Точка мінімальної рентабельності: сутність, формули розрахунку, графічна інтерпретація.

Т.м.р. - обсяг реалізац (вир-ва) прод, який забезп. отр. підпр. доходу для покриття його поточн. витрат та отр. мін. прибутку.

 Т.м.р. =Впос.+Пмін./ Ц-В змін.

Див. рис в пит 7.

9. Зміст та основні принципи план-ня діяльності п.

Пла-ня-впорядкований процес створ. проекту, в якому визначені параметри досяг. встанов. цілей. План-ня дозволяє:передбач. перспективи розвитку п. на майбутнє;більш раціонально викор. ресурс. потенціал п.; запобігати ризику банкрутства; більш цілеспрямовано та ефективно провадити НТП на п.; своєчасно оновляти та модернізувати продукцію, що випуск, підвищ. її якість відповідно до стану кон’юнктури ринку; підвищ. ефективність вир-ва та поліпш. фін стан п. За змістом та рівнем розробки виділ.: директивне(встанов. адресних завдань та розподіл необх. для їх викон. ресурс. серед виконавців плану); індикативне (як засіб залуч. сам ост. суб. ринк. на паритет. засадах з держ. до розроб. та реаліз. програм. розвитку); договірне( як засіб регул. комерц.відносин суб. ринк., які буд. на добровільній і взаємовигідній основі між п-ми); бізнес-план-ня(обгрунт-ня план.. завдань діяльності п., що реаліз. шляхом ефектив. розвитку та реаліз. підприємниц. ідеї).

Принципи план-ня: єдності(має бути всеохоплюючим, мати системний характер); соціальн. орієнтації( виріш. поряд з ек. та техн.. завд. проблем забезпеч. відповідності між нар. вимогам еколог., безпек. життєдіял., соціальн. розвитку колективу); ранжування об’єктів план-ня за їх важливістю(необх. реаліз. з метою раціон. викор. наявного ресур. потенц., визнач. пріоритетів розвитку за обс. та напрямами діяльн, видами продукції); адекватності план. завд. (їх узгоджен. з параметрами зовн. середов. системи управління реаліз. шляхом ↑  при прогноз. альтернат. план. п-ків к-ті факторів, що врахов-ся, здійсн. пост. моніторингу фактор. зовн. середов.); гнучкості та адаптивність планів ( поляг. у наданні планам здатності змін. свою спрямованість у зв’язку з виник. не передбач. обставин);безперервності процесу план-ня( повинно здійсн. постійно від періоду створ. п. та виход. його на ринк. до реорганізації та ліквідації); варіантності( передбач. розробку не менше 2-3 альтерн. варіантів досяг. стратег. мети та вибір оптимат. варіанту тактич. план-ня); збалансованості планів(досяг. запровадж. сист. бюджетування при розробці поточ. планів діяльності);ек. обгнунтов. планов. завд.( остаточний вибір варіанту план. п-ків повинен здійсн. лише після проведен. сист. аналізу, оцінки резервів оптимізм. ресурс. потенц., розг. альтер. варіант. планів).

10.Види та характер документів-результатів процесу план-ня. Результатом процесу план-ня є: план-сукуп. осн. п-ків діялн., які повинні бути досяг. до кінця план. періоду. у ньому вказуют.:стратег. та тактич. цілі діяльн. п, кількісно визначена сист. план. п-ків; засоби досяг мети; методи та термін погодження засобів та цілей діяльн.; етапи та термін викон. окремих видів робіт; виконавціц план. завдань по термінах і видах робіт; обгрунт. та зважений розрахунок витрат та фін. результат. на весь період план-ня; методи, етапи та засоби контролю за викон. планів. Програма- визнач.розвиток одного з важливих напрямів діяльн. п.( напр., програма перепідготовки кадрів, програма контролю якості продукції). Проект-відрізняється від програми більш високим рівнем розроблення та конкретизації. У проекті обгрунт. кошторисна вартість його реалізації, конкретні технічні, фін. параметри, визнач. етапи та графік викон-ня, здійсн. оцінка його ефективності.

11.Технологія процесу розробки планів діяльності п., етапи план-ня.

Осн. стадії технолог. план-ня: 1. Процес розробки стратег., тактич. та операт. планів( система планів); 2. реалізація планів (фактичні п-ки діяльності); 3. Контроль результатів план-ня (аналіз відхилень(аналіз викон. план. завд.)).

Технологія процесу розробки планів: Стратег. план-ня: 1 етап-дослідж. зовн. та внутр.середов. діяльн. п.(зовн: оцінка макроек. процесів, ін вест. попиту, дослід. ринку продукту, роб. сили та тендер. розвит., аналіз конкурентоспромож. п.; внутр: наяв. та структ. вироб потужн, резер. їх зрост., структуру капіталу п., чисельність кадрів, можливі напрямки диверсифікації діяльн.). 2 етап-визнач. місії п., системи стратег. цілей діяльн.3 ет.-проведення стратег. аналізу, визначення стратег. альтернатив(п. порів. страт. цілі та результ. вивч. факторів зовн. та внутр. середов, які можуть обмежув. досяг бажаної мети, вивч. розрив між ними).4 ет.-вибір однієї з альтер. стратегій діяльн. п. та її опрацюван.5 ет. – підготовка остаток. стратег. плану дій п. та прийняття рішень(оцінивши всі альтер. варіанти розвитку п., їхню ефективність та продуктивність, вибирають один оптимальний варіант).Тактичне план-ня: 6 ет.-розробка середньостр. планів та програм, в яких встанов. послідов. та терміни досяг. окремих цільових стратег. п-ків у рамках окремих часов. періодів, визнач. обс. викор. окремих ресурс., рівень результат. діяльн. Оперативне план-ня: 7 ет.-розробка внутрішньо фірмових бюджетів, коротко строк. календар. планів дяльност.

  8 ет.-діяльн. по реаліз. план. рішень, результатом якої є фактичне викон. план. завдан. та отрим. реальних господар.-фін. результ. діяльн.9 ет.-Контроль результатів план-ня – відбув. порів. реальн. результат. з планов. п-ми, а також створ. умов для коригування діяльн. п. у необх. напрямі.

 

12.Методи план-ня. Характер. ек.-стат. та факторно-аналітич. методів.

Методи план-ня-конкретні способи та прийоми розрахунків план. п-ків, які в сукуп. визнач. тактку план-ня.1. Ек.-стат. метод.Найбільш. викор. серед ек-ст. м-ів. знайшов метод екстраполяції динаміч. рядів, осн. критерієм викор. є наявність чіткої тенденції розвитку об’єкта план-ня у передпланов. періоді. М. не потребуєпроведен. додатк. дослід., отрим. дод. інф., але потребує забезпечення зі ставності п-ків, у процесі екстраполяції наявних тенденцій на план. період можуть переходити і негатив. моменти діяльності. 2. Факторно-аналітичний м. дозволяє отрим. більш реальні планові завд. Даний м. коригує результати, отримані при ек.-стат. розрахунках, з урахув-м експертної чи кількісної оцінки погнозних змін окремих факторів, що вплив. на умови діяльн. п. та значення план. п-ків.Напр., план-ня витрат за допом. даного м. баз. на визнач. їх суми, виходячи з рівня змінних та обс. пост витрат, які фактич. склал. у звіт. період., та передбач. зміни їх п-ків з врах-ням впливу певних факторів, що будуть мати місце в план. періоді.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: