Знания и умения обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ОПК - 6 Владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации

   

Этапы (уровни), планируемые результаты освоения компетенций

Этап (уровень) освоения компетенции	Показатели (планируемые) результаты обучения
Базовый Уровень	ОПК-6-1з Знает методы организационного проектирования; модели и методы управления системой организации Знает классификацию методов организационных изменений
	ОПК-6-1у Умеет осуществлять выбор целей, задач и стратегии деятельности в соответствии с корпоративной стратегией организации
	ОПК-6-1в Владеет специальной терминологией в области организационного (производственного) менеджмента
Повышенный Уровень	ОПК-6-2з Знает научные основы производственного менеджмента; основные понятия организационного (производственного) менеджмента; основные этапы принятия управленческих решений в сфере менеджмента
	ОПК-6-2у Умеет выявлять и предупреждать отклонения и отрицательные последствия при осуществлении управленческих решений
	ОПК-6-2в Владеет навыками проведения корректирующих процедур при принятии решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации

 

Траектория формирования компетенций образовательной программы в целом и роль данной дисциплины в формировании компетенций отражены в матрице и паспорте компетенций (Приложение к образовательной программе).

В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

· теоретические основы теории и модели организационного развития;

· о месте управления изменениями в системе управленческих наук;

· особенности формирования организаций в условиях непрерывных изменений;

· формы и методы проведения изменений;

· требование к проведению эффективных организационных изменений;

· основные функциональные области организации как объекта изменений.

Уметь:

· практически применять методы проведения изменений на предприятиях;

· диагностировать недостатки организационных процессов с применением изученных методов;

· применять изученные технологии проведения изменений в организациях.

Владеть:

· методами активного преобразования организационных структур управления организаций;

· навыками изменениями внутриорганизационных связей, совершенствования бизнес-процессов.

 

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Дисциплина « Управление изменениями » относится к Б1.Б.17

Дисциплины, для изучения которых необходимы знания данного курса:

Управление качеством

Дисциплины, изучение которых необходимо для данного курса:

Методы принятия управленческих решений

Менеджмент организации

 

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

№	Форма обучения	Семестр	Общая трудоемкость		В том числе контактная работа с преподавателем				Сам. работа	Промеж. аттестация
			в з.е.	в часах	всего	лекции	Лаб.раб.	Практ. занятия
1	Очная		4	144	48	24		24	60	экзамен
3	Заочная		4	144	16	8		8	119	экзамен

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.

 

 

4.1 Структура и содержание дисциплины (модуля)

Очная форма обучения

Название разделов (модулей) и тем

семестр

Компетенции

Контактная работа (Аудиторные)

сам.работа

Итог.контроль

Лекции/ из них в интерактив форме

Пр., из них в интеракт. форме

Лаб.

Экз.

зач

24/10