Мотивация для партнерства.

 

Лицам, агентствам или организациям необходимо признать два ключевых фактора, прежде чем участвовать в партнерстве:

· их взаимозависимость в решении проблемы со здоровьем

· потенциальная взаимная выгода, возникающая в результате совместной работы

Без этого приверженность работа в партнерстве будет слабой, поскольку партнеры не могут видеть актуальность своей работы, а только непосредственные затраты, связанные с участием. Партнерские отношения, на которые возложено правительство, в частности, сталкиваются с этой трудностью, хотя это может быть смягчено путем предоставления таких стимулов, как финансирование или большие свободы и гибкость в действии, или санкции за несоблюдение, такие как сокращение финансовой автономии.

 

Влияние национального контекста на партнерство

Важен контекст партнерских отношений, в которых вы работаете. Например, службы здравоохранения и местные органы власти подвергаются внешнему воздействию на национальном уровне, что может повлиять не только на структуру и функционирование партнерства, но также на его результат. Партнеры должны знать о влиянии четырех факторов: политики, потоков ресурсов, стимулов и санкций и управления эффективностью.

 

Политика

Национальная политика часто бессвязная, многоцелевая и текучая, и, следовательно, может нанести ущерб совместной работе. Для правительственных ведомств нестандартно работать в «силосах» (а не в партнерстве) и разрабатывать противоречивые политические цели или несколько политических приоритетов. Ориентация политики может измениться, поскольку политики реагируют на возникающие социальные проблемы, оставляя партнеров в попытке объединить политические императивы и задачи или решить, какая политика должна иметь приоритет и которые больше не актуальны.

Потоки ресурсов

Конкретность ресурсов, особенно (дополнительное) финансирование, может влиять на фокус и результаты партнерства. Охваченное риском финансирование может защитить ресурсы от переориентации, но ограничить финансирование инновационных инициатив за пределами обычного направления того, что будет считаться «здоровьем». Давление на трату средств в течение финансового года может привести к поспешному принятию решений, в то время как краткосрочное финансирование может привести к трудностям в наборе и удержании подходящего персонала. Финансирование редко доступно для поддержки самого партнерства.

 

Стимулы и санкции

Стимулы и санкции могут усилить или подорвать мотивацию работать в партнерстве и отвлекать от общих целей. Расслабляющие организационные уставы или предоставление дополнительных ресурсов могут побуждать больше агентств к партнерству, но это может быть связано с привлечением партнеров, чей интерес представляет собой часть финансирующего пирога, может потребовать длительных переговоров между несколькими конкурирующими интересами и может привести к символическим участию.

 

Таблица 7.4.1 Типы партнерства, работающие по ключевым параметрам.

Тип партнерства	Организационное видение	К онгруэнтность целей	Структурные связи	Правила и формальность	Обмен информацией / знаниями	Обмен ресурсами	Угроза автономии	Принимать решение	Взаимная деятельность
Сосуществование / конкуренция	Индивидуальное восприятие	Собственные цели	Нет цены рыночного сигнала	Собственные правила	Независимое использование	Никто	Нет угрозы	Независимый	Не взаимная деятельность
С етей	Некоторые общие представления	Собственные цели, хотя некоторые кроссоверы	Переходный режим, если требуется	Неофициальный; на основе культурных норм	Обмен знаниями	Общества - индивидуальный	Маленькая угроза	Kонсультационный	Некоторая взаимная деятельность
Сотрудничество	Некоторые общие представления	Собственные цели, хотя некоторые кроссоверы	Немного связей в областях	Нет официальных правил	Обмен знаниями	Относительно мало - требуется офицеров младшего разряда	Маленькая угроза	Kонсультационный	Некоторая взаимная деятельность
Сотрудничество	Общие восприятия	Перекрытие целей и согласованных действий	Некоторые вертикальные или горизонтальные связи	Некоторое оформление правил	Совместное использование и совместная интерпретация	Больше задействованных ресурсов требует более качественных офицеров	Больше угрожающих	Cовместный (возможно, однозначный)...	Больше взаимной активности
C отрудничество	Cовместное восприятие	Cовместные цели и вспомогательные мероприятия	Более сильные вертикальные или горизонтальные связи	Официальные правила	Совместное использование и перефразирование проблемы	Ресурсы, объединенные - требуют старших офицеров	Значительные потери	Участвующие (равные)	Новая взаимная деятельностьРесурсы, объединенные - требуют старших офицеров

 

Таблица 7.4.2 Сравнение пригодности различных форм партнерства для достижения различных целей партнерства.

Цель	Форма  партнерства
	Сети	Кооперация	Координация	Сотрудничество
Цели результата
Обмен информацией или совместные соглашения	ü	üü	üü	üüü
Разработка общей задачи или видения			üü	üüü
Продвижение новых решений			ü	üüü
Цели процесса
Расширение прав и возможностей и участие		ü	ü	üüü
Силовые отношения		ü	ü	üüü
Обращение к конфликту			ü	üüü
Ключ: ü - хорошо подходит; üü- умеренно подходит; ü- менее хорошо подходит; пустой - не подходит

 

⇐ Предыдущая82838485868788899091Следующая ⇒

Поделиться: