Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВСтр 1 из 13Следующая ⇒
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (краткий курс) Организационное проектирование инновационных проектов представляет собой разработку новых проектов или комплекс работ по совершенствованию инновационной деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т. п.). Необходимость организационного проектирования обусловлена следующими факторами: 1. Быстро меняющимися условиями, в которых уже нельзя использовать хорошо служившие в прошлом организационные формы, и которые не удовлетворяют современным требованиям рыночных отношений 2. В управлении уже нельзя использовать механистический подход («завод-винтик», «человек-винтик») 3. Проектирование новых или совершенствование старых моделей развития предприятий должно базироваться не только на опыте, аналогии, интуиции, волевом подходе, но и на научных методах организационного проектирования 4. Проектирование новых инновационных проектов должно проводиться специалистами управления, консультантами, руководителями и работниками, являющимися компетентными специалистами в области инноваций.
Преимущества и недостатки инновационной системы России В соответствии с данными 2016 года конкурентные преимущества России в инновационной сфере сконцентрированы в таких измерениях, как: 1) Человеческий капитал и наука (23-е место): соотношение ученики/ преподаватель в среднем образовании (16), валовой коэффициент охвата высшим образованием (18), выпускники вузов по научным и инженерным специальностям (11). 2) Уровень развития бизнеса (37-е место): работники, занятые в сфере наукоемких услуг (14), занятость женщин с высшим образованием (2), платежи за использование объектов интеллектуальной собственности (14). 3) Развитие технологий и экономики знаний – показатель результатов инновационной деятельности (40-е место): число патентных заявок на изобретения (18) и на полезные модели (7), поданных национальными заявителями в патентные ведомства страны. К прочим сильным сторонам инновационной системы относятся: размер внутреннего рынка (6-е место) и экспорт культурных и творческих услуг (11). Напротив, явно ухудшают позиции России показатели групп: 1) Институты (73-е место): политическая стабильность и отсутствие терроризма (103), качество регулирования (97) и верховенство закона (104). 2) Развитие внутреннего рынка (63-е место): композитный показатель – инвестиции (107), а также отдельные показатели: валовый кредитный портфель микрофинансовых организаций (72) и сделки с использованием венчурного капитала (67). 3) Уровень развития бизнеса (37-е место): относительно слабые инновационные связи (112), а также индикаторы – уровень развития кластеров (101) и исследования и разработки, финансируемые из зарубежных источников (76). К прочим слабым сторонам инновационной системы России относятся: валовое накопление капитала (95-е место) и ВВП на единицу использования энергии (114) – показатели ресурсов инноваций, а также группа показателей результатов инноваций – результаты креативной деятельности (66), ИКТ и создание бизнес-моделей (94). Согласно ГИИ-2016, сильные стороны инновационной системы России связаны с качеством человеческого капитала, развитием бизнеса, знаний и технологий. Тем не менее, среди государств с высоким уровнем дохода только индекс развития человеческого капитала имеет значение выше среднего для этой группы стран. Это определяется высокими позициями России по таким субиндексам, как образование (27-е место), высшее образование (23), научные исследования и разработки (25), торговля, конкуренция и размер рынка (22) и создание знаний (21)[1].
Задачи: -Комплексная модернизация и развитие энергетики -Развитие внутренней энергетической инфраструктуры -Первоочередное развитие внутренних энергетических рынков (в т.ч. внутреннего спроса) -Повышение энергетической эффективности на всех стадиях энергетического производства и потребления -Повышение доступности (по цене, наличию и надежности) и качества энергетических товаров и услуг Повышение гибкости и диверсификация экспортных поставок -Внедрение принципов устойчивого развития в управление энергетическими компаниями и государственное регулирование развития энергетики
В части академической среды за прошедшие годы были сделаны шаги по реформированию существующей системы, на которое до этого не решались в течение долгого времени, а также создано несколько новых программ и организаций, направленных на модернизацию и поддержку науки и образования. Из крупнейших инициатив можно отметить следующие: -осуществлена реорганизация Российской академии наук («РАН»), основная цель которой — организовать на новых принципах финансирование институтов, лабораторий и отдельных учёных, а также реформировать кадровую систему в науке -инициирован ряд государственных программ поддержки образования и исследований, например, «Прикладной бакалавриат», «Глобальное образование», «5-100», Программа фундаментальных научных исследований, Программа выявления талантов - созданы Федеральное агентство научных организаций, Российский научный фонд, Фонд перспективных исследований, НИЦ им. Жуковского. Улучшение предпринимательской среды, условий для ведения предпринимательства и учреждения стартапов было другим фокусом инновационной политики последних лет. В результате к 2016 году создана предпринимательская инфраструктура во всех смыслах слова — территориальная, финансовая, информационная, регуляторная: -построены инновационные территориальные кластеры, инновационный центр «Сколково», особая эконо- мическая зона «Иннополис»; строится Технологиче- ская долина МГУ -сформирована система Институтов развития (Фонд «Сколково», АО «РВК», АО «РОСНАНО», «Фонд содействия инновациям», «Фонд инфраструктурных и образовательных программ», фонд «ВЭБ Инновации» и др.*), которые уже профинансировали сотни инновационных проектов и стартапов, а также выступили инвесторами в частных венчурных фондах и организаторами коммуникаций между фондами и предпринимателями; -в рамках Национальной предпринимательской инициативы («НПИ») реализован ряд мер по снижению административных барьеров для предпринимательской деятельности; -разработаны госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика», «Развитие науки и технологий», «Развитие промышленности и повешение ее конкурентоспособности» и др, -создано Агентство стратегических инициатив, сопровождающее разработку и реализацию Национальной технологической инициативы («НТИ»); в рамках НТИ выбраны перспективные направления для предпринимательской активности («рынки будущего») и перспективные способы их поддержки («поддерживающие области»), по развитию ключевых рынков и поддерживающих областей разработаны и защищены «дорожные карты». В то же время из значимых инициатив по отношению к зрелому бизнесу мы можем отметить принятие Программ инновационного развития (здесь и далее сокращенно «ПИР») для госкомпаний в 2011 г. — однако их эффективность с тех пор ставилась под сомнение. Также можно отметить большой перечень льгот на инновационную деятельность, курируемых Министерством финансов РФ — таких, как льготы, связанные с расходами на НИОКР, ускоренная амортизация, льготы для ИТ-компаний (всего около 70 типов льгот). Однако эксперты отмечают ограниченность эффекта от применения данных льгот в отсутствие реальных стимулов к инновациям со стороны зрелых и особенно крупных компаний, так как они не используются либо используются искаженно по причине конечной невыгодности сопутствующих (формальных и неформальных) условий. Активность государства в 2015-2016 гг. в области инновационной политики подтвердила наметившиеся векторы инновационной политики, направленные в первую очередь на планирование и самоорганизацию государства, поддержку образование и науки, создание благоприятных условий для стартапов и венчурных инвесторов. Таблица - Действия государства в области инновационной политики (2010-2015 гг.)
Масштабность | ||||||||||||||
монопроекты | Выполняются, как правило, одной организацией (например, создание конкретного изделия, технологии). Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор. | |||||||||||||
мультипроекты | Направлены на достижение сложной инновационной цели (например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы). Они объединяют большое число монопроектов. Нужны координационные подразделения | |||||||||||||
мегапроекты | Представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра (например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий) |
Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат.
Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 – Порядок и этапы экспертизы инновационных проектов
Экспертиза проектов проходит по инициативе инвесторов и может проводится как самими инвесторами, так и с привлечением сторонних организаций или экспертов. Проекты, прошедшие экспертизу принимаются к финансированию, либо участвуют в конкурсе на финансирование, в случае если инвестор ограничен в ресурсах. Конкурс на финансирование проводит инвестор, поэтому при выборе проекта учитываются и субъективные факторы.
Методы снижения риска
Метод снижения риска | Механизм действия метода |
уклонение | Отказ от реализации инновационного проекта, в случае обнаружения (возникновения) значительного риска (невыполнение договорных обязательств партнерами, действия контрагентов) |
распределение | Распределение риска между участниками проекта (инвесторами), путем формирования долевого инвестиционного капитала. Применяется при ожидаемой высокой эффективности. |
диссипация | Распределение риска на основе договоров об оказании помощи друг другу в случае возникновения неблагоприятных ситуаций. |
диверсификация | Применяется путем инвестирования средств в несколько инновационных проектов. |
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
(краткий курс)
Организационное проектирование инновационных проектов представляет собой разработку новых проектов или комплекс работ по совершенствованию инновационной деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т. п.).
Необходимость организационного проектирования обусловлена следующими факторами:
1. Быстро меняющимися условиями, в которых уже нельзя использовать хорошо служившие в прошлом организационные формы, и которые не удовлетворяют современным требованиям рыночных отношений
2. В управлении уже нельзя использовать механистический подход («завод-винтик», «человек-винтик»)
3. Проектирование новых или совершенствование старых моделей развития предприятий должно базироваться не только на опыте, аналогии, интуиции, волевом подходе, но и на научных методах организационного проектирования
4. Проектирование новых инновационных проектов должно проводиться специалистами управления, консультантами, руководителями и работниками, являющимися компетентными специалистами в области инноваций.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 479; Нарушение авторского права страницы