Тема 5. Власть, лидерство и руководство в организации.

 

Источники и типы власти в организации. Пять типов межличностной власти Френча и Рейвена: законная (легитимная) власть; принудительная власть; поощрительная власть; экспертная власть; харизматическая (эталонная) власть. Интегральная модель власти в организации. Три типа процессов реализации власти в организации: подчинение; идентификация; интернализация. Горизонтальная власть.

Модель реализации власти руководителя. Делегирование полномочий как способ укрепления власти руководителя. Основные принципы делегирования. Управленческое поведение. Стадии управленческого труда. Культурные и организационные различия в управлении. Сложности управленческого поведения руководителя. Эффективность руко­водства (подходы С. Карлсона, Г. Минцберга, Дж. Коттера). Механизм участия в управле­нии. Соучаствующее (партисипативное) управление.

Сущность лидерства. Взаимосвязь понятий: власть, руководство, лидерство, влияние, полномо­чия. Классические исследования лидерства в организации. Теории характерных особенно­стей лидерства (А. Файоль, М. Фоллет, О. Тид). Поведенческий подход к исследованию лидерства (К. Левин, Д.МакГрегор, Р. Лайкерт, Р. Блейк, Дж. Моутон). Ситуационные теории лидерства (Ф. Фидлер, Р. Хаус, Г. Митчелл, П. Йетон, Х. Бланчард, и др.). Концепция заменителей лидерства (С. Керр, Дж. Джермиер). Функции лидера в группе. Формальное и неформальное лидерство. Механизмы лидерства. Лидерство в формальной и неформальной группе (организации). Ограничения в свободном выборе. Лидерство и стратегия.. Лидерство и руководство.

 

Тема 6. Управление поведением организации.

 

Этапы жизненного цикла организации, их характеристика. Стадии развития организации по И. Адизесу, М. Портеру, Л. Грейнеру. Особенности поведения организации на разных этапах жизненного цикла. Поведение организации на этапе становления и роста организации. Особенности ОП на этапе организационной зрелости. Организационное поведение на этапе стагнации и свертывания производства.

Управление поведением организации и управляемость организации. Управляемость как генеральная управленческая ценность. Границы управляемости. Расширение границ управляемости.

Влияние стратегического выбора руководства на поведение организации. Стратегии концентрации и их влияние на ОП. Стратегии интеграции и ОП. Стратегии диверсификации и организационное поведение. Влияние стратегии сокращения на ОП. Стиль руководства и его влияние на поведение организации.

Организационная культура как управленческий ресурс. Понятие организационной культуры и ее основные элементы. Сущность культуры. Типы организационных культур. Влияние организационной культуры на организационное поведение. Бренд, имидж, репутация. Составляющие репутации организации. «Ловушки» репутации организации. Управление репутацией организации. Формирование организационного поведения для создания, поддержания и развития положительной репутации организации. Влияние репутации на организационное поведение.

 

Тема 7. Конфликты в организации. Управление конфликтами в организации.

Организация как политическая система. Противоречия, конфликты, власть, идеоло­гия и политика как важные характерные особенности организационной жизни. Политиче­ский характер организационной жизни на индивидуальном, групповом, организационном уровнях.

Конфликты и противоречия. Природа и причины организационных конфликтов. Методы управления рациональными конфликтами. Стратегии управления иррациональными кон­фликтами. Организационный саботах. Стили урегулирования конфликтов: авторитарный метод, переговоры, принци­пиальное согласование, посредничество, арбитраж, интегральный метод решения кон­фликта.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: