Дерево цілей: зміст та способи побудови

 «Дерево цілей» — це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв'язку цілей, що демонструє розподіл за­гальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.«Дерево цілей» можна визначити, як «цільовий каркас» організації, явища чи діяльності.

Лінійна ф-ма побудови: дозв. забезп. наочність відображення характеру співвіідношення головн. та проміжн. цілей підпр., послідовності досягн. кожної з них.Дерево будується поетапно ,зверху вниз,шляхом послідовного переходу від більш високого рівня до більш низького.Конкретизація цілей зверху вниз має зростати : чим віищим є рівень цілі , тим нижчим є її рівень конкретизації.

Використ «матричної» форми побудови забезп. узгодження цілей , які визначені за різними класифікаційними ознаками, напр., сферами діяльності ,структ. підрозділами.В основу побудови матриці взаємозв. цілей підпр. покладено взамємоповяз. посліднвоність ряду понять , що об*єдн. в пари: -цілі,-завдання, що підляг. розв*язанню на данному пром. часу, - методи рішення завдань, - ресурси, що необх. для рішення завдань,- витрати, пов*яз. з досягн. цілей і попередн. заходами,включаючи всі занальнойприйняті статті реальних витрат.Побудова дерева може здійснюватись декомпонизацією цілі нульвого рівня на основні і часткові , чи композицією цілей вищого рівня з цілей нижчого.

 

Характеристика цілей підприємства у відповідності до стадій його життєвого циклу.

Становлення підпр. відбувається на стадіях життєвого циклу «народження» та «дитинство» ,які характеризуються відпов. цільовими орієнтирами : виживання та отр. короткостр. приб. досягаються завдяки виходу на ринок та підсиленню своїх позицій на ньому.

                   Зростання господ. суб*єкта здійсн. на стадіях «юність » та «рання зрілість» завдяки захопленню свого сегмента рику і забезпечення прискореного зростання обс. діяльності та прибутку ; диверсифікації діяльності з метою забезпечення постійного зпростання її обсягів.

 На стадії життєвого циклу «зрілість » завдяки укріпленню положення підприємства на ринку забезпечується формування його іміджу та збалансоване зровстання .Якщо при настанні моменту припинення зростання результативн. показн. діяльн. на підпр. буде розв*язано забезпечення і стабільності , то йому вдасться зберегти свої позиції на ринку за рах. плавного переходу із стадії «зрілість» у «зростання».

 Цільова орієнтація та відповідно стадія жит.циклу , в яку перейде гос. суб*єкт після стадії «старіння» буде визначатись його спроможністю власними силами чи за доп. зовн . джерел здійсн. техн. переозброєння , реструкторизацію госп. зв*язків , інноваційні інвестиції в цправл та технолог. процеси, тощо. Якщо це буде здійснено , то підпр. перейде у стадію «відродження» і завд. пошуку  нових імпульсів зможе продовж свою діяльн на новому підгрунті .У протилежн. випадку буде здійснено перехід у стадію «завршення» з відповідною цільовою орієнтацією на припинення госп. діяльн.

7.Точка беззбитковості: сутність, формули розрахунку, графічна інтерпретація.

Основною складовою аналізу беззбитковості є визначення «точки беззбитковості» («порогу рентабельності», «мертвої точки»). Точка беззбитковості — це такий обсяг реалізації, за якого виручка покриває всі витрати підприємства, пов’язані з виробництвом і реалізацією продукції.

При розрахунку точки беззбитковості треба враховувати, що в моделі лінійної залежності точка беззбитковості може бути одна, тоді як на практиці функція витрат носить нелінійний характер і може перетинати лінію обсягів виробництва в кількох місцях. Тому аналіз повинен точно окреслювати межі зростання обсягів виробництва, коли припущення лінійного характеру залежності виправдані виробничими умовами.

Тб= Впост./ Ц- Взмін.

Тб вир-ва , що забезпція.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: