Характеристика иерархических структур управления

Принципы рациональной бюрократии содержатся в основе рациональных организаций или иерархических структур управления. Они включают следующие положения:

• четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности;
• иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется и подчиняется вышестоящему;
• наличие взаимоувязанной системы обобщенных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
• дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности;
• осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.

 

Иерархические структуры управления имеют много разновидностей.

Линейные структуры. В них четко наблюдается иерархия, в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (исполнительный директор – производственный менеджер – мастер).

Линейные структуры. В них четко наблюдается иерархия, в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (исполнительный директор – производственный менеджер – мастер). Данный вид структуры характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи.

  Линейная организационная структура управления применима, как правило, только в низовых производственных звеньях (в группах, бригадах и т.п.), а также на малых предприятиях в начальный период их становления.               

 Функциональная структура управления. В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

  В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителя создаются специальные подразделения (штабные службы), специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций.

  В отличие от линейно-штабной в линейно-функциональной структуре функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

  Основу линейно-функциональных структур составляет, помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании (маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы и экономика, персонал и т.п.), а также так называемый «шахтный» принцип построения( по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю компанию сверху донизу).

   Дивизиональные (отделенческие) структуры управления ( наиболее совершенные)– структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

   Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения.

Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.

  Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому – с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя или по региональному – в зависимости от обслуживаемых территорий.

  В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур:

1.       дивизионально-продуктовые структуры;

2.       органиазционные структуры, ориентированные на потребителя;

3.       дивизионально-региональные структуры.

  Необходимо отметить, что в самих производственных отделениях (дивизионах) управления, как правило, строится на основе линейно-функционального принципа.

      

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: