Розкрити сутність і механізм адміністративних методів управління персоналом.

Методи управління людьми на виробництві поділяються на три великі групи:

— адміністративно-організа­ційні , зв'язані з визначенням структури, функцій, прав і відпо­відальності апарату управління (підбір і розстановка кадрів, адмі­ністративне распорядительство, контроль виконання);

адміністративні засоби, для яких характерний прямий центра­лізований вплив суб'єкту на об'єкт управління, включають організа­ційно-стабилизирующие (закони, статути, правила, інструкції, по­ложення і ін.), розпорядчі (накази, розпорядження), дисциплінарні (встановлення і реалізація форм відповідальності).

— економічні, що створять ма­теріальну зацікавленість всіх зай­нятих в підвищенні ефективності їхньої праці і впливати на управ­ління об'єктом, через економічні інтереси колективу і окремих ро­бітників;

— соціально-виховні і психоло­гічні, направлені на розвиток ді­лової етики (виховання відповіда­льності за доручене діло, мора­льне заохочення робітників, підт­римання дієздатних колективів, товариської обстановки в них і т. П.).

20. Розкрити сутність і ме­ханізм економічних методів уп­равління персоналом.

Економічні методи управління персоналом полягають у тому, що створюють матеріальну заці­кавленість всіх зайнятих в підви­щенні ефективності їхньої праці і впливають на управління об'єк­том, через економічні інтереси колективу і окремих робітників;

Економічний підхід до управ­ління дав пoчаток концепції вико­ристання трудових ресурсів. В рамках цього підходу провідне місце займає технічна (в загаль­ному випадку інструментальна, т. Е. Направлена на оволодіння тру­довими прийомами), а не управ­лінська підготовка людей на під­приємстві.

Серед основних принципів ко­нцепції використання трудових ресурсів можна виділити насту­пні:

•Забезпечення єдності керівни­цтва; Дотримання точної управ­лінської вертикалі; Фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю; Дотримання чіткого розподілу штабной і лінійної структур організації; Досягнення балансу між владою і відповіда­льністю -; •Забезпечення дисци­пліни •Досягнення підпорядку­вання індивідуальних інтересів загальній справі з допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод і постійного конт­ролю;

•Забезпечення рівності на кож­ному рівні організації, основаного на доброзичливості і справедли­вості, щоб надихнуути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужена винагорода, що підвищує моральний стан, але не ведучий до переоплати або пе­ремотивуванню.

21. Розкрити сутність і ме­ханізм правових методів управ­ління персоналом.

Сутність правових методів уп­равління персоналом полянає в забезпеченні дотримання трудо­вого законодавства в трудових ві­дносинах, узгодження розпоряд­чих документів з управління пер­соналом, проведення консульта­цій з правових питань. Адмініст­ративно-організаційні методи управління персоналом також зв'язані з визначенням структури, функцій, прав і відповідальності апарату управління (підбір і розс­тановка кадрів, адміністративне распорядительство, контроль ви­конання); СОЧИНЯЙ J

 

22. Розкрити сутність і ме­ханізм соціально-психологічних методів управління персоналом.

Засоби управління людьми на виробництві поділяються на три великі групи:

— адміністративно-організа­ційні;

— економічні;

— соціально-виховні і психо­логічні, направлені на розвиток ділової етики (виховання відпові­дальності за доручене діло, мора­льне заохочення робітників, підт­римання дієздатних колективів, товариської обстановки в них і т. П.).

Соціальні засоби зв'язані з со­ціальними відносинами, з мора­льним, психологічним впливом.

З іх допомогою активізуються громадянські та патріотичні по­чуття, регулюються цінностні орієнтації людей через мотива­цію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клі­мату, моральне стимулювання, соціальне планування і соціальну політику на підприємстві (в орга­нізації).

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: