Российская классификация функций управления.

 

45. Планирование: содержание, механизм реализации.

Планирование – процесс определения целей, и приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению.

Пять важных целей планирования

· снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;

· сосредоточить внимание на главных задачах

· добиться экономичного функционирования;

· способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;

· облегчить контроль.

План – это документ, фиксирующий решения относительно целей, стратегий, программ и распределения ресурсов.

Формы планирования: централизованное; децентрализованное; комбинированное.

Выбор формы планирования зависит от:

· масштабов организации,

· характера основного производства и уровня развития диверсификации,

· организационной структуры,

· квалификации специалистов-плановиков,

· состояния учета,

· развитости технической базы информационных технологий и т.д.

Четыре стадии процесса планирования:

1) постановка целей организации;

2) анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей;

3) изучение и анализ альтернатив программ действий организации;

4) выбор программ и их реализация.

Основные виды показателей планирования

конечные, характеризующие результаты деятельности объекта на макроуровне, - показатели, характеризующие продукцию, услуги;

промежуточные , характеризующие продукцию, необходимую для создания конечного продукта;

натуральные, характеризующие производство и потребление в материально-вещественной форме;

стоимостные, выражающие совокупные результаты производства – ВВП, национальный доход;

количественные – характеризуют прямые, непосредственные результаты производства (могут быть объемными и сетевыми);

качественные – характеризуют потребительскую стоимость продукции, условия развития общественного производства, степень его эффективности;

объемные, определяющие размеры производства, эффективность труда, результативность;

сетевые, выражающие задания по развитию различных элементов социальной инфраструктуры;

абсолютные – выражают количественную характеристику измеряемого процесса;

относительные – характеризуют эти явления на основе определенной базы, то есть в сравнении с другими;

утверждаемые – обязательные для исполнения, могут носить адресный характер;

расчетные – обосновывающие, обязательные;

информационно-справочные (аналитические показатели).

46. Модель стратегического планирования.

Основные этапы стратегического планирования

Оценка – менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

Выбор – опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.

Исполнение – после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.

Анализ – приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем чтобы можно было вносить необходимые коррективы.

Три основных направления стратегического планирования

анализ сферы деятельности;

оценка хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);

формулировка стратегий.

Выбранная стратегия охватывает следующие основные области: кадры; ресурсы; исследования и разработку; производство (технологию); управление; обработку информации, менеджмент; финансы; рынки.

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

Требования к стратегическому плану:

· соответствие плана миссии организации;

· увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;

· совместимость планов структурных подразделений организации;

· объективная оценка складывающейся ситуации;

· развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

· наличие большого фактического материала.

 

47. Бизнес-план: содержание, структура.

Бизнес-план – документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.  

Бизнес-план содержит в себе, по сути, проект развития организации.

Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:

сущность проекта (вид деятельности);

обоснование проекта (состояние спроса и предложения);

обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы);

необходимые для реализации проекта средства;

конечные финансовые итоги осуществления проекта.

Основные пользователи бизнес-плана:

разработчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров;

сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана;

потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Типовая структура бизнес-плана:

· титульный лист – сведения об организации, стоимость проекта, потребности в финансировании;

· вводная часть – обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

· анализ положения дел в отрасли – динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние научно-технических, социальных факторов и т.д.;

· сущность проекта -  основные цели предприятия, подробное описание изделия, патентная защита, характеристика организации, ее степень готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений;

· план по маркетингу -  программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта, направлений совершенствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой политики, планирование сбыта, его стимулирования; планирование рекламной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

· производственный план – определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего технологического процесса, субподрядчиков;

· организационный план – описание организационно-правовой формы, организационной структуры управления, характеристика руководящего состава, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность управления, местонахождение предприятия;

· оценка рисков -  изложение всех возможных проблем, которые могут осложнить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

· финансовый план – сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств;

· приложения – документы, использованные при подготовке бизнес-плана.

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: