Инновационный процесс и управление им

Как наука и искусство инновационный менеджмент варьируется на теоретических положениях общего менеджмента, а как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений представляет совокупность процедур составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии.

В данном аспекте инновационный менеджмент представляет собой управление инновационным процессом, под которым понимается единая цель последовательных действий от исследований и разработок новой технологической идеи до практического внедрения, созданного на основе общества.

Основными стадиями инновационного процесса являются:

Фундаментальные исследования (теоретические, т.е. формирующие концептуальные подходы к проблеме и так называемые-поисковые- формируют новые принципы создания изделий и технологий). Осуществляется сбор и систематизация по проблеме.

Прикладные исследования направленные на определение уточнение способом применения результатов предыдущего этапа. Конечный результат: техническое задание и опытный образец.

Стадия опытно-конструкторских разработок, создание новых образцов пригодных для производственного и коммерческого использования.

Освоение производства нового изделия и его распространение среди потребителей.

Маркетинг инноваций

Маркетинговая деятельность по определению и продвижению товаров и/или технологий, которые обладают существенно новыми свойствами. Способы достижения конкурентных преимуществ для новых продуктов обусловливаются: уникальностью продукта (лидерство по новизне); минимальным уровнем издержек («фактором цены»); наилучшим мнением потребителей (лидерство торговой марки).

Инновация термин введен в нач. XX века И. Шумпетом. Новшества – это новый продукт, услуга, технология, усовершенств. в общественной жизни.

Нововведение процесс внедрения новшеств в различных сферах жизни общества и осуществления, связан. с этим процессом изменений.

Подходы к определению инноваций:

Процессный, который рассматривает инновацию как комплексный процесс включающий разработку, внедрения и коммерциализацию новых потребительских ценностей.

Объетно-утилитарный подход. Инновация – это новя потребительская стоимость, основанная на достижении науки и техники. Инновация способствует удовлетворить общественные потребности с большим полезным эффектом.

Процессно-финансовый. Инновация – процесс инвестирования в новшество.

В маркетинге инноваций инновации разделяют по степени потенциала:

- радикальные инновации - принципиально новые изделия и технологии (редко - абсолютная новизна). Они немногочисленны и, как правило, предусматривают появление нового потребителя и/или нового рынка;

- комбинаторные инновации - новое сочетание уже известных элементов и свойств. Комбинаторные инновации обычно направлены на привлечение новых групп потребителей и/или освоение новых рынков;

- модифицирующие инновации - заключаются в улучшении или дополнении существующих продуктов. Модифицирующие инновации обычно направлены на сохранение или усиление рыночных позиций предприятия. Объектами маркетинга инноваций являются: интеллектуальная собственность, инвестиции, а также средства труда и управления. Главным в маркетинге инноваций является исследование и прогнозирование спроса на новый товар, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества и значимых для потребителя качеств, свойств товара.

Классификация инноваций предприятия

1. бизнес инкубатор – структура специализирующая на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности предприятия, путем предоставления им помещений, оборудования, информации, консультаций и других необходимых услуг. Экспертиза инновационных проектов, поиск инвесторов и при необходимости предоставления гарантии им.

2. Технопарк, компактно расположенный комплекс, включающий в себя научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, информационные и выставочные комплекса и жилищно- бытовую структуру для сотрудников.

3. Технополис – конгломерат из нескольких сотен ислед. учреждений промышленных фирм, связанных друг с другом в заинтересованном появлении нов. Идей и их скорейшей коммерциализации.

4. Внутренний венчур – это активна с административной и хозяйственной точки зрения предприятие, предназначенное для внедрения научных идей сотрудников, отобранных спец. службой инноваций. Возглавляется самим этим сотрудником и готовит проек вплоть до запуска производства.

5. Внешний венчур – фирма, основывается как самостоятельная фирма, либо как дочерняя фирма ученными и изобретателями, ушедшими из крупны компаний или иучных учреждений. Специализированна на прикладных исследованиях и разработке новых товаров и технологий. Эти фирмы работают с использованием венчурного капитала, которые не решаются сами осуществлять инновации, предоставляет венчурам долгосрочные беспроцентные кредиты. В большенстве случаев венчуры не прибыльны, т.к. сами не занимаются производством.

6. Спин-оф («отпрыски») – отделившиеся от вузов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные фирмы. Создаются с целью коммерческого внедрения побочных, научных, технических достижений, полученных в ходе нетрадиционных проектов. Обычно субсидируются государством ч\з университеты и некоммерческие центра.

 

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: