткий анализ состояния производствен­ной системы организации, который включает анализ производственно-хозяйственной деятельности по элементам: кадры произ­водства, средства труда, предметы труда, методы организации производства, технология производства, производственные функ­ции, производственная структура, готовая продукция, внешние организационно-хозяйственные связи. Дается характеристика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, приводятся индексы объема производства (услуг), производительности труда (дохода на одного работника), численности. Анализируется динамика численности и структуры персонала по категориям, а также образовательная структура работников, профессионально-квалификационная, половозрастная, стажевая. Дается анализ уровня и структуры движения персонала на предприятии. Рекомендуется выявить тенденции в использовании фонда рабочего времени работников.

2.2.Анализ исследуемой подсистемы управления персоналом конкретного объекта. Раздел начинается с анализа целей исследуемой подсистемы управления персоналом посредством построения декомпозиционного «дерева це­лей». Затем необходимо перейти к анализу состояния подсистемы управ­ления персоналом исследуемого объекта. Здесь приводится анализ элементов рассматриваемой подсисте­мы: факторов внешней среды, объекта, субъекта, функциональных и обеспе­чивающих подсистемы управления персоналом. Этот ана­лиз следует проводить в поэлементном разрезе: кадры управления, технические средства управления, информация, методы органи­зации управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.

В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует определить место в ней анализируемой проблемы и остановиться на подробном анализе состояния управления персоналом в исследу­емой организации по выбранной теме ВКР (оцен­ка кадров, планирование карьеры, управление конфликтами, определение потребности в персонале, управление трудовой моти­вацией и т.д.). При этом анализ следует проводить в следующей по­следовательности: анализ целей, функций, организационной струк­туры, кадрового, информационного, технического, нормативно-ме­тодического, правового и делопроизводственного обеспечения технологических процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме ВКР.

2.3. Анализ динамики показателей и факторов функционирования рассматриваемой подсистемы управления персоналом. В этой части ВКР студент должен разработать методику проведения анализа эффективности исследуемой подсистемы управления персоналом, из которой должно быть ясно, какие показатели иссле­дуются (в приведенном выше поэлементном разрезе), каким об­разом получена информация для анализа тех или иных показате­лей, каким способом анализируется состояние показателей.

Необходимые данные для выполнения аналитической части могут быть получены на основе действующей в организациях си­стемы плановых, учетных, отчетных и статистических докумен­тов; системы оперативного учета, который ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и служ­бы; из методических и нормативных документов, регламентиру­ющих деятельность организаций и их производственных подраз­делений, звеньев и уровней управления, а также на основе дан­ных опроса, наблюдений и экспертных оценок.

Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. В тезисной форме следует подвести общий итог, характеризующий нерешенность методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом для исследуемой организации. При этом могут содержаться ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных, организаций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме ВКР.

2.4. Задание на разработку оргпроекта . Задание на оргпроектирование является результирующим документом аналитической части ВКР и оценки перспектив развития системы управления персоналом. Качество и полнота разработки задания непосредственно определяют проектную часть ВКР.

В задании должны быть раскрыты следующие положения:

• цель разработки проекта;

• перечень проектных предложений, направленных на повышение уровня организации управления персоналом на предприятии в части исследуемой проблемы;

• нормативно-методическая база проектирования. Здесь должны быть представлены нормативные и методические документ регламентирующие деятельность предприятия (организации), отдельные ее стороны, а также процесс проектирования;

• организация разработки проекта. В этом разделе задания отражают сроки разработки и внедрения проекта; его сметную стоимость, источники финансирования и ограничения, которые следует учесть при разработке проекта;

• прогрессивные формы разработки проекта;

• возможные источники социально-экономической эффективности, предполагаемые затраты.

3. Проектная часть ВКР включает следующие структурные разделы:

3.1. Разработка проекта совершенствования подсистемы управления персоналом по выбранной теме ВКР. Проектная часть представляет собой взаимосвязанный комплекс проектных мероприятий (или документов), состав которых определяется темой ВКР, результатами проведенного анализа состояния управления персо­налом, заданием на разработку оргпроекта. Проектные меропри­ятия должны вытекать, прежде всего, из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков, выявленных в аналити­ческой части ВКР.

В состав комплекса проектных мероприятий должны входить проектные предложения по развитию (совершенствованию) подсис­темы управления изучаемого объекта, в том числе мероприятия, направленные на решение проблемы по выбранной теме ВКР, должен носить конкретный характер и иметь деталь­ную и тщательную проработку.

Проектные предложения должны быть направлены на решение следующих проблем:

· формирование системы целей,

· разработка состава функций и структуры исследуемой подсистемы или объекта,

· совершенствование кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме ВКР.

Разработка оргпроекта может предполагать создание комплекта про­ектной документации. По каждому проектному мероприятию да­ются его логическое и расчетное обоснование, комплект разрабо­танной рабочей документации с описанием содержания и поряд­ка ее использования.

В состав проектной документации могут также входить: мето­дические положения, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям управления персоналом, а также сетевые графики, различные регламенты и нормативы, квалификационные требо­вания.

3.2. Мероприятия по внедрению проекта . В данном разделе расчетно-пояснительной записки должен быть предложен состав ме­роприятий по социально-психологическому, профессиональному и ресурсному обеспечению внедрения проекта, контролю хода вне­дрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Со­став мероприятий может быть представлен в форме плана с ука­занием сроков их проведения, ответственных должностных лиц.

3.3. Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта. Неотъемлемой составной частью ВКР яв­ляется оценка его экономической и социальной эффективности.

При написании данного раздела рекомендуется руководство­ваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (М.: Экономи­ка, 2000) и учебным пособием (Кибанов А.Я. Оценка экономичес­кой эффективности совершенствования управления машиностро­ительным предприятием / ГАУ. - М., 1990).

Заключение . Здесь формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ста­вились при разработке ВКР.

Литерату ра. После заключения приводится перечень исполь­зованной литературы.

Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. Ли­тературные источники располагаются в алфавитном порядке по фамилиям авторов. По каждому литературному источнику указы­ваются: его автор (или группа авторов), полное название книги или статьи, место издания и наименование издательства (для книг и брошюр), год издания; для журнальных статей указываются на­именование журнала, год выпуска и номер. По сборникам трудов (статей) указываются автор статьи, ее название и далее название книги (сборника) и ее выходные данные.

Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.

В тексте ВКР обязательны ссылки на указан­ные в перечне источники.

Приложени я. Здесь приводятся расчетные материалы (при значительном объеме вычислительных работ по проекту); формы документов, отражающих анализ производства и управления; ра­бочая проектная документация (положения, должностные инст­рукции, штатные расписания, формы документов и т.д.), а также другие материалы, использование которых в тексте расчетно-пояснительной записки перегружает ее и нарушает логическую стройность изложения.

Оформление ВКР осуществляется в соответствии с Внутренним стандартом НГУЭУ «Оформление выпускных квалификационных работ (дипломных работ, дипломных проектов, магистерских диссертаций).

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: