Приклад розв’язання типових задач

Виручка від реалізації продукції фірми в 2012 році склала 400 тис. грн. Умови продажу товарів у кредит були такі: 1/10, чисті 30. При діючій кредитній політиці 50% клієнтів оплачують покупку на 10-й день і користуються знижкою, 40% - на 30-й, а 10% затримують оплату до 40-го дня.

Частка змінних витрат фірми дорівнює 70%. Доподаткова ціна капіталу, інвестованого в дебіторську заборгованість, складає 20%. Хоча фірма щорічно витрачає 5 тис. грн. на аналіз платоспроможності потенційних клієнтів і повернення прострочених платежів, 2,5% обсягу реалізації так і залишаються неоплаченими.

Визначити:

а. середній період погашення дебіторської заборгованості;

б. загальні витрати, пов’язані з наданням знижок;

в. витрати на підтримання дебіторської заборгованості;

г. вартість безнадійних боргів.

 

Розв’язання

а. Середній період погашення дебіторської заборгованості:

.

б. Загальні витрати, пов’язані з наданням знижок:

в. Витрати на підтримання дебіторської заборгованості = Середній період погашення дебіторської заборгованості*Одноденна виручка від реалізації продукції* Частка змінних витрат*Доподаткова ціна капіталу =

= 21 день*400 тис. грн. / /360*70% / 100%*20% / 100% = 3,267 тис. грн.

З урахуванням 5 тис. грн., що фірма витрачає на управління боргами, витрати на підтримання дебіторської заборгованості складуть 8,267 тис. грн.

г. Вартість безнадійних боргів = 400 тис. грн. * 2,5% / 100% = 10 тис. грн.

Задачі для самоперевірки

Задача 4.1

Вартість операційних необоротних активів підприємства на кінець звітного періоду склала 100000 грн.

Із загальної вартості операційних необоротних активів підприємства окремі види активів на загальну суму 5000 грн. не приймали в звітному періоді безпосередньої участі в виробничому процесі.

В періоді, що планується, за рахунок підвищення змінності роботи підприємства коефіцієнт використання операційних необоротних активів в часі з 0,6 зросте до 0,7.

За рахунок запланованого більш продуктивного використання основних видів обладнання загальний коефіцієнт використання операційних необоротних активів за потужністю зросте в наступному періоді на 0,15.

Запланований темп приросту обсягу реалізації продукції – 25%.

Визначити необхідний обсяг операційних необоротних активів підприємства на наступний період.

Завдання 4.2

Загальна потреба підприємства в операційних необоротних активах в наступному періоді за результатами розрахунку складає 150000 грн.

Фактична наявність операційних необоротних активів, що використовуються підприємством, на кінець звітного періоду склала 135000 грн.

Вартість операційних необоротних активів підприємства, призначених до вибуття у зв’язку з фізичним зносом, складає 20000 грн.

Вартість операційних необоротних активів підприємства, призначених до вибуття у зв’язку з моральним зносом, складає 5000 грн.

Визначте необхідний обсяг оновлення операційних необоротних активів підприємства в процесі простого та розширеного відновлення.

Завдання 4.3

Вартість активу – 35000 грн.

Строк експлуатації активу –4 роки.

Авансовий лізинговий платіж передбачений в розмірі 4 %.

Регулярний лізинговий платіж за використання активу 10000 грн.

Ліквідаційна вартість активу після передбаченого строку використання прогнозується в сумі 5000 грн.

Ставка податку на прибуток складає –30 %.

Середня ставка відсотку по довгостроковому банківському кредиту складає 17 % в рік.

Визначте найбільш ефективну форму фінансування оновлення даного активу.

Завдання 4.4

Розрахуйте оптимальний розмір замовлення EOQ і потрібну кількість замовлень протягом року, якщо вартість виконання однієї партії замовлення дорівнює 25 грн., річна потреба в сировині – 2500 одиниць, ціна одиниці сировини 12 грн., витрати по зберіганню – 8 % ціни придбання.

 

Завдання 4.5

Підприємство робить замовлення партіями в обсязі 300 одиниць за ціною 6 грн. кожна. Потреба в сировині постійна і дорівнює 15 одиниць в день протягом 250 робочих днів. Вартість виконання одного замовлення 26 грн., а витрати по зберіганню складають 13 % вартості сировини.

1.   Розрахуйте оптимальний розмір замовлення EOQ і ефект від переходу від поточної політики замовлення сировини до політики, побудованої на EOQ.

2.   Постачальник погоджується знизити ціну сировини, якщо замовлення будуть робити великими партіями. Умови такі: за обсягу замовлення до 599 од., знижка не надається; за обсягу замовлення від 600 до 999 од., знижка складає 10 %; за обсягу замовлення більше 1000 од., знижка – 15 %. Розрахуйте EOQ за цих умов.

Завдання 4.6

Середній період обертання запасів сировини, матеріалів складає 28 днів, незавершеного виробництва – 11 днів, запасів готової продукції – 22 дні, дебіторської заборгованості – 23 дні, грошових активів – 6 днів, кредиторської заборгованості – 19 днів.

Розрахуйте тривалість операційного, виробничого та фінансового циклів.

Завдання 4.7

Підприємство продало банку право стягнення дебіторської заборгованості на суму 30000 грн. на таких умовах: комісійна плата за здійснення факторингових операцій стягується банком в розмірі 4 % від суми боргу; банк надає підприємству-продавцю кредит в формі попередньої оплати його боргових вимог в розмірі 77 % від суми боргу; відсоткова ставка за наданий банком кредит складає 22 % в рік; середній рівень відсоткової ставки на ринку грошей складає 27 % в рік.

Визначте ефективність факторингової операції для підприємства продавця.

Завдання 4.8

Підприємство здійснює продаж на умовах “net 90”. Дебіторська заборгованість в середньому складає 20 днів зі строку платежу. Щорічні продажі складають 2000 тис. грн.

Визначити середні вкладення підприємства в рахунки дебіторів.

Завдання 4.9

Собівартість продукції складає 70 % від його ціни реалізації. Рахунки оплачуються в середньому через 60 днів після продажу. Щомісячні продажі складають 160 тис. грн.

Визначити вкладення в рахунки дебіторів.

Завдання 4.10

Середньорічна сума кредиторської заборгованості підприємства по товарних операціях складала 30000 грн, в тому числі простроченої – 5000 грн.

Середньорічна сума внутрішньої кредиторської заборгованості підприємства складала 6000 грн., в тому числі простроченої – 1500 грн.

Запланований темп приросту обсягу виробництва продукції на наступний рік складає 25 %.

Визначте розмір кредиторської заборгованості підприємства в наступному році.

 

Питання для самоконтролю

1. Дайте визначення необоротних активів. Яка їх класифікація?

2. В чому полягає специфіка управління операційними необоротними активами?

3. Назвіть основну мету та етапи управління операційними необоротними активами.

4. Які джерела фінансування оновлення операційних необоротних активів Ви знаєте? Які фактори впливають на вибір варіанту фінансування?

5. Назвіть критерії прийняття управлінських рішень щодо придбання або оренди операційних необоротних активів?

6. В яких документах знаходять відображення результати розробленої політики управління необоротними активами?

7. В чому полягає значення оборотних активів для підприємства? Якими факторами визначається їх структура?

8. Сформулюйте відмінності між термінами “оборотні засоби” і “власні оборотні засоби”. Які фактори визначають їх величину? Яка динаміка цих показників і за яких обставин може вважатися задовільною?

9. В чому різниця між чистим оборотним капіталом і чистими активами підприємства? Наведіть алгоритми розрахунку цих показників.

10. Наведіть групування оборотних засобів за ступенем ризику.

11. Поясніть принципову відмінність між моделями управління оборотними засобами.

12. Як можна розрахувати постійну потребу підприємства в оборотних засобах?

13. Що таке дебіторська заборгованість? За якими ознаками класифікують дебіторську заборгованість? Які фактори впливають на розмір дебіторської заборгованості?

14. Назвіть мету та завдання управління дебіторською заборгованістю.

15. Якими показниками характеризується ефективність управління дебіторською заборгованістю?

Рекомендована література: основна [1, 3, 6]: додаткова [1, 3, 8].

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: