Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Кількість споживання страв для ресторану вищого класу
Розрахувавши пропускну спроможність торгівельного залу та потужність підприємства, я розробляю асортиментний мінімум (таблиця №2), в якому визначаю перелік страв, виробів, напоїв, які необхідно готувати кожен день обов’язково. Асортиментний мінімум дає можливість визначити профіль роботи підприємства та розробити виробничу програму (в додатку).
На основі асортиментного мінімуму (в додатку) розробляю виробничу програму підприємства (план-меню таблиця №3) та цеху (завдання кухарям-бригадирам таблиця №4) Виробничою програмою підприємства називається денне розрахункове меню для реалізації страв у залі даного підприємства і виглядає вона в даному випадку як план-меню. Для того щоб вирахувати кількість страв по меню, слід визначити питому вагу кожної страви. Я буду визначати її приблизно аналітичним методом, тобто, виходячи із попиту споживачів, який передбачаю кожній страві самостійно, визначаю питому вагу. Наприклад: всі фірмові страви складають 100%, а у мене по меню передбачено 3 (загальна кількість фірмових страв) по таблиці №1 складає 134 страви. Методом спостереження та аналізу я приблизно визначаю питому вагу кожної фірмової страви. Суп гуляш по-Житомирські – 40% Риба запечена в молочному соусі – 35% Суфле ванільне – 25% 134 страв – 100% х - 36% тоді х = 134 * 35 /100 = 47 порції Аналогічно проводжу розрахунок інших страв. Дані заношу в таблицю №3 ( в додатку )
Для того щоб визначити виробничу програму для цеху окремо необхідно зробити вибірку із план-меню відповідних страв, виробів як характерні для приготування цього цеху (таблиця №5).
Таблиця №5 Виробнича програма цеху
Після розробки виробничої програми складаю графік завантаження торговельного залу, в якому визначаю режим роботи підприємства та кількість споживачів за кожну годину ( за формулою Т.Т. Нікуленкова стор. 161 таблиця 13) Користуючись додатком №1 стор. 155 (Л-3) визначаю обертання одного місця за годину. В даному додатку вказано, що час приймання їжі в моєму підприємстві в день – 40хв., у вечері – 150хв. Щоб визначити кількість посадок за годину користуюсь формулою: n = t – час приймання їжі n – кількість посадок за 1 год. щоб визначити відсоток завантаження торговельного залу потрібно проаналізувати роботу аналогічного підприємства та шляхом логічного мислення розставити % завантаження: до обіду буде незначна кількість споживачів, а в обід завантаження зростає, після обіду спадає, у вечірній час (з 1800) кількість споживачів збільшується поступово, а після 2300 зменшення. Щоб визначити кількість споживачів за годину використовую формулу: N = Де: P – кількість місць в торгівельному залі, n – кількість посадок за годину; c – середній % завантаження за годину. В мене ресторан загального режиму роботи торгівельного залу з 1100 до 2300. Таблиця №6 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 309; Нарушение авторского права страницы