Словник основних термінів
| Англомовний термін
| Україномовний термін
| Визначення
| | 1
| 2
| 3
| | Activity
(task)
| Робота (задача)
| Діяльність, що необхідна для досягнення мети проекту і потребує часу і ресурсів. Робота є найменшою самостійною одиницею, що використовується для деталізації проекту.
| | Actual Cost
| Фактичні витрати
| Сума вартостей ресурсів за фактично виконаний об'єм робіт і фіксованих витрат
| | As Late As Possible (ALAP)
| Якомога пізніше
| Тип обмежень для роботи, який передбачає максимально пізні терміни її початку та завершення, не затримуючи, проте, початок роботи-послідовника
| | As Soon As Possible (ASAP)
| Якомога раніше
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення найбільш ранніх із можливих дат початку та завершення роботи
| | Assignment
| Призначення
| Взаємозв’язок між роботою та ресурсом, який використовується для її виконання
| | Assignment Units
| Об’єм призначень
| Загальна кількість одиниць певного ресурсу, призначених для виконання даної роботи
| | Availability
| Доступність
| Кількість ресурсів, що є у наявності протягом заданого часового інтервалу
|
Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Baseline Cost
| Базові витрати
| Планова повна вартість задачі або проекту. Це статична величина, яка визначається після того, як план проекту буде збережено як базовий
| | Baseline Plan
| Базовий план
| Базовий розклад проекту, що використовується в якості еталону при управлінні ходом виконання проекту
| | Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)
| Бюджет проекту
| Сума узгоджених витрат за планом на роботи, призначені до виконання протягом даного періоду часу
| | Calendar
| Календар
| Графік розподілу робочого часу трудового ресурсу. Календар можна задати взагалі для проекту, для певного ресурсу, певної задачі або певного призначення ресурсу на задачу.
| | Cost Accrual
| Метод нарахування витрат
| Метод, що визначає момент часу, коли має бути врахована вартість ресурсу. Передбачено такі методи нарахування витрат: на момент початку задачі, на момент закінчення задачі, протягом використання ресурсу.
| | Critical Activity
| Критична робота
| Робота, яка лежить на критичному шляху і має нульовий резерв часу. Затримка початку критичної роботи призводить до затримки терміну закінчення всього проекту
|
Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Critical Path
| Критичний шлях
| Безперервна послідовність робіт з мінімальною тривалістю, що дозволяє виконати весь комплекс робіт проекту. З точки зору методу мережного планування – це безперервна послідовність критичних робіт, що пов’язують першу та останню подію мережного графіку
| | Critical Path Method (CPM)
| Метод критичного шляху
| Метод мережного планування, що використовується для розрахунку тривалості проекту через визначення критичного шляху
| | Dependency
| Залежність (зв’язок)
| Логічний взаємозв’язок між роботами проекту, що визначає порядок їх виконання
| | Duration
| Тривалість роботи
| Кількість робочого часу, потрібного для виконання роботи. На відміну від календарної тривалості враховує лише робочий час
| | Early Finish
| Раннє закінчення
| Найраніша дата, коли робота може закінчитися
| | Early Start
| Ранній початок
| Найраніша дата, коли робота може початися
| | Filter
| Фільтр
| Інструмент, що дозволяє серед даних, які наведені на діаграмі або в таблиці, обрати ті, що задовольняють певним умовам або критеріям
| | Finish Activity
| Кінцева робота
| Робота без логічних послідовників
| | Finish Date
| Дата закінчення
| Момент часу, пов'язаний із завершенням роботи
|
Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Finish No Earlier Than (FNET)
| Закінчення не раніше
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її закінчення не раніше вказаної дати
| | Finish No Later Than (FNLT)
| Закінчення не пізніше
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її закінчення не пізніше вказаної дати
| | Finish-to-Finish (FF) relationship
| Залежність типу «Закінчення – Закінчення»
| Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна закінчитися до того, як закінчиться наступна робота
| | Finish-to-Start (FS) relationship
| Залежність типу «Закінчення – Початок»
| Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна закінчитися до того, як наступна робота може початися
| | Fixed Cost
| Фіксовані витрати
| Будь-які витрати на виконання завдання, не пов'язані з оплатою роботи призначених ресурсів; можуть бути задані для певного ресурсу, задачі або для проекту
| | Fixed Duration
| Фіксована тривалість
| Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму призначень або об’єму трудовитрат не призводить до зміни тривалості роботи
| | Fixed Units
| Фіксований об’єм призначень (фіксовані одиниці)
| Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму трудовитрат або тривалості не призводить до зміни кількості призначених на роботу одиниць ресурсів
| Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Fixed Work
| Фіксовані трудовитрати (фіксований об’єм робіт)
| Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму призначень або тривалості не призводить до зміни об’єму трудовитрат
| | Free Slack
| Вільний резерв часу роботи
| Інтервал часу між раннім закінченням попередньої роботи та раннім початком наступної
| | Gantt Chart
| Діаграма Ганта
| Горизонтальний лінійний графік, що відображає взаємопов’язані роботи проекту, дати їх початку і завершення, затримки і ресурси, необхідні для їх виконання.
| | Independent Slack
| Незалежний резерв часу роботи
| Інтервал часу між пізнім закінченням попередньої роботи та раннім початком наступної
| | Late Finish
| Пізнє закінчення
| Найпізніша дата, коли робота може закінчитися, не спричинивши затримку наступних робіт
| | Late Slack
| Пізній резерв часу роботи
| Інтервал часу між пізнім закінченням попередньої роботи та пізнім початком наступної
| | Late Start
| Пізній початок
| Найпізніша дата, коли робота може початися, не спричинивши затримку наступних робіт
| | Levelling
| Вирівнювання
| Складання розкладу виконання проекту з урахуванням обмеженості ресурсів
| | Material (Consumable) Resource
| Матеріальний (непоновлюваль-ний) ресурс
| Тип ресурсу, що витрачається при виконанні роботи та не може поновлюватися (наприклад, витратні матеріали та енергоносії)
|
Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Milestone
| Віха (подія)
| Робота з нульовою тривалістю, що відображає значну подію в проекті (зазвичай завершення або досягнення одного з основних результатів)
| | Must Finish On (MFO)
| Фіксоване закінчення
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення точної дати, коли робота повинна бути завершена
| | Must Start On (MSO)
| Фіксований початок
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення точної дати, коли робота повинна початися
| | Network Diagram
| Мережева діаграма (мережевий графік, мережа, граф мережі, PERT діаграма)
| Представлення проекту, в якому за допомогою елементів двох типів – робот та подій відбиваються взаємозв’язки між роботами проекту і порядок їх виконання
| | Over
allocation
| Переобтяження (перевищення доступності) ресурсу
| Ситуація, коли сумарний обсяг призначення певного трудового ресурсу на деякому інтервалі часу перевищує доступну кількість цього ресурсу
| | Overtime Rate
| Понаднормова ставка
| Тариф оплати трудового ресурсу при використанні його в понаднормовий час. Для матеріальних ресурсів не використовується
|
Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Per-use Cost
| Вартість використання (витрати на використання)
| Вартість одноразового використання ресурсу; це значення додається до вартості проекту щоразу, коли цей ресурс використовується, незалежно від кількості виконаної їм роботи (наприклад, вартість виклику стороннього спеціаліста)
| | Phase
| Фаза
| Сумарна задача, яка відповідає відносно самостійному і достатньо важному етапу проекту
| | Predecessor
| Попередник
| Робота, що має бути розпочата або завершена (в залежності від встановленого типу зв’язку) до того, як почнеться або завершиться наступна за нею робота
| | Priority
| Пріоритетність
| Ціле число, що відображає ступінь важливості задачі; використовується для визначення порядку планування робіт при ресурсному плануванні
| | Project
| Проект
| Унікальний комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на досягнення певної мети в умовах часових і ресурсних обмежень
| | Project Baseline
| Початковий (базовий) план проекту
| План проекту, що прийнятий до виконання і містить початкові відомості про основні часові і вартісні параметри робіт; після створення залишається незмінним і потрібен для порівняння з ним ходу виконання проекту
| Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Project Budget
| Бюджет проекту
| Планова вартість робіт, розподілена по періодах виконання проекту
| | Project Management
| Управління проектом
| Процес планування, організації та контролю стану робіт та ресурсів проекту, спрямований на своєчасне досягнення мети проекту
| | Project Manager
| Менеджер проекту
| Особа, відповідальна за управління проектом
| | Remaining Cost
| Витрати, що залишилися
| Величина витрат для невиконаної частини проекту або задачі. Визначається на певну дату
| | Resources | Ресурси
| Забезпечувальні компоненти (виконавці, енергія, матеріали, устаткування і т. ін.), що необхідні для виконання робіт проекту
| | Resource Histogram
| Ресурсна
гістограма
| Форма представлення даних про проект, що відображає потреби проекту в тому або іншому виді ресурсів в кожен момент часу
| | Schedule
| Календарний план
| Повний комплекс робіт проекту, що містить терміни початку і закінчення робіт
| | Scheduling
| Календарне планування
| Процес складання календарного плану робіт в проекті, який включає визначення переліку робіт проекту, їх логічні взаємозв'язки, виконавців і тривалості, ресурсні і часові обмеження
| | Standard Rate
| Стандартна ставка
| Для трудових ресурсів – тариф оплати ресурсу при використанні його в стандартний робочий час. Для матеріальних ресурсів – вартість одиниці ресурсу
| Продовження табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Start Date
| Дата початку
| Момент часу, пов'язаний з початком роботи. Розрізняють такі види дат початку: фактична, планова, рання, пізня, директивна, базова, поточна
| | Start No Earlier Than (SNET)
| Початок не раніше
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її початку не раніше вказаної дати
| | Start No Later Than (SNLT)
| Початок не пізніше
| Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її початку не пізніше вказаної дати
| | Start-to-Finish (SF) relationship
| Залежність типу «Початок – Закінчення»
| Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна початися до того, як наступна робота може закінчитися
| | Start-to-Start (SS) relationship
| Залежність типу «Початок – Початок»
| Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна початися до того, як наступна робота може початися
| | Successor
| Послідовник
| Робота, що має бути розпочата або завершена (в залежності від встановленого типу зв’язку) після того, як почнеться або завершиться попередня робота
| | Summary Task
| Сумарна робота (сумарна задача)
| Робота, що складається з робіт нижчого рівня
|
Закінчення табл. А1
| 1
| 2
| 3
| | Total Cost
| Загальні витрати
| Повна вартість задачі або проекту, що визначається на певну дату як сума фактичної (виконаної) вартості проекту, вартості невиконаної частини проекту і фіксованих витрат
| | Total Slack
| Повний резерв часу роботи
| Інтервал часу між раннім закінченням попередньої роботи та пізнім початком наступної
| | Variance
| Відхилення
| Відмінність між фактичним і плановим виконанням робіт, виражене в часових або вартісних одиницях
| | View
| Представлення
| Варіант візуального відображення параметрів проекту
| | Work
| Трудовитрати (об’єм робіт)
| Об’єм робіт (в «людино-годинах», «людино-днях» і т. ін.), який має здійснити ресурс для виконання певної задачі. Поняття використовується тільки для трудових ресурсів (хоча в MS Project для підвищення компактності таблиць поле «Трудовитрати» відображається і для матеріальних ресурсів)
| | Work Resource
| Трудовий (поновлювальний) ресурс
| Тип ресурсу, що може поновлюватися, тобто після завершення однієї задачі може використовуватися для виконання іншої (наприклад: люди, механізми, устаткування, оргтехніка)
|
Додаток Б
|
