Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


РАБОТА ПРОВЕРЕНА   ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет)

Высшая школа экономики и управления

                   Кафедра «Экономика и управление на предприятиях

сферы услуг, рекреации и туризма»

 

 

РАБОТА ПРОВЕРЕНА                                                          ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Рецензент, генеральный директор

ООО Строительная компания «Уралремстрой»                   Зав. кафедрой, к.э.н., доцент

___________________/ А.К. Арутюнян/                                  ____________/ Т.А. Худякова /

«____»_______________________2017 г.                                «____»_______________2017 г

 

Повышение эффективности деятельности предприятия ООО СК

«Уралремстрой» за счёт совершенствования управления персоналом

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ЮУрГУ – 38.03.02.62. 2017. 567.

 

                                                                                Руководитель, доцент

                                                                                                     _______________/ К.В. Айхель/

                                                                                                     «____»_______________2017г.

 

                                                                                                     Автор

                                                                                                     студент группы ЭУ-590

                                                                                                     _____________/ А.Р. Манукян /

                                                                                                     _____________________2017 г.                                                                                                                    

                                                                                                     Нормоконтролер, доцент

                                                                                                     _______________/К.В. Айхель /

                                                                                                     «____»_______________2017 г.

 

Челябинск 2017

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Высшая школа экономики и управления

Кафедра Экономика и управление на предприятиях сферы услуг, рекреации и туризма

Направление Менеджмент

 

                                             Утверждаю

                                                                               Зав. кафедрой

                                           к.э.н., доцент

                                                                          ______________ Т.А. Худякова

                                                                              ______________ 2017 г.

 

З А Д А Н И Е

на выпускную квалификационную работу студента

________________Манукян Ануш Рубеновны___________________________

(Фамилия, Имя, Отчество)

Группа ЭУ-590

1 Тема бакалаврской работы

Повышение эффективности деятельности предприятия ООО СК «Уралремстрой» за счёт совершенствования управления персоналом

утверждена приказом по университету от _______ 201_ г. № ____

2 Срок сдачи студентом законченной работы ______ 2017 г.

3 Исходные данные к работе

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4 Перечень вопросов, подлежащих разработке 

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5 Иллюстративный материал

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6 Календарный план

Наименование этапов Бакалаврской работы Срок выполнения этапов Отметка о выполнении
Введение, обзор литературы, актуальность выбранной темы     
Аналитическая часть    
Экономическая часть    
Организационная часть    
Оформление пояснительной записки    
Выполнение графической части    
Процентовка (30% готовности)    
Готовность к предзащите (70% готовности)    
Предварительная защита    
Нормоконтроль    
Допуск к защите    
Получение рецензии, отзыва    
Защита бакалаврской работы    

 

  Зав. кафедрой     _____________    Т.А. Худякова  2017г.
Руководитель проекта _____________  К.В. Айхель  2017 г.
  Студент-дипломник   _____________   А.Р. Манукян  2017 г.

 

 

                                       АННОТАЦИЯ                     

 

                                           Манукян А.Р.«Повышение эффективности

        деятельности предприятия ООО СК

«Уралремстрой» за счет совершенствования

                                        управления персоналом». – Челябинск:

                                                ЮУрГУ, ЭиП-590, 71 с., 1 ил., 11 табл.,

                              библиогр. список – 42 наим.

 

Дипломный работа выполнена с целью изучения возможности «Повышения эффективности деятельности предприятия ООО СК «Уралремстрой» за счет совершенствования управления персоналом».

Дипломная работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассмотрены теоретические основы управления персоналом, а также проведен анализ персонала организации и разработка мероприятий по повышению эффективности организации за счет совершенствования управления персоналом.

Во втором разделе российский и зарубежный опыт управления персоналом.

В третьем разделе рассмотрены финансово-экономические показатели организации, а также проведен анализ персонала организации и разработка мероприятий по повышению эффективности организации за счет совершенствования управления персоналом.

 

 

Оглавление

1 Теоретико-методологические основы управления персоналом. 9

1.1 Управление персоналом: понятие, принципы, методы. 9

1.2 Теоретические аспекты управления персоналом предприятия в строительной отрасли. 14

1.3 Технология управления. 17

1.4 Методика расчета показателей эффективности деятельности предприятия. 19

2.2 Особенности управления персоналом в России. 28

2.3 Зарубежный опыт управления ................... 30

3 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 37

3.1 Паспорт предприятия, организационная структура. 37

3.2 Конкуренты компании. 40

3.3 Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. 42

3.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса. 42

3.3.2 Анализ ликвидности. 47

3.3.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия. 50

3.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств. 52

3.3.4 Анализ рентабельности предприятия. 53

3.4 Анализ эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО СК «Уралремстрой». 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 62

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 65

ПРИЛОЖЕНИЕ А (Реквизиты предприятия) 69

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (Организационная структура предприятия) 70

ПРИЛОЖЕНИЕ В (Функции управления персоналом) 71

ПРИЛОЖЕНИЕ Г (Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия) 72

 

 

 



ВВЕДЕНИЕ

Основой каждого предприятия и главным достоянием считается персонал. В условиях экономического кризиса роль и значение работника на предприятии не уменьшилась, а выросла во много раз. В настоящее время, говоря о социально-ориентированной экономике, одним из направления которой является развитие человека в процессе труда имеют в виду превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортабельных условиях, изменение отношений в коллективе и др.

Человек является самым дорогим ресурсом компании. Хорошее предприятие стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников во время работы для интенсивного развития их потенциала. Сочетание работника и предприятия гарантирует эффективное развитие и функционирование любого предприятия.

Качество выполнения поставленных перед работником задач определяется не только способностями работника, но и его мотивацией применять свои навыки и раскрывать свой потенциал.

Мотивация – внутреннее свойство человека, связанное с его интересами и определяющее его поведение на предприятии. Мотивация направлена на удовлетворение требований, потребностей и ожиданий работника, а именно:

– экономическое вознаграждение - оплата труда, материальное поощрение, обеспечение безопасности труда, соблюдение прав работников и др.;

– внутреннее удовлетворение трудом - интерес к работе, желание развиваться и создавать, чувство вовлеченности, возможность дальнейшего карьерного и профессионального роста и др.;

– социальные возможности - окружающая обстановка, взаимная поддержка, дружеские отношения в коллективе, социальная поддержка и др.

Управление персоналом является значительной составляющей системы управления и имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Одной из основных потребностей предприятия является совершенствование системы управления всех уровней и видов деятельности.

В первую очередь необходимо повышение эффективности управления самым важным ресурсом, а именно персоналом организации, поэтому тема дипломной работы является актуальной.

Цель работы - разработка ряда мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в современных условиях на примере предприятия ООО СК «Уралремстрой».

Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:

– Изучение теоретических основ и современных тенденций системы управления персоналом и роли повышения эффективности деятельности предприятия.

– Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО СК «Уралремстрой».

– Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО СК «Уралремстрой» и их экономический эффект.

Объектом исследования является предприятие ООО СК «Уралремстрой».

Предмет исследования – управление персоналом.

 

 

Зарубежный опыт управления

В практике управления персоналом в годы прослеживается переплетение разных его американской, японской и западноевропейской. В этом процесс интернационализации современного менеджмента. этапом этого процесса стала разных моделей организации, как не только функционирующей, но и  

В настоящее время на индустриально развитых стран доминируют два к управлению персоналом— американский и

Американский - предусматривает начальное определение професионально-квалификационной модели к наиболее соответствующим работникам по схеме — работник». Особенностями системы в американских фирмах: персонал как основной источник повышения производства; ему предоставляется определенная подбор осуществляется за такими как образование, практический опыт психологическая совместимость, умение работать в ориентация на узкую специализацию инженеров, ученых.

Американские менеджеры традиционно ориентированы на индивидуальные и результаты. Вся управленческая деятельность в компаниях основывается на индивидуальной оценке индивидуальных результатов, разработки выражений целей, какие имеют характер. Управленческие решения, как принимают конкретные лица и ответственность за их реализацию.

Характерными условиями труда является:

- уменьшение объемов работы в центральных административного аппарата;

-более широкий перечень профессий и должностных инструкций;

переход на гибкие формы оплаты

-объединение инженеров, ученых и в сквозные коллективы — проектно-целевые группы.

Оценка работников проводится один раза в год. Результаты оценки работником и начальником, при недостатков выявляются пути их

 

Оплата труда в большинстве случаев повременная, так как из-за и автоматизации труда выработка мало зависит от работников. оплата труда регулируется законом. заработной платы осуществляется ежегодно для всех чья работа оценена положительно.  

Продвижение по службе связано с повышением через систему обучения. В большинстве американских фирм системы оплаты негибкостью, не обладают достаточным эффектом и недостаточно стимулируют производительности труда. Система оплаты в США построена таким что фиксированная зарплата может расти и практически никогда не Основные виды дополнительной оплаты в США: премии управленческому компенсационные выплаты при выходе в специальные премии менеджерам, зависящие от прибыли; доплаты за повышение и стаж работы; продажа акций компаний. Премии руководства от финансового результата компании.

Преимуществом оплаты труда в США являются программы в прибылях.

Система распределения доходов предполагает создание распределения дополнительных доходов, получаемых в роста производительности труда в том где работает работник. То есть при этой премиальные выплаты зависят от труда, качества продукции, экономии удовлетворения требований потребителей, надежности Премиальные выплаты получает каждый но их уровень зависит от деятельности конкретного подразделения, в он работает. При такой существует тесная взаимосвязь между работы и величиной премии у работника.
Этот подход способствует повышению труда, качества продукции и издержек производства. Кроме того, он
также элементы морального стимулирования например, за рационализаторскую деятельность, положения о разделении ответственности, состава работников фирмы и кадров.

Широко применяются нематериальные стимулы, такие как:

- льготы, связанные с работы, работникам предоставляется возможность гибкого графика рабочего времени, а "банка нерабочих дней". Банк дней складывается из нормы и разумного количества отгулов, работник может воспользоваться по усмотрению.  

-вознаграждения-признательности, например, устная комплименты сотрудникам

-вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника: повышение в должности,

-вознаграждения, связанные с изменением рабочего места, то есть все меры, которые к изменению технической оснащенности, рабочего места.

В последнее время в некоторых американских компаниях тенденция к использованию в поощрений «пакета услуг». Работник возможность выбора из определенного вознаграждений более приоритетных для него форм Кроме того широко используется когда часть обязанностей, ответственности и по принятию решений передаются заслуживающим доверия.

Японская модель предусматривает начальное изучение сильных и слабых сторон личности работника и подбор для него соответствующего рабочего места (система «работник — должность»).

Японская модель характерная ориентируется на:

¾ длинную перспективу работы на одном предприятии;

¾ качество образования и личный потенциал рабочего;

¾ оплата труда определяется комплексно, с учетом возраста, стажа    работы, образования и способностей к выполнению поставленного задания;

¾  участие работников в профсоюзах, которые создаются в пределах организации, а не отрасли.

Основными принципами управления персоналом является:

¾ Переплетение интересов и сфержизнедеятельности фирмы и работников;

¾ высокая зависимость работников от фирмы, предоставление ему значительных гарантий в обмен на преданность фирме и желание защищать ее интересы;

¾ приоритет коллективным формам, поощрение трудовой кооперации в середине фирмы в рамках небольших групп;

¾ атмосфера равенства между работниками независимо от их должностей;

¾ поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, что обеспечивают деятельность фирмы: руководителей, инвесторов и работников.

В Японии не существует традиции распределения работников на категории (высококвалифицированных, малоквалифицированных и неквалифицированных). Во время принятия на работу все работники являются не квалифицированными, они повышают свою квалификацию в процессе трудовой деятельности. Кроме того, в Японии нет четкого предела между инженерно-техническим персоналом и рабочими.

К основным методам стимулирования и оплаты труда в Японии относятся:

- Зависимость оплаты труда от стажа. Несмотря на тенденцию отхода от "зарплаты по старшинству", японцы все-таки считают, что со временем человек начинает трудиться эффективнее, в результате приобретения опыта. Решение об увеличении заработной платы принимает служба мотивации или непосредственный руководитель подразделения.

- Зависимость оплаты труда от жизненных пиков. Например, окончание колледжа или университета и поступление на работу, женитьбу, рождение ребенка, покупку жилья.

- Зависимость оплаты труда менеджеров от результатов работы предприятия. Ставки директоров предприятий, начальников цехов и других менеджеров меняются в зависимости от динамики себестоимости продукции, объема производства и других показателей.

- Зависимость оплаты труда от фактических результатов работников, что обеспечивает высокую эффективность системы мотивации и стимулирования труда.

- Для Японии характерна низкая дифференциация в оплате труда. Работник самой низкой квалификации в Японии получает в 4 раза меньше, чем высококвалифицированный специалист, без учета премий и дивидендов по акциям.

- Использование бонусов, которые выплачиваются раз в год. Их размер зависит от деятельности компаний.

К методам нематериального стимулирования, относятся активное вовлечение работников в различные производственные движения, налаживание «человеческих отношений». Руководство японских компаний придерживается стиля неформального делового общения с персоналом, этот метод заключается в том, что руководитель ежедневно обходит различные участки производства, обменивается с работниками приветствиями и информацией непосредственно на рабочих местах.

¾ систему вознаграждения,материального и морального поощрения;

¾ обогащение содержания труда, повышение интереса к работе;

¾ развитие персонала, предоставление возможности профессионально-квалификационного продвижения, планирования карьеры;

¾ улучшение социально-психологического климата в организации благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития;

¾ активное вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях.

Подведем итог анализа системы управления персоналом в ООО СК «Уралремстрой». В настоящий момент существует проблема обеспечения организации квалифицированным персоналом. В планах организации ее расширение. Планируется увеличение постоянной численности работников. Для этого нужно перейти к активным методам поиска персонала, стремясь привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствовать саму систему отбора. Однако этот процесс тормозится нехваткой времени и неквалифицированностью работников, отвечающих за обеспечение организации кадровым составом.

 



ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Конкуренты компании.

Наше преимущество – это неизменная забота о клиенте. При доскональном анализе конкурентов, мы узнали, что отношение их к клиентам не столь совершенно, как это выглядит на первый взгляд, и удовлетворяются вовсе не все потребности клиентов. Мы же планируем постоянно повышать качество сервиса и максимально полно удовлетворять потребности клиентов.

Основные наши преимущества заключаются в предоставлении высокопрофессиональных услуг в сфере строительства, с использованием постоянно развивающихся технологий, которые в большей степени направлены на энергоэффективность, что будет способствовать нам стать наиболее высокотехнологичным исполнителем в реализации проектов заказчика.

Дополнительным нашим преимуществом является наличие лицензий и сертификатов, которые позволяют расширять спектр предоставляемых нами услуг, и, соответственно, предложить своему клиенту максимально полную комплексную услугу по СМР.

Наши основные конкуренты

В целом, несмотря на большое наличие различных строительных компаний, конкуренцию в регионе можно считать умеренной. Обусловлено это, в основном, стабилизирующейся экономикой в стране и поддержкой строительства государством. Удельный вес компаний на рынке остается довольно стабильным и у нас имеются основания считать, что подобная ситуация будет сохраняться и в будущем периоде

На сегодня в отрасли наблюдается умеренный рост. Такая тенденция будет присутствовать и в будущем. К такому мнению мы пришли, проанализировав информацию о том, что предприятия региона работают стабильно, а доходы населения имеют стабильную тенденцию роста.

Можно также предположить, что отмечая умеренный рост отрасли, мы с большей точностью сможем прогнозировать потоки денежных средств и с меньшими рисками сможем вкладывать дополнительные средства в расширение производства.

Таблица 3-Основные конкуренты ООО СК «Уралремстрой»

 

Наименование компании Предоставляемые услуги Примечание
Строительная компания «Гринфлайт» Проектирование и строительство. Компания также занимается подготовкой смет, закрытием актов выполненных работ, сопровождением, согласованием и утверждением, технадзором.
Строительная компания «Экострой» Поставка специальных материалов, обследование зданий, устройство полимерных напольных покрытий, выполнение гидроизоляционных работ.  
Строительная компания «Стройцентр» Проектирование и строительство коттеджей и вилл под ключ. Компания имеет в своем штате хороших мастеров 3D Max дизайна, архитекторов, инженеров.
Строительная компания Мастер на дом 74 Данная компания успешно овладевает прогрессивными технологиями в строительстве, позволяющими воздвигать современные здания, отвечающие мировым стандартам. Главные направления компании – социальное и гражданское строительство. У компании есть опыт по строительству ряда объектов столицы. Также компанией возведены и введены в эксплуатацию несколько крупных жилых комплексов, торговых центров и авто-заправочных комплексов.

 

Анализ ликвидности.

Ликвидность – легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств.

Коэффициенты ликвидности – финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчетности предприятия для определения способности компании погашать текущую задолженность за счет имеющихся текущих активов. Смысл этих показателей состоит в сравнении величины текущих задолженностей предприятия и его оборотных средств, которые должны обеспечить погашение этих задолженностей.

Расчет коэффициентов ликвидности позволяют провести анализ ликвидности предприятия, т.е. анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.

Таблица 6 – Расчет основных показателей платежеспособности баланса

Показатель

Формула расчета

Нормативное значение

Расчетные данные

Изменение (+.-)

2015 год

2016 год
Коэффициент абсолютной ликвидности (А1240 + А1250)/ (П1510+П1520) 0,25 0,22 15 -0,07
Коэффициент критической ликвидности (А1230 +… + А1250)/ (П1510+П1520) 1 0,22 15 -0,07
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) А1200/(П1510+П1520) 2 0,63 22 0,59

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает способность предприятия расплачиваться по своим обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов. Другими словами абсолютная ликвидность характеризует краткосрочную платежеспособность предприятия. Нормальным значением коэффициента считается 0,25.

Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Низкое значение коэффициента, что характерно для большинства российских предприятий в силу объективных условий хозяйствования (инфляции, налоговой системы), может говорить как о проблемах предприятия, так и об умении работать в сложившихся условиях.

На анализируемом предприятии коэффициент абсолютной ликвидности составил в 2015 году 0,22, а в 2016 году – 0,15, то есть на каждый рубль краткосрочных обязательств имеются денежные средства в 2015 году 22 копейки, в 20156 году 15 копеек. Эти значения меньше нормы, это означает, что на предприятии ООО СК «Уралремстрой» текущая неплатежеспособность.

Коэффициент критической ликвидности – это финансовый коэффициент, который отражает отношение высоколиквидных текущих активов и краткосрочных обязательств. Он показывает, на сколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет действительно критическим. Нормативное значение этого коэффициента равно 1.

Коэффициент критической ликвидности на предприятии в 2015 году составил 0,22, а в 2016 году 0,15, то есть каждый рубль краткосрочного долгового капитала покрывается в 2015 году на 22 копейки оборотных средств в денежной форме, а в 2016 году – 15 копеек.

Эти значения ниже норматива. В динамике значения показателей за 2016 год снизились по сравнению с показателями 2015 года, что является отрицательным моментом.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства. Нормативным значение данного коэффициента является 2.

Коэффициент текущей ликвидности в организации в 2015 году составил 0,63, а в 2016 году 1,22, то есть 1 рубль краткосрочных пассивов покрывается в 2015 году 63 копейками, в 2016 году – 1 рублем 22 копейками. Эти показатели ниже норматива. Это означает, что у фирмы оборотные средства не позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам.

Таким образом, предприятию ООО СК «Уралремстрой» необходимо оптимизировать структуру пассивов, нужно снижать займы и кредиты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать выводы о том, что реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая должна быть гибкой, экономичной, увязана со стратегией развития организации.

На эффективность работы предприятия оказывают влияние такие черты, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.

Проведенный анализ литературных источников в исследуемой области позволяет заключить, что общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений определения управления персоналом нет.

Мероприятия по совершенствованию управления персоналом являются одним из инструментов в комплексе продвижения продукта, которые предприятие использует, как необходимость в краткие сроки увеличить объемы продаж, вывести на рынок новый вид услуг, увеличить эффективность предприятия и создать хорошую клиентскую базу. На основании проведенного обзора, можно сделать выводы о том, что организация работает на рынке непродолжительное время и занимает на нем неуверенное положение, но у предприятия есть возможность развития и процветания.

Исходя из структуры горизонтального и вертикального анализа предприятия ООО СК «Уралремстрой» можно сделать вывод, что сумма за 2016 г. 3 части «Капитал и резервы» является меньше, чем сумма 5 части пассива «Краткосрочные обязательства», что является отрицательным фактором. Это говорит о том, что суммы собственного капитала не достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. А это означает, что организации не может выполнить свои обязательства перед кредиторами, то есть погасить свою задолженность.

Кроме того, было выявлено, что ООО СК «Уралремстрой» необходимо оптимизировать структуру пассивов, нужно снижать кредиты и займы. При дальнейшем проведении оценки финансовой устойчивости были определены основные показатели финансовой устойчивости. Анализ коэффициента финансовой независимости характеризует долю собственного капитала в общем объеме пассивов. В данном случае он не соответствует норме. Это говорит о том, что организация находится в зависимости от привлечения кредитных средств. Однако незначительное увеличение за 2015 год все же позволяет надеяться на повышение финансовой самостоятельности в будущем и на снижение риска финансовых затруднений в будущем.

Коэффициент финансирования не входит в рамки рекомендуемых значений и говорит о невозможности покрытия собственным капиталом заемных средств, хотя можно наблюдать увеличение показателя за 2016 год, но значение, однако, значительно меньше, чем требуется.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также не соответствует норме. Он определяет, сколько организация привлекла заемных средств на один рубль собственных средств, вложенных в оборот. Данный показатель свидетельствует о том, что организация превысила норму в использовании заемных средств, хотя тенденция значительного снижения показателя говорит о том, что организация ведет правильную политику по использованию заемного капитала, который активно способствует увеличению собственного, снижая свой удельный вес в общем итоге. Значение коэффициента маневренности выше требуемой нормы. Он показывает отношение собственных оборотных средств к общей величине источников собственных средств. Он определяет в данном случае, что организация не может свободно маневрировать своими средствами. В целом высокое значение показателя отрицательно характеризует состояние компании.

Рентабельность за анализируемый период повышается, это обусловлено повышением финансовых результатов ООО СК «Уралремстрой». Это является положительной динамикой для компании. Анализ системы управления персоналом в ООО СК «Уралремстрой» показал, что одной из проблем в данной организации является высокий уровень текучести кадров, который говорит о необходимости совершенствования работы по мотивации сотрудников.

Основной причиной текучести персонала в ООО СК «Уралремстрой» можно назвать проблему, связанную с неудовлетворительным уровнем мотивации. Также анализ системы, показал, что предприятие ООО СК «Уралремстрой» нуждается в инновациях.

Для снижения текучести персонала в ООО, усиления кадровой подготовки и оздоровления всей системы управления персоналом предложено:

1) Улучшение системы набора и подготовки кадров.

1) Периодическое повышение квалификации работников.

2) Формирование мотивационного пакета.

3) Поднятие корпоративного духа.

Экономический эффект от внедрения этих мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом будет равен 382 тыс. рублей. Это означает, что экономический эффект от мероприятия положительный, так как затраты на мероприятие меньше дополнительного дохода.

Эффект от внедрения в систему управления персоналом мотивационного пакета позволит творить чудеса с работниками организации, стимулируя их работать эффективнее, находить новых клиентов, заключать договоры на регулярное размещение рекламных материалов, быть в постоянном движении, а также быть заинтересованными в развитии организации. Усиление мотивации в первую очередь скажется на снижении текучести кадров, а это в свою очередь сократит затраты предприятия на поиск и обучение новых сотрудников.

В любом случае, затраты на совершенствование системы управления персоналом – это, по сути, инвестиции в человеческий потенциал, а это положительно влияет на успешность деятельности всей организации.

Таким образом, проведенное исследование свидетельствует об экономической эффективности предложенных мероприятий и рациональности их воплощения

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1 Антропов В.А. Современные проблемы управления персоналом предприятий / В.А. Антропов, А.В. Пиличев. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. – 308 с.

2  Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова – Технологии. М: ЮНИТИ, 2005. – 191 с.

3  Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров – Р-н-Д, Феникс, 2005. – 560 с.

4  Буланже М. Развитие персонала на предприятии / М. Буланже – Служба кадров, 2000, № 10 – с. 23-28.

5 Быченко, Ю.Г. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Г. Быченко, В.И. Понюк ; под ред. Ю.Г. Быченко. – Саратов: Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2012. – 156 с.

6  Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин – Учебное пособие. М: Проспект, 2006 г. – 520 с.

7  Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева – учебное пособие, серия «Учебники, учебные пособия», Ростов н/Д: «Феникс», 2003 г. – 448 с.

8 Гражданский кодекс Российской Федерации.

9  Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц – Управление персоналом, 2002 г. № 5. – 22 с.

10  Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб – М: ИД ФОРУМ-ИНФРА-М, 2008 г. – 336 с.

11 Закон о средствах массовой информации [Федеральный закон от 27 декабря 1991 года N 2124-1].

12  Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления / Дж. М Иванцевич, А.А. Лобанов – М.: «Дело», 2003 г. – 304 с.

13 Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 240 с.

14 Илышева, Н.Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов – М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2008 – 240 с.

15  Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин – Учеб. пособие для вузов. - СПб., 2010. –508 с.

16 Конституция Российской Федерации.

17 Крылов С.И. Совершенствование методологии анализа в системе управления финансовым состоянием коммерческой организации / С.И. Крылов – Монография. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2007– 357 с.

18  Кураков, Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков, В.Л. Кураков. – М. : Вуз и школа, 2009. – 720 с.

19  Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М.И. Магура, М.Б. Курбатова – М., 2004 г. – 216 с.

20  Макарова И.К. Управление персоналом / И.К. Макарова – Учебник, М: Юриспруденция, 2004 г. – 98 с.

21  Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов, под ред, П.В. Шеметова – Учебное пособие, М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006 г. – 312 с.

22  Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Моргунов – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000 г. – 264 с.

23  Музыченко В.В. Управление персоналом / В.В. Музыченко – Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. Заведений, М.: Издательский центр «Академия», 2003 г. – 528 с.

24 Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации / Г.Г. Нессонов – Учебное пособие, М., 2007. – 305 с.

25  Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова – М.: Экзамен, 2004 г. – 752 с.

26  Орлова Е.В. Финансовый вестник / Е.В. Орлова – №18-2006

27  Основы управления персоналом / под ред. А.Я. Кибанова – Учебник, М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 304 с.

28  Попов С.Г. Управление персоналом / С.Г. Попов – Уч. Пособие, М.: Ось-89, 2004 г. – 256 с.

29  Пушкина Е. Ю. Современное состояние и будущее печатных средств массовой информации / Е.Ю. Пушкина – Молодой ученый, 2014 №8 – с. 411-415.

30  Резник С.Д. Управление персоналом / С.Д. Резник, И.А. Игошина, К.М. Кухарев – Практикум: деловые игры тесты конкретные ситуации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002 г. – 546 с.

31  Сичкарев А.Г. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров / А.Г. Сичкарев, А.А. Глухов, Г.А. Михайловская – Воронеж, 1994. – 120 с.

32  Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский – Р-н-Д, Феникс, 2002 г. – 41с.

33  Трудовой кодекс Российской организации.

34  Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: ДАФНА, 2000г. – 669 с.

35  Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова – Учебник, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г. – 560 с.

36  Управление персоналом предприятия / под ред., П.В. Шеметова. – Учебное пособие, М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999 г. – 312 с.

37  Федосеев В.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин – Учебное пособие, М.: Издательство «Экзамен», 2004 г.

38  Цыпкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин – Учеб. пособие для вузов, М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001г. – 447 с.

39  Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника / Н.И. Шаталова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. – 349 с.

40  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005 г. – 368 с.

41  Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла – М.: Норма, 2003 г. – 992 с.

42  Ямпольская Д.О. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис – СПб, Нева, 2005 г. – 288 с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А (Реквизиты предприятия)

 

 

 



ПРИЛОЖЕНИЕ Б (Организационная структура предприятия)

 

 

 

                                                                                     

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В (Функции управления персоналом)

 

 

 

 

                                                  

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г (Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет)

Высшая школа экономики и управления

                   Кафедра «Экономика и управление на предприятиях

сферы услуг, рекреации и туризма»

 

 

РАБОТА ПРОВЕРЕНА                                                          ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Рецензент, генеральный директор

ООО Строительная компания «Уралремстрой»                   Зав. кафедрой, к.э.н., доцент

___________________/ А.К. Арутюнян/                                  ____________/ Т.А. Худякова /

«____»_______________________2017 г.                                «____»_______________2017 г

 

Повышение эффективности деятельности предприятия ООО СК

«Уралремстрой» за счёт совершенствования управления персоналом

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 284; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.174 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь