![]() |
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Техніко-економічне обгрунтування проекту
Проведемо оцінний аналіз запропонованого проекту.
Таким чином, початкові капіталовкладення склали 190000 рублів.
РАЗОМ |
311500 |
Таким чином щорічні поточні витрати становлять 311500 рублів.
Щомісячні суми витрат складуть: 25958 руб.
3. Розрахуємо плановану чистий прибуток проекту:
Очікуваний планований прибуток від впровадження проектних заходів (ΔП) складе:
Кількість продажів від впровадження нової маркетингової стратегії має збільшитися приблизно на 20%.
Середньомісячна чистий прибуток з продажів послуг підприємства сьогодні складає 640000 рублів.
Збільшення рівня продажів дозволить підняти дану суму до 768000 рублів.
Разом додаткова щомісячна прибуток від впровадження маркетингової стратегії складе 128000 рублів.
Разом загальний річний додатковий дохід складе: 1536000 рублів.
Таким чином, річний економічний ефект від пропонованих заходів становить:
Е р. = ΔП - З тек - Е н ∙ ΔК = 1536000 - 311500 - 0,15 * 190000 = 1 196 000 рублів.
У таблиці 3.3 представлений розрахунок планованої чистого прибутку і рентабельності проекту:
Табл.3.3
Розрахунок планованої чистого прибутку і рентабельності проекту
Показники | Сума в місяць (рік), грн. |
1) Прибуток від впровадження проекту | 1 536 000 |
2) ПДВ 18% | 276 480 |
3) Дохід з обороту, руб. | 1 259 520 |
4) Внутрішньовиробничі витрати | 501 500 |
5) Прибуток балансова | 758 020 |
6) Податок на прибуток (20%) | 151 604 |
7) Чистий прибуток | 606 416 |
Рентабельність реалізації надання банківських послуг (ПП / ВР) | 39% |
Для розрахунку показників ефективності інвестиційного проекту необхідно розрахувати грошові надходження (Сt) по місяцях реалізації проекту, тобто грошові потоки від реалізації проектних заходів (див. таблицю 3.3).
Табл.3.3
Грошові потоки від реалізації проектних заходів
Місяць | Грошовий Потік (надходження) (С) | Чистий прибуток (Наростаючим підсумком), руб. |
01 | З 1 | -190 000 |
02 | З 2 | -116 458 |
03 | З 3 | -42 917 |
04 | З 4 | 30 625 |
05 | З 5 | 104 167 |
06 | З 6 | 177 708 |
07 | З 7 | 251 250 |
08 | З 8 | 324 792 |
09 | З 9 | 398 333 |
10 | З 10 | 471 875 |
11 | З 11 | 545 417 |
12 | З 12 | 618 958 |
Розрахуємо показники ефективності проекту:
При розрахунку показників ефективності грошові потоки дисконтуються.
Тим самим враховується зміна вартості грошей з плином часу.
Ставка дисконтування є параметром, який дозволяє порівняти проект з альтернативними можливостями вкладення грошей. В якості такої альтернативи зазвичай розглядаються банківські депозити або вкладення в державні цінні папери.
У разі дисконтування показником є чистий дисконтований дохід (ЧДД) (NPV - Net Present Value).
Показник NPV представляє абсолютну величину доходу від реалізації проекту з урахуванням очікуваної зміни вартості грошей.
Він розраховується за формулою:
(3)
де I o - величина початкових інвестицій (початкові капіталовкладення);
C - грошовий потік від реалізації інвестицій в момент часу t;
t - крок розрахунку (рік);
T - тривалість проекту (років);
i - ставка дисконтування.
Ставку дисконтування приймаємо рівною 14%. Розрахуємо NPV за 8 місяців.
NPV = - 190000 + - 116458 / 0,74 + - 42917 / 0,64 +30625 / 0,55 +104167 / 0,47 + 177708 / 0,40 +251250 / 0,35 +324792 / 0,30 +398333 / 0,26 +471875 / 0,22 + 545417 / 0,19 + 618958 / 0,16 = 12437008,42
Таким чином, NPV за 12 міс. > 0, проект ефективний.
Індекс рентабельності визначається як відношення наведених приток (ЧДПt) до наведених відтокам (Кк) за аналізовані місяці
(4)
Правило прийняття рішення:
якщо PI> 1, то проект ефективний;
якщо PI <1, то проект неефективний;
якщо PI = 1, то це межа і проект потребує доопрацювання.
PI = 12437008,42 / 4,28 / 501500 = 5,8> 0, отже, проект ефективний.
Розрахуємо термін окупності проекту.
Термін окупності дорівнює:
Обсяг первинних інвестицій / Чистий прибуток
= 190000/606416 = 0,3
Термін окупності в місяцях (Q):
0,32 * 12 = 4 місяці - з моменту впровадження стратегії.
У таблиці 3.4 представлені порівняння базових показників роботи підприємства за 2008 рік і проектного варіанту.
Табл.3.4
Показники ефективності інвестиційного проекту
Показник | Базовий варіант 2008 | Проектний варіант (+20%) |
1. Виручка від реалізації, руб. | 7 680 000 | 9 216 000 |
2. Собівартість послуг, руб. | 5 400 000 | 6 000 000 |
3. Валовий прибуток, руб. | 2 280 000 | 3 216 000 |
4. Чистий прибуток, руб. | 1 550 400 | 2 186 880 |
5. Рентабельність реалізації послуг,% | 20,19% | 24% |
6. Річний економічний ефект (Е г), руб. | - | 1 196 000 |
7. Термін впровадження проекту, міс. | - | 2,5 |
8. Термін окупності інвестиційного проекту (PB), міс. | - | 4 |
9. Чиста поточна вартість (NPV) (за 12 міс), грн. | - | 12437008,42 |
10. Індекс рентабельності (PI) | - | 5,8 |
Виходячи з даних таблиці, можна зробити наступні висновки. У результаті здійснення проекту збільшилася виручка від реалізації, чистий прибуток і рентабельністьреалізації роботи підприємства ТОВ СФ "Контакт Плюс". Також з таблиці видно, що показники фінансової ефективності NPV> 0 і PI> 1.
Все це свідчить про доцільність даного проекту.
Висновок
Таким чином, організація маркетингової діяльності підприємства та її реалізація є найважливішими частинами управління організації.
Організація маркетингової діяльності залежить від ситуації, в якій знаходиться підприємство.
Організація маркетингової діяльності пов'язаний з рішенням щодо одного з наступних трьох моментів функціонування організації:
1) припинення певного бізнесу;
2) продовження певного бізнесу;
3) перехід в певний бізнес. При цьому підприємство виробляє стратегію в наступних областях:
1) лідерство в мінімізації витрат виробництва;
2) спеціалізація у виробництві продукту;
3) фіксація певного сегмента ринку.
Розробка маркетингової діяльності передбачає з'ясування поточної діяльності та аналіз портфеля продукції. Вибір здійснюється на основі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.
У курсовій роботі на прикладі компанії ТОВ СФ "Контакт Плюс" було проведено аналіз розвитку підприємства.
Фінансовий аналіз компанії показав, що вона в цілому розвивається непогано, проте спостерігається дисбаланс власних і позикових коштів на користь останніх, а внаслідок низькі показники ліквідності компанії.
З проведеного аналізу маркетингової діяльності фірми був зроблений висновок, що компанія займає міцні позиції, має досить велику кількість постійних клієнтів, її співробітники чудово обізнані про ринкову ситуацію і продукції, з якою вони працюють, крім того компанія володіє власним офісним та складським приміщеннями, розташованими вигідно з територіальної точки зору, а також сучасним програмним забезпеченням. Із слабких сторін було виділено не досить конкурентоспроможні ціни, а також низька корпоративна культура. Компанія володіє можливостями щодо входження на нові регіональні ринки, однак, її позиції на ринку піддаються погрозам з боку сильних конкурентів, нестабільної економічної ситуації, а також коливного в часі споживчого попиту на продукцію.
Таким чином, в ході дослідження була проаналізована детальна існуюча маркетингова діяльність ТОВ СФ "Контакт Плюс", в ході якої виявлені деякі недоліки.
Виходячи з цього, в 3 розділі роботи був запропонований проект рекомендацій щодо удосконалення маркетингової діяльності організації.
Пі розробки проекту підприємства були враховані всі вищевикладені фактори.
За запропонованим впровадженням був зроблений розрахунок економічної ефективності, який показав, що доходи від пропонованих дій перевищили витрати на їх впровадження, отже, підтверджується доцільність їх впровадження.
Таким чином, були вирішені поставлені наукові завдання і досягнута головна мета роботи.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 245; Нарушение авторского права страницы