Оцінка потенціалу збуту фірми

Зміст роботи. В Інститут стратегічного планування, який надає консалтингові послуги підприємствам і організаціям, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням провести маркетингове дослідження та проаналізувати збутову діяльність фірми

 

Таблиця Б5

 

Етапи реалізації проекту

 

Етапи і роботи	Тривалість етапу, днів
1. Розробка стратегії проведення маркетингового дослідження: 1.1. вибір цільової групи і методів дослідження; 1.2. підготовка анкет.	2
2. Проведення маркетингового дослідження: 2.1. розрахунок показника конкурентоспроможності фірми; 2.2. сегментація ринку; 2.3. порівняльний аналіз показників конкурентоспроможності фірми та її конкурентів; 2.4. визначення загального показника привабливості ринку; 2.5. розрахунок ступеня прихильності покупців фірмам-конкурентам і оцінка рівня концентрації конкурентів на ринку.	10
3. Аналіз відповідності збутової і маркетингової діяльності фірми вимогам, що пред'являються на ринку: 3.1. аналіз основних чинників, що впливають на збут продукції; 3.2. виявлення "вузьких місць" і потенціалу збільшення збуту; 3.3. визначення розузгоджень між думками співробітників і керівників фірми з думками споживачів.	6
4. Розробка рекомендацій по вдосконаленню діяльності фірми за результатами проведених досліджень.	2

 

 

Таблиця Б6

 

Ресурси

 

Найменування ресурсу	Доступна кількість	Вартість ресурсу			Завантаженість ресурсу
		ставка, грн/год.	ставка понаднор-мових, грн/год.	вартість виклику, грн.
Керівник проекту	1	50	60	-	1 етап – 60% 2 етап – 60% 3 етап – 40% 4 етап – 40%
Аналітик	1	-	-	150	3 етап – 100%
Маркетолог	3	35	45	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 50% 4 етап – 100%
Комп'ютер	1	1	1	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100%
Принтер	1	4	4	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100%

 

Фіксованими витратами за проектом є покупка комп'ютера за ціною 3500 грн. і принтера за ціною 700 грн.

Варіант 4

Постановка системи маркетингу на підприємстві

Зміст роботи. В Інститут стратегічного планування, який надає консалтингові послуги підприємствам і організаціям, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням вдосконалити роботу маркетингової служби фірми шляхом автоматизації її діяльності.

 

 

Таблиця Б7

 

Етапи реалізації проекту

 

Етапи і роботи	Тривалість етапу, днів
1. Обгрунтування необхідності вдосконалення системи маркетингу підприємства: 1.1. формулювання стратегії (принципової цільової установки), якій дотепер слідувало підприємство; 1.2. аналіз ефективності функціонування маркетингової служби в руслі колишньої стратегії діяльності підприємства; 1.3. формулювання загальної стратегії побудови ефективної маркетингової служби на підприємстві.	4
2. Розробка стратегічної концепції у сфері маркетингу на підприємстві: 1.1. приведення у відповідність загальної стратегії розвитку підприємства і стратегії маркетингової служби; 1.2. розробка системи стратегічного і оперативного маркетингу; 1.3. вибір показників контролю ефективності діяльності підприємства на ринку; 1.4. розробка системи збору даних, виходячи з цілей і завдань, що вирішуються фірмою; 1.5. розробка організаційної структури, функціональних завдань і посадових інструкцій для відділів збуту і маркетингу.	12
3. Автоматизація діяльності служби маркетингу.	30
4. Впровадження розробленої системи маркетингу на підприємстві.	20

 

Таблиця Б8

 

Ресурси

 

Найменування ресурсу	Доступна кількість	Вартість ресурсу			Завантаженість ресурсу
		ставка, грн/год.	ставка понаднор-мових, грн/год.	вартість виклику, грн.
Керівник проекту	1	45	60	-	1 етап – 50% 2 етап – 30% 3 етап – 30% 4 етап – 30%
Аналітик	1	-	-	160	1 етап – 100% 3 етап – 100%
Маркетолог	2	35	55	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 40% 4 етап – 80%
Програміст	2	35	55	-	3 етап – 100%
Комп'ютер	2	1	1	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100%
Принтер	1	4	4	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100%

Фіксованими витратами за проектом є покупка одного комп'ютера за ціною 3200 грн.

 

Варіант 5

Постановка маркетингової служби

 

Зміст роботи. В Інститут стратегічного планування, який надає консалтингові послуги підприємствам і організаціям, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням провести аналіз виробничої, збутової та маркетингової діяльності фірми і вдосконалити роботу маркетингової служби шляхом автоматизації.

 

Таблиця Б9

 

Етапи реалізації проекту

 

Етапи і роботи	Тривалість етапу, днів
1. Проведення комплексного аналізу виробничої і збутової діяльності фірми: 1.1. аналіз основних чинників, що впливають на збут продукції; 1.2. виявлення "вузьких місць" і потенціалу збуту; 1.3. розробка основ стратегії збільшення збуту; 1.4. оцінка існуючої організаційної структури фірми і місця маркетингової служби в ній.	15
2. Вибір системи моніторингу маркетингової діяльності фірми: 2.1. вибір показників контролю ефективності діяльності фірми на ринку; 2.2. розробка методів розрахунку показників ефективності з урахуванням особливості діяльності фірми; 2.3. розробка системи збору маркетингової інформації виходячи з цілей і завдань, що вирішуються фірмою.	8
3. Автоматизація діяльності служби маркетингу: 3.1. розробка основних вимог до програмного продукту, що створюється; 3.2. аналіз форм вхідних документів і розробка вихідних форм; 3.3. розробка структури бази даних і методів обробки даних; 3.4. програмування системи, відладка і тестування; 3.5. впровадження програмного продукту на підприємстві.	30

 

 

Таблиця Б10

 

Ресурси

 

Найменування ресурсу	Доступна кількість	Вартість ресурсу			Завантаженість ресурсу
		ставка, грн/год.	ставка понаднор-мових, грн/год.	вартість виклику, грн.
Керівник проекту	1	55	65	-	1 етап – 50% 2 етап – 40% 3 етап – 30%
Аналітик	1	-	-	50	1 етап – 100% 3 етап – 100%
Маркетолог	2	40	50	-	1 етап – 100% 2 етап – 100%
Програміст	2	35	50	-	4 етап – 100%
Комп'ютер	2	1	1	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100%
Принтер	1	5	5	-	1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100%

Фіксованими витратами за проектом є покупка принтера за ціною 900 грн.

Варіант 6

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: