Організаційний розвиток підприємства

 

Зміст роботи. У компанію «Тренінг Інтернешнл», яка реалізує проекти по організаційному розвитку підприємств, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням проаналізувати корпоративну культуру, що склалася в колективі підприємства, сформулювати цілі організаційного розвитку, сформувати нові концептуальні засади розвитку колективу, створити умови для делегування повноважень і відповідальності, сформувати командний стиль взаємодії, створити в колективі атмосферу відповідальності за загальний результат, прихильності компанії та її довгостроковим цілям.

 

Таблиця Б15

 

Етапи реалізації проекту

 

Етапи і роботи	Тривалість етапу, днів
1. Аналіз корпоративної культури, що склалася в компанії, формулювання цілей організаційного розвитку: 1.1. проведення співбесід із співробітниками компанії з метою з'ясування їх уявлень про бізнес-курс компанії, про проблеми в робочих процесах; 1.2. проведення командного тренінгу або ділової гри за участю всіх ключових співробітників; 1.3. аналіз результатів командного тренінгу (виявлення лідерів і центрів впливу, аналіз взаємостосунків в колективі); 1.4. формулювання цілей і складання плану організаційного розвитку.	6
2. Розроблення схем взаємодії: 2.1. аналіз і удосконалення існуючих посадових інструкцій і положень про підрозділи; 2.2. розроблення схем взаємодії між співробітниками компанії; 2.3. вдосконалення системи мотивації працівників.	10
3. Впровадження схем взаємодії: 3.1. інформування співробітників про нові форми взаємодії (за допомогою інструктажів, зборів колективу і інших організаційних заходів); 3.2. відпрацьовування нових форм взаємодії (за допомогою тренінгів і персональної роботи з ключовими співробітниками); 3.3. коректування розроблених методик взаємодії відповідно до виникаючих потреб.	10
4. Впровадження системи моніторингу, що дозволяє оцінювати результати роботи і досягнення колективу, коректувати схеми взаємодії.	12

Таблиця Б16

 

Ресурси

 

Найменування ресурсу	Доступна кількість	Вартість ресурсу			Завантаженість ресурсу
		ставка, грн/год.	ставка понаднор-мових, грн/год.	вартість виклику, грн.
Керівник проекту	1	50	60	-	1 етап – 35% 2 етап – 30% 3 етап – 20% 4 етап – 10%
Менеджер з управління персоналом	2	45	55	-	1 етап – 80% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 50%
Психолог	1	-	-	160	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100%
Комп'ютер	1	1	1	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 4 етап – 100%
Принтер	1	5	5	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 4 етап – 100%

Фіксованими витратами за проектом є покупка принтера за ціною 1200 грн.

Варіант 9

Проведення лізингових операцій

Зміст роботи. Керівник підприємства «ABC» звернувся в лізингову компанію з проханням передати підприємству «АВС» торгове устаткування в тимчасове користування на умовах лізингу.

 

Таблиця Б17

 

Етапи реалізації проекту

 

Етапи і роботи	Тривалість етапу, днів
1. Отримання агентством заявки і проведення переговорів: 1.1. отримання заявки на лізинг і аналіз параметрів лізингу; 1.2. проведення переговорів з замовником лізингу з метою обговорення варіантів реалізації операції.	5
2. Аналіз документів і ухвалення рішення: 2.1. отримання лізинговим агентством документів від заявника; 2.2. аналіз інвестиційного проекту і кредитоспроможності клієнта; 2.3. огляд предмету застави, пропонованої в якості забезпечення по операції; 2.4. засідання кредитного комітету з метою ухвалення рішення про можливість надання лізингового фінансування.	12
3. Укладення договорів: 3.1. узгодження з замовником проекту договору лізингу, суми і графіка лізингових платежів; 3.2. укладення договору лізингу; 3.3. укладення супутніх угод (кредитний договір, договір застави, договір поручительства, договір купівлі-продажу предмету лізингу, договір страхування та ін.).	7
4. Постачання устаткування, монтаж, введення в експлуатацію: 4.1. перевірка сплати первинних лізингових платежів (у разі відсутності відстрочення по платежах) ; 4.2. постачання устаткування отримувачу лізингу; 4.3. монтаж, наладка устаткування і введення в експлуатацію.	15

Таблиця Б18

 

Ресурси

 

Найменування ресурсу	Доступна кількість	Вартість ресурсу			Завантаженість ресурсу
		ставка, грн/год.	ставка понаднор-мових, грн/год.	вартість виклику, грн.
Керівник проекту	1	55	65	-	1 етап – 35% 2 етап – 30% 3 етап – 20% 4 етап – 10%
Менеджер	1	40	50	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 80% 4 етап – 50%
Кредитний експерт	2	40	50	-	2 етап – 100%
Юрист	1	45	55	-	2 етап – 50% 3 етап – 100%
Інженер	2	-	-	170	4 етап – 100%
Комп'ютер	1	1	1	-	1 етап – 100% 2 етап – 100%
Принтер	1	5	5	-	1 етап – 100% 2 етап – 100%

Фіксованими витратами за проектом є покупка принтера за ціною 800 грн.

Варіант 10

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: