Крушеницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом.

2. Палеха Ю.І., Менеджмент персоналу.

Практичні завдання для самостійного засвоєння матеріалу.

Вправа 1. Вказати способи економічного стимулювання груп персоналу. Повна вірна відповідь оцінюється в 10 балів (разом 40 балів).

Персонал	Винагороди
Торгова група	ПРИКЛАД: індивідуальні і групові комісійні з обсягів продажу,
Виробничі робітники
Секретар
Керуючий виробництвом

 Вправа 2. З наданих характеристик вибрати, які відносяться до мотиваційних і демотиваційних форм персоналу: 1. Гарні умови праці. 2. Порушення негласного контракту. 3. Соціальні відпустки. 4. Невикористання навичок співробітника, які він сам цінує. 5. Оплата путівок. 6. Ігнорування ідей і ініціативи. 7. Відсутність почуття причетності до компанії. 8. Гарний моральний клімат у колективі. 9. Відсутність відчуття досягнення. 10. Відсутність змін у статусі співробітника. 11. Підвищення кваліфікації за рахунок підприємства. 12. Оплата за освіту дітей – працівників підприємства. 13. Моральне цькування з боку керівника. 14. Жорсткий графік роботи. 15. Наявність власного комп'ютеризованого робочого місця. 30 балів. Кожна вірна відповідь оцінюється в 2 бали (разом 30 балів).

Мотиваційні форми персоналу	Демотиваційні форми персоналу
ПРИКЛАД: 1

Вправа 3. У підпорядкуванні працює робітник, який трохи переріс свою посаду. Однак через різні об'єктивні причини кар'єрний ріст неможливий, а дохід вже досить високий, є також комісійні. Необхідно знайти шляхи додаткової мотивації такого співробітника відповідно до теорії Маслоу. Вірна відповідь оцінюється в 30 балів.

ПРИКЛАД: потреби, включені в перші 3 групи (фізіологічні потреби, потреби безпеки і причетності), на даний момент

Самостійна  робота №7 «Контроль в організації» до теми «Управлінський контроль».

Тематичні завдання для самостійного вивчення матеріалу: прочитати теоретичний матеріал.

1. «Керуюча п´ятірня» Зігерта-Ланга.
2. Контроль і контролінг: різниця, мета і об'єкти.

Література:

1. Осовська Г.В., Осовський О.А., Основи менеджменту.

2. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія і практика.

3. Шегда А., Менеджмент, Навчальний посібник.

Практичні завдання для самостійного засвоєння матеріалу.

Вправа 1. З наданих характеристик, визначити до яких видів контролю за часом проведення їх відносять: 1. Вироблення правил. 2. Вимір фактичних результатів роботи. 3. Підготовка співробітників. 4. Досягнення виховних цілей. 5. Зворотний зв'язок. 6. Проведення нарад по результатах роботи. 7. Забезпечення мат.-техніч. умов праці. 8. Сприяння мотивації. 9. Надання інформації для планування. 10. Порівняння факт. даних з план. показниками. 11. Перевірка роботи по декадах. 12. Забезпечення соціально-психологічних умов праці. 13. Проведення почергової атестації. 14. Надання матеріалів для відділу статистики. 15. Перевірка професійної придатності співробітників. Кожна вірна відповідь оцінюється в 2 бали (разом 30 балів).

Вид контролю за часом проведення	Характеристики
Попередній контроль	ПРИКЛАД: 1,
Поточний контроль
Заключний контроль

Вправа 2. Розподілити в логічній ланцюг наступні явища порядку проведення контролю в організації:

1. Визначення виконавців і терміну здійснення.

2. Вибір місця контролю і збір облікових даних.

3. Формування мети.

4. Обробка інформації і розрахунок показників.

5. Визначення рівня досягнення бажаних результатів і формулювання висновків.

6. Вибір методу і форм контролю.

7. Проведення порівняння і оцінка результатів.

Вірна відповідь оцінюється в 30 балів.

 

Вправа 3. Побудувати схему функціональної організаційної структури, в якій буде створена окремо служба контролінгу, поряд з існуючими віце-президентами (заступниками керівника). Повна вірна відповідь оцінюється в 40 балів.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: