Научные подходы в менеджменте

Системный подход к управлению

- он рассматривает организацию как целостную совокупность разл. видов деятельности и элементов, находящихся в противоречивом единстве и во взаимосвязи с внешней средой.

- предполагает учет влияния всех факторов, воздействующих на организацию, акцентирует внимание на взаимосвязях м/д ее элементами, стадиями жизненного цикла, S управления, позволяет объективно относить ту или иную задачу к определенному уровню.

- основная цель менеджмента – интеграция элементов организации поиск механизмов сохранения ее целостности.

 Системный подход к менеджменту       

Г. Дженнисон – управление обусловлено ситуацией, т.е. конкретным набором обстоятельств, которые в настоящее время существенно влияют на положение организации.

Управление есть ответ на воздействие этих обстоятельств.

Его задача состоит в их анализе, подборе подходящих приемов и методов решение возникающих проблем с учетом взаимодействия внутренней и внешней среды, ограничений квалификации менеджеров, принятого стиля руководства.

Системный подход в управлении

Руководители в основном занимаются системами открытыми, потому что все организации являются открытыми системами.

При системном подходе любая система (объект) рассматриваются, как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой.

Важнейшие принципы

- процесс принятия решения должен начинаться с выявления и четкого формулирования четких целей.

- необходимое выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения целей

- цели отдельных подсистем на должны вступать в конфликт с целями всей системы.

- восхождение от абстр. К конкретн.

- устройство анализа и синтеза логического и исторического

- проявление в объекте разнокачественных связей и взаимоотношений

Ситуационный подход в управлении

Пригодность разл.методов управления опирается конкретной ситуацией.

Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и во внешней среде не существует лучшего единого подхода управлять объектом. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления».

Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Ситуационный подход рассматривает управление как непривычную серию взаимосвязанных управленческих функций.

В системном подходе подчеркивается, что руковдители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, к-рые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов упарвления определятся ситуацией.

Поскольку существует такой обилие факторов как в самой организации, так и в окр.среде, не существует единого «лучшего» способа

 

 

12. Бизнес-планирование и стратегическое планирование на предприятии

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2]

•

Значение бизнес-планирования

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

Представление инвестиционного проекта в форме бизнес-плана

Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании)

Стандарты UNIDO

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1. Резюме

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

o Общие исходные данные и условия.

o Описание образца нового товара.

o Оценка опыта предпринимательской деятельности.

3. Оценка рынка сбыта

o Описание потребителей нового товара.

o Оценка конкурентов.

o Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

4. План маркетинга

o Цели маркетинга.

o Стратегия маркетинга.

o Финансовое обеспечение плана маркетинга.

5. План производства

o Изготовитель нового товара.

o Наличие и требуемые мощности производства.

o Материальные факторы производства.

o Описание производственного процесса.

6. Организационный план

o Организационно-правовая форма собственности фирмы.

o Организационная структура фирмы.

o Распределение обязанностей.

o Сведения о партнерах.

o Описание внешней среды бизнеса.

o Трудовые ресурсы фирмы.

o Сведения о членах руководящего состава.

7. Финансовый план.

o План доходов и расходов.

o План денежных поступлений и выплат.

o Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

o График достижения безубыточности.

o Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

o Оценка риска и страхование.

8. Приложения

 Стандарты ЕБРР

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Резюме

4. Предприятие

1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности

2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия

3. Текущая деятельность

4. Финансовое состояние

5. Кредиты

5. Проект

1. Общая информация о проекте

2. Инвестиционный план проекта

3. Анализ рынка, конкурентоспособность

4. Описание производственного процесса

5. Финансовый план

6. Экологическая оценка

6. Финансирование

1. Графики получения и погашения кредитных средств

2. Залог и поручительство

3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств

4. SWOT — анализ

5. Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: