Рост социального благосостояния организации, расширение сферы услуг, забота о профессиональном, социальном и культурном развитии членов организации – это . .

a) профессионализация              б) социализация              в) рационализация

7. Радикальное перепланирование бизнеса в целях существенного улучшения его главных показателей – это..

a) организационное развитие    б) метод сравнения  в) реинженеринг

8. Сопоставление принципов данной организации с деятельностью других, наиболее успешных на рынке предприятий –

a) метод сравнения      б) реинженеринг   в) организационное развитие

9. Право принимать решения без дополнительного согласования и соответственно проводить изменения в своем подразделении:

a) организационное развитие                           б) наделение полномочиями

в) метод сравнения

10. Метод, фокусирующий внимание на человеческом и социальном аспектах развития, где главное – раскрытие инициативы и стимулирование самостоятельности каждого сотрудника:

a) наделение полномочиями                             б) метод сравнения

в) организационное развитие

11. Метод, который может использоваться как индивидуально или в сочетании с изменением объема знаний, отношений или способностей:

a) метод тренинга б) лекционный метод                 в) ролевой метод

12. Метод, при котором участники отрабатывают способы общения между людьми в различных ситуациях:

a) создание команд б) метод тренинга в) ролевой метод

13. Метод организационного развития, нацеленный на совершенствование деятельности организации:

a) ролевой метод                         б) создание команд в) лекционный метод

14. Метод, при котором все принимают активное участие в обсуждении проблем:

a) создание команд         б) лекционный метод     в) дискуссионный метод

15. Перемены, когда они проводятся на основе предварительного анализа или специальных исследований, являются результатом плановой и систематической работы по повышению эффективности организации:

a) запрограммированные б) незапланированные в) вынужденные

16. Перемены, когда в организации возникает резерв ресурсов, который должен быть перераспределен, в том числе и на инновации:

а) незапланированные    б) вынужденные   в) запрограммированные

17. Перемены, когда внешние обстоятельства заставляют провести изменения, без которых преодолеть кризис невозможно:

a) запрограммированные б) вынужденные в) незапланированные

18. Сопротивление, которое обычно основано на эмоциях, чувствах и установках:

a) социологическое сопротивление     б) психологическое сопротивление

в) логическое сопротивление

19. Результат вызова, который изменения бросают групповым интересам, нормам, ценностям:

a) логическое сопротивление                           б) психологическое сопротивление

в) социологическое сопротивление

20. Несогласие сотрудников с фактами, рациональными «доводами, логикой. Возникает на почве реального времени и усилий, необходимых для адаптации к изменениям.:

a) логическое сопротивление                           б) социологическое сопротивление

в) психологическое сопротивление

21. Организационные изменения – это:

а) мероприятия в области менеджмента б) современный подход к управлению

в) программа по совершенствованию процессов организационного управления

г) освоение компанией новых идей или моделей поведения.

22. Изменения организации бывают... характера:

а) проактивного б) реактивного  в) активного  г) инновационного.

Что входит в подцель организации?

а) участия сотрудников в принятии решений

б) стимулирование к изменениям в структуре и политике.

в) для гуманизации процесса управления                  г) качества трудовой жизни.

24. Что не является движущей силой преобразований в организации?

а) рационализация б) профессионализация в) социализация      г) технологии.

25. Технологические перемены:

а) касаются оборудования, процессов, перемещения рабочей силы

б) означает усовершенствование их знаний, изменение подхода к делу или развитие навыков

в) изменения в обязанностях сотрудников организации

г) тесно связаны с организационной культурой.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: