До теми «Прийняття управлінських рішень».

Тематичні завдання для самостійного вивчення матеріалу: прочитати теоретичний матеріал.

1. Визначення програмованих і непрограмованих рішень.

1. Розробка і ухвалення управлінських рішень в ситуаціях визначеності, невизначеності і ризику.

Література:

1. Колпаков В.М., Теорія і практика прийняття управлінських рішень.

2. Осовська Г.В., Осовський О.А., Основи менеджменту.

3. Шегда А., Менеджмент, Навчальний посібник.

Практичні завдання для самостійного засвоєння матеріалу.

Вправа 1. Побудувати схему «Місце прийняття рішень в процесі управління» по наступним даним: 1. Прийняття рішень. 2. Рівень забезпечення реалізації рішень. 3. Рівень дій. 4. Виконання рішень. Вірна відповідь оцінюється в 30 балів.

 

Вправа 2. З наданих характеристик вибрати, які відносяться до основних критеріїв оцінки якості інформаційних матеріалів: 1. Повнота. 2. Відповідність об'єктивним потребам. 3. Точність. 4. Здатність задовольнити потребу в принаймний для виконання термін. 5. Стислість викладення. 6. Переконаність. 7. Чіткість викладення. 8. Несуперечність. 9. Час виконання. 10. Важливість.  11. Достатність викладення. 12. Потрібність у визначений момент. 13. Відповідність завданню. 14. Незалежність матеріалів. 15. Встановлення термінів звітування. 16. Доступність матеріалів для всього колективу. 17. Сучасна проблема. 18. Використання критеріїв оцінки керівництва. 19. Назріле рішення по інформаційному матеріалу. 20. Концентрація на головному. Кожна вірна відповідь оцінюється в 2 бали (разом 40 балів).

Своєчасність	Актуальність	Лаконічність	Об'єктивність
ПРИКЛАД: 4,

Вправа 3. З наданих прикладів вибрати умови прийняття ефективних управлінських рішень: 1. Неминуче прийняття рішення менеджером. 2. Санкції стосовно менеджера в разі прийняття ним невдалого рішення. 3. Адекватні реаліям рішення. 4. Прийняття рішення згідно з посадовими обов'язками. 5. Сфера діяльності конкретних менеджерів. 6. Перевищення посадових повноважень з отриманням негативного результату. 7. Використання власних знань і досвіду у прийнятті рішення. 8. Єдність слова і справи менеджера у прийнятті рішення. 9. Можливість нав'язувати свою волю. 10. Бездіяльність менеджера, наділеного повноваженнями, внаслідок чого страждають інтереси підприємства. 11. Накладання заборони менеджером на використання комерційної інформації. 12. Результативність і ефективність дій менеджера згідно з цілями підприємства. 13. Точність виконання менеджером дорученого вищестоящим керівництвом. 14. Можливість менеджера на власний розсуд визначити зміст рішення. 15. Здатність менеджера реалізовувати на практиці свої знання. Кожна вірна відповідь оцінюється в 2 бали (разом 30 балів).

Умови ПУР	Приклади
Право прийняття	ПРИКЛАД: 5,
Обов'язковість
Повноваження
Компетентність
Відповідальність

 

Самостійна робота №4 «Елементи стратегічного планування»

 до теми «Планування в організації».

Тематичні завдання для самостійного вивчення матеріалу: прочитати теоретичний матеріал.

1. Методи вибору стратегії: «Лоцман».

2. Методи вибору стратегії: модель МакКінсі «7S».

Література:

1. Калюжний В.О. Стратегічний менеджмент.

2. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент.

3. Лапигін Ю.Н., Стратегічний менеджмент.

4. Шегда А., Менеджмент, Навчальний посібник.

Практичні завдання для самостійного засвоєння матеріалу.

Вправа 1. Наведені поняття і визначення, які асоціюються із темою. Які з термінів, наведених в частині А, відповідають визначенням, поданим у частині В? Підібрати парні відповіді. Кожна вірна відповідь оцінюється в 2 бали (разом 10 балів).

Частина А		Частина В
1	Планування	А	Вміння враховуючи власний досвід і минулі помилки, досягти рівня професіоналізму в оцінці умов господарювання, аналізі і тенденціях
2	Організаційно-стратегічне передбачення	Б	набір дій і рішень, що ведуть до розробки стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей
3	Ціль планування	В	Поєднання всіх дій стратегічного характеру, які покращують відносини організації з її зовнішнім середовищем
4	Встановлення місії організації	Г	Прагнення завчасно врахувати усі внутрішні і зовнішні фактори
5	Адаптація до зовнішнього середовища	Д	Основні напрями для діяльності і розвитку організації

 

1

2

3

4

5

Вправа 2. Побудувати схему «План виробництва і реалізації продукції» по наступним даним: 1. Виконавці. 2. Предмет планування. 3. Ресурси. 4. План підприємства. 5. Готова продукція. 6. Термін виконання. Вірна відповідь оцінюється в 30 балів.

 

Вправа 3. Вказати функції управління по Файолю, які покладені в основу класичної (функціональної) організаційної структури будь-якого підприємства. Кожна вірна відповідь оцінюється в 5 балів (разом 30 балів).

№	Функція	Характеристика на підприємстві
1.	Технічна функція	ПРИКЛАД: виробництво продукції,
2.	Комерційна функція	ПРИКЛАД: купівля,
3.	Фінансова функція
4.	Страхова функція
5.	Облікова функція
6.	Адміністративна функція

Вправа 4. Вказати характеристики наступних рівнів розроблення стратегій на підприємстві: 1. Основна відповідальність і особисте керівництво розробленням стратегії. 2. Розроблення плану по фінансуванню відділу досліджень. 3. Уточнення окремих деталей стратегічного плану. 4. Проведення наукових досліджень в сфері надання послуг підприємством-виробником. 5. Відповідальність за реалізацію стратегії. 6. Приймання рішення про розширення, ліквідацію або перепрофілювання сфер діяльності. 7. Вузькоспеціалізованість. 8. Розробка заходів стимулювання збуту продукції. 9. Розробка загальних стратегій підприємства. 10. Заповнення і подання фінансової звітності. 11. Оформлення фірмового магазину-представника виробника на місцевому рівні. 12. Проведення розрахункових операцій філіалом банку. 13. Розрахунок стратегічних співвідношень між окремими видами діяльності і розподілом ресурсів. 14. Впровадження нової технології на виробництві. 15. Формування планів «прориву» на ринок. Кожна вірна відповідь оцінюється в 2 бали (разом 30 балів).

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: