Отбор по результатам профессиональных испытаний

На основе подготовленного описания работы и требований к кандидатам необходимо сформулировать предложения по профессиональному испытанию претендентов:

выберите основные критические события, или те случаи из каждоднев­ной практики, преодоление которых может говорить об успешности или неуспешности выполнения предстоящей работы;

определите, на чем должна концентрироваться оценка — на определенном результате или по-своему решенной испытуемым задаче;

уточните, кто должен выступать экспертом для оценки результатов испытания;

определите, как эксперты будут анализировать и оценивать результаты работы и образ дейст­вия кандидата.

Отбор по результатам собеседования

В данном подразделе излагаются и обосновываются план собеседования и вопросы, направленные на выяснение соответствия кандидата требованиям к кандидатам на должность. Примерный план для собеседования продолжительностью один час:

Вступление - установление контакта                                            5 минут

Сбор информации                                                                                 40 минут

Ответы на вопросы кандидата и рассказ о компании и вакансии 10 минут

Прощание                                                                                               5 минут

С учетом должности, на примере которой выполняется курсовая работа, студент должен подготовить и обосновать список вопросов для интервью. Вопросы группируются в соответствии с требованиями к кандидату (см. рис. 5).

Требование	Вопросы на собеседовании
1.	1.1. 1.2. …
2.	2.1. 2.2. …

Рис. 5 Форма для подготовки вопросов на собеседовании

 

Проектная часть завершается технико-экономическим обоснованием проектных предложений, в котором указываются источники социально-экономической эффективности, последовательность их расчета, исходные данные и формулы для расчета, а также возможные затраты (текущие и капитальные) для расчета экономического эффекта от реализации проектных предложений.

Одним из вариантов обоснования эффективности научного подхода к формированию персонала является оценка экономии от стабилизации коллектива. Для этих целей можно рассчитать, в какую сумму обходится организации прием одного нового работника. В случае, если в организации в отчетном периоде не было увольнений, то полученную сумму можно рассматривать как экономию, полученную в результате научного подхода к формированию и адаптации персонала.

Другим вариантом обоснования эффективности научного подхода к формированию персонала является использование подхода, изложенного в книге: Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. Пер. с англ. – И.: ООО «Вершина», 2005.

Заключение

 

В заключении формулируются выводы, характеризующие степень решения задач, которые ставились при разработке курсовой работы.

Литература

 

После заключения приводится перечень использованной литературы (в алфавитном порядке). Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. Поэтому в прилагаемом к данным методическим указаниям перечне рекомендованной литературы приведена только часть литературных источников, необходимая для первого ознакомления с исследуемым вопросом, остальную литературу по разрабатываемой теме студент после консультации с руководителем должен подобрать самостоятельно.

Следует учесть, что, кроме изучения учебников и монографий по теме курсовой работы, необходимо изучение материалов по данной теме, публикуемых в периодической печати, в сети Интернет. При подборе журнальных статей следует иметь в виду, что в последнем за каждый календарный год номере журнала приводятся перечни статей, опубликованных во всех номерах данного журнала за год.

Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: