Розрахунок величини запасу в системі з фіксованим інтервалом часу між поставками здійснюється за формулою:

дnpMMMn+−=max (11.2)

де M_max-максимальний запас, од.;

М_n- поточний запас, од.;

М_д - середньодобові витрати запасу, од.

Як видно з формули (11.2), величина запасу розраховується таким чином, що за умови чіткої відповідності фактичного споживання за період поставки очікуваному нова партія поповнює запас на складі до максимального рівня. Справді, різниця між максимальною та поточною величинами запасу визначає величину запасу, яка необхідна для відновлення запасу до максимального рівня на момент розрахунку, а очікуване споживання за період поставки забезпечує це відновлення в момент здійснення постачання.

 

 

28. Методи планування осн зас п - ва

Планування є процесом визначення цілей, що їх п-во передбачає досягти за певний період, а також способів досягн таких цілей.

За нових умов госп-ня й переходу до ринкового регул п-во самостійно здійсн весь комплекс планової роботи.

 Поряд із заг принципами управління та планув існують і специф принципи планування: цільова напрямленість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність об'єкта та предмета планування.

1)Найважл принц план є вибір та обґрунтування цілей, кінцевої мети, результатів діяльності підприємства. Виокремлюють 5 основних цілей підпр: господарсько-економічну; виробничо-технологічну; науково-технічну; соціальну; екологічну.

2)Пр системності - передбачає, щоб планування охоплювало всі сфери діяльності підпр, усі тенденції, зміни та зворотні зв'язки в його системі. За допомогою системного аналізу можна відповісти на такі важливі питання, як: визначення цілей та їхньої субординації, можливість знайдення альтернативних шляхів та способів досягнення цілей, що різняться за складністю, термінами реалізації, соціальними наслідками тощо.

3)Пр безперервності означає: підтримування безперервної планової перспективи, формування й періодичну зміну горизонту планування; взаємопогодження довго-, середньо- та короткострокових планів; своєчасне коригування перспективних і поточних планів, виходячи із одержаних сигналів щодо зовн та вн змін умов господарювання.

4)Пр оптимального використання застосовуваних ресурсів. Використання ресурсів підприємства має орієнтуватись на потреби, умови та кон'юнктуру ринку, інтенсифікацію виробництва, запровадження досягнень НТП, максимально повну реалізацію наявних резервів.

5)Пр збалансованості — це визначальна умова обґрунтованості планів, реальності їхнього виконання. Головним її проявом є відповідність між потребами в ресурсах та наявністю таких.

6)Пр адекватності системи планування.

Залежно від тривалості планов періоду планув поділяється на перспективне й поточне. Перспект план-ня на п-ві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Зал від горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації.

Поточне пл.-ня – розробка планів на всіх рівнях управління підприємства та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць)

 Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів:1.Вихідна позиція для розробки плану: Ресурсний (за можливостями); Цільовий (за потребами).2.Принципи визначення планових показників: Екстраполяційний; Інтерполяційний. 3.Спосіб розрахунку планових показників: Експериментально-статистичний (середніх показників); Факторний; Нормативний. 4.Узгодженість ресурсів та потреб: Балансовий; Матричний. 5.Варіантність планів: Одноваріантний (інтуїтивний); Полі варіантний; Економіко-математичної оптимізації. 6.Спосіб виконання розрахункових операцій: Ручний; Механізований; Автоматизований. 7.Форма подання планових показників: Табличний; Лінійно-графічний; Логіко-структурний (сітьовий).

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: