Как вы узнаете, были ли вы успешным?

В краткосрочной перспективе будет ясно, если вы добились успеха: у вас будет обеспечено финансирование для работы в области общественного здравоохранения или вы сможете повлиять на другие предлагаемые изменения таким образом, который может оказать положительное влияние на более широкие детерминанты здоровья. В среднесрочной или долгосрочной перспективе инициатива или вмешательство должны оцениваться с целью информирования и улучшения будущих бизнес-планов.

 

Дополнительные ресурсы

 

Bryson JM. Стратегическое планирование длянекоммерческие организации: руководство по укреплению иподдерживая организационные достижения, 4-е изд. Jossey- Bass, Лондон.

De Geus A. (1997). Живая компания. Николас Брерли

Издательство, Лондон.

Агентство по совершенствованию и развитию местного самоуправления Великобритании. (2011). Разработка бизнес-кейса для здоровья. Доступны на:

http://www.idea.gov.uk/idk/core/page.do? pageId=14121508 (доступ к 12 октября 2011 г).

Flanagan N, Finger J. (2003). Планирование. В: Библия управления. Plum Press, Toowong, Квинсленд.

Gericke C, Kurowski C, Ranson MK, Mills A. (2005).

Сложность вмешательства - концептуальная основа для

информировать о приоритете в здоровье. Бюллетень мира

Организация здравоохранения, 83, 4.

Handy C. (1993). Понимание организаций, 4-е изд. Пингвин, Лондон.

 

Партнерские отношения

Джулиан Элстон

Цели

Эта глава должна помочь вам понять:

 - что означает партнерство

 - как влияние на национальном и местном уровнях влияет на партнерство

 - какие процессы и взаимодействия являются ключевыми для успеха партнерства

 - как развивать партнерство и добиваться сотрудничества

 - ключевые элементы успеха и признаки неустойчивого партнерства

 

Почему это проблема важная для общественного здравоохранения?

В последние годы работа в области партнерства стала образцом жизни в области общественного здравоохранения. Похоже, что из многих политических документов, директив и диктовки нет выхода из убеждения, что поощрение, если не мандат, организаций здравоохранения, местного самоуправления и добровольного сектора к совместной работе по улучшению здоровья населения, снижению неравенства в отношении здоровья и повышению качества здоровья и услуги социальной помощи.     

    Работа в партнерстве рассматривается как альтернатива бюрократические или рыночные способы предоставления услуг, совершенствование координации, эффективности и услуг, увеличивая их отзывчивость к потребностям пользователей, необходимо. Работа в партнерстве также может создавать новые подходы к проблемам общественного здравоохранения. Их совместный подход к принятию решений повышает легитимность решений и обеспечивает большую локальную отчетность.

       Многие организации и учреждения играют важную роль в улучшении здоровья населения, но не могут признать свою роль или рассматривать ее как свою компетенцию. Услуги, предоставляемые государственными агентствами, часто разрабатываются вокруг потребностей агентств, а не пользователей или групп населения, в результате чего услуги фрагментированы и не реагируют. Партнерская работа признает, что решения проблем со здоровьем сложны и не могут быть решены ни одной организацией. Это дает возможность с самого начала объединить перспективы и ресурсы в скоординированных и коллективных усилиях по улучшению результатов.

Определения

Партнерство

· Является взаимовыгодным процессом, посредством которого заинтересованные стороны или организации работают сообща в направлении общей цели.

· Привлекает совместную разработку структур, в которых принимаются решения, распределяются ресурсы и осуществляются взаимные полномочия и подотчетность.

Партнерские отношения различаются по количеству и типу вовлеченных партнеров, центральному значению общих целей для организаций-членов, формальности структур и правил управления, масштабу и количеству мобилизованных ресурсов, степени обмена информацией и переосмыслению рассматриваемой проблемы, тип принятия решений и степень влияния каждого партнера на решения и типы достигнутых результатов. В таблице 7.4.1 изложены ключевые критерии, позволяющие различать различные формы партнерства.

   Цели партнерства можно рассматривать с точки зрения конечных результатов и целей процесса, и с самого начала важные задачи очевидны, поэтому для их поддержки разработаны соответствующие структуры и процессы. Несоблюдение этого может создать нереалистичные ожидания, привести к дисфункциональным отношениям, ослабить приверженность и подорвать работу. В таблице 7.4.2 сравнивается пригодность различных форм партнерства с достижением разных целей и целей процесса.

 

Типы партнерства

Партнерства могут включать отдельных лиц, команды, профессиональные группы, поставщиков медицинских услуг и социального обеспечения, а также организации здравоохранения и благосостояния. Они могут:

· разработать проект по решению конкретной проблемы со здоровьем

· сформулировать совместную политику и стратегию в области здравоохранения и благосостояния

· улучшить координацию информации и человеческих ресурсов между поставщиками

· улучшить поставку товаров и материалов для поддержки услуг

· улучшать качество обслуживания и реагировать на потребности пользователей

· координировать и регулировать ряд небольших партнерств

 

⇐ Предыдущая81828384858687888990Следующая ⇒

Поделиться: