Институциональная обеспеченность регионов банковскими услугами по состоянию на 01.09.2017

Регионы	Число структурных подразделений и доп. офисов	Численность населения, чел.	Обеспеченность населения банковскими услугами
Российская Федерация	32460	144 000 000	0, 0022541
Сибирский федеральный округ	4170	19 287 474	0, 0002162
Республика Хакасия	126	537 513	0, 0002344
Красноярский край	614	2 876 497	0, 00022134

 

Таблица 3

Обеспеченность регионов России банковскими услугами на 01.01.2017 [2]

Регион	Институциональная насыщенность	Финансовая насыщенность	Индекс развития сберегательного дела	Совокупный индекс обеспеченности региона
Российская Федерация	1, 0	1, 0	1, 0	1, 0
Сибирский федеральный округ	1, 0	1, 0	0, 7	0, 9
Республика Хакасия	1, 04	0, 65	0, 54	0, 71
Красноярский край	0, 99	1, 06	0, 64	0, 87

 

Как видно из отчета, банковский сектор в Хакасии обеспечивает клиентов услугами на уровне ниже, чем в среднем в России, СФО и соседнем Красноярском крае. Наибольшее отставание наблюдается по индексу развития сберегательного дела – на 0, 46 от общероссийского уровня, на 0, 16 – СФО, на 0, 1 – Красноярского края, что объясняется более низкими доходами в расчете на душу населения и соответственно меньшим объемом вкладов в Хакасии, чем в среднем в России и других сравниваемых территориях.

Библиографический список

1. О рекомендациях по проведению анализа деятельности кредитных организаций и развития банковских услуг в регионе: Письмо Банка России от 07. 08. 2006 г. № 106-Т. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс» (дата обращения: 12.04.2018).

2. Отчет о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2017 году. С. 111–113. URL: http: //cbr.ru/publ/bsr/bsr_2016.pd (дата обращения: 11.04.2018).

© Рымарчук А. А., 2018

Л. И. ШЛЮНДТ

Научный руководитель – Т. Н. Пигина, канд. экон. наук, доцент

ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА РЫНКЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

В статье рассмотрены понятия конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Для повышения уровня конкурентоспособности торговой организации проведен анализ конкурентоспособности методом пяти сил М. Портера. Даны рекомендации для эффективного развития организации.

На сегодняшний день в мировой экономике происходят качественные изменения, связанные с глобализацией рынков, неравномерностью развития и усилением конкурентной борьбы. Одним из показателей эффективности функционирования экономической системы страны и всех ее частей, уровня жизни населения и расширения хозяйственных связей является конкурентоспособность организаций торговой деятельности. Розничная торговля – это многоуровневая, фундаментальная и динамично-развивающая отрасль экономики. Деятельность торговых предприятий напрямую связана с удовлетворением потребностей каждого человека. Стремление организации к повышению уровня удовлетворенности своих покупателей является одним из условий обеспечения их конкурентоспособности.

Конкуренция – это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения каких-либо целей. В свою очередь, конкурентоспособность – это относительная характеристика, которая описывает возможности и динамику приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции. Существует множество методов оценки уровня конкурентоспособности фирм, но в силу ограниченности информации о торговой организации, был проведен анализ конкурентоспособности методом пяти сил Майкла Портера.

Магазин «Любимый» ИП Коробкова С. Р. – молодая организация, находящаяся на стадии роста. Магазин расположен в центре малонаселенного поселка Маринино Курагинского района. Основной вид деятельности – реализация широкого ассортимента продовольственных и сопутствующих им товаров. Основными конкурентами являются три торговые точки, которые находятся на одной торговой площадке и ведут однотипную деятельность.

Для проведения анализа конкурентоспособности в рамках каждой из пяти сил М. Портера были выделены факторы, по каждому из которых была определена интегральная оценка влияния на состояние конкурентной борьбы и их значимости при помощи экспертного опроса четырех индивидуальных предпринимателей. Итоговые значения, полученные в результате оценки уровня конкурентоспособности торговой организации, представлены в таблице.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: