ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКАСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ комплексом компаний НГК России с учетом современных угроз и трендов реализации развития

Выявление расположенным ключевых технологических может компетенций инновационных анализа компаний НГК

Инновационные технологии играют ведущую роль в совершенствовании производственного процесса, обновлении ассортимента и номенклатуры продукции, снижении себестоимости продукции, введении новых прогрессивных принципов управления, т. е. создают основные конкурентные преимущества. Как отметил М. Портер, «технологические изменения все более рассматриваются как имеющие самостоятельную ценность, и любое технологическое нововведение, которое применяет фирма, рассматривается как положительный фактор» [13].

Инновационная технология может влиять на конкурентное положение предприятий и отраслей в нескольких направлениях:

¾ создавать барьеры для входа новых предприятий на рынок, вызывая эффект экономии от масштаба и изменяя, например, требования к объему первоначального капитала;

¾ изменять договорные отношения с покупателями путем дифференциации продуктов и услуг;

¾ создавать возможности для замены оборудования;

¾ изменять структуру затрат и рамки традиционно сложившихся отраслей.

При разработке стратегии предприятию важно сосредоточиться на «тех технологиях, которые могут оказывать наиболее устойчивое влияние» [19] и отвечают следующим четырем требованиям.

Смена технологии сама по себе снижает издержки или вызывает возможности дифференциации, а фирма имеет устойчивое технологическое лидерство.

Смена технологии вызывает сдвиг структуры издержек в пользу фирмы или дает ей возможность производства уникальных продуктов.

Переход к новым технологиям вызывает, помимо преимуществ от использования самих технологий, инновационный добавочный эффект. Изменение технологии принципиально меняет структуру отрасли промышленности. Поскольку правильно выбранные технологии являются основой успешной инновационной деятельности и фактором долгосрочной конкурентоспособности, технологические решения должны включаться в практику разработки стратегических управленческих решений. В этом аспекте технология может пониматься как набор стратегических ресурсов, используемых предприятием в текущей и будущей инновационной деятельности. Действия предприятия в отношении его технологических ресурсов могут, таким образом, оказать существенное влияние на его инновационную способность, т. е. способность создавать долгосрочные конкурентные преимущества в динамичной внешней среде[2].

Для осознания того, в чем именно состоят эти преимущества, и для определения направлений совершенствования технологического потенциала предприятия необходимо исследование по ряду направлений, представленных в нижеследующей таблице.

Таблица. 2 Основные направления исследования технологического потенциала предприятия

№	Направления исследования	Основные аспекты и их содержания
1	Фактическое состояние технологий, используемых предприятием	Комплексный анализ производственного процесса, всей технологической цепочки позволяет выявить существующий технологический потенциал.  При этом должен учитываться технологический уровень других производственно-хозяйственных звеньев организации,  в том числе систем  управления,

Продолжение таблицы 2.

		логистики, качества продукции, связи и проч.
2	Технологические тенденции в отрасли	В мерную очередь оцениваются направления которые компания еще не использовала в своей деятельности. Они могут касаться логистики, организации производства в кооперации с субпоставщиками, выпуска новой продукции и материалов с использованием сети технического обслуживания конкурентов и т.п.
3	Уровень развития технологии	Изучаются возможности модернизации существующей технологии или полного перехода на новую технологию, повышения производительности действующего оборудования или внедрения новой техники
4	Факторы успешной деятельности компании	Целесообразно оценить место технологии в совокупности факторов, обеспечивающих успех компании на рынке. Значительная доля успеха связана именно с технологическим уровнем компании, который непосредственно отражается на таких показателях, как рыночная цена продукции (зависящая, в том числе, от уровня издержек производства), ее качество, сроки эксплуатации, обеспеченность запасными частями и проч.

 

 

Компания, четко представляющая фактическое состояние и потенциал технологии, может правильно определить технологическую стратегию. Одновременно оцениваются и риски, связанные с применением выбранной стратегии (возможный дефицит сырья, неблагоприятное развитие цен на энергию, ужесточение экологических требований). Компания должна также знать, насколько новая технология совместима с текущим и будущим производством в организационном и кадровом планах. Необходим систематический анализ технологических возможностей и их реализации путем эффективного управления технологией.

Предприятие, разрабатывающее, приобретающее и применяющее современные технологии, сталкивается с тремя основными проблемами. Для успешного функционирования ему необходимо:

¾ быстро осваивать новые технологии;

¾ эффективно использовать их для производства товаров и оказания услуг в соответствии с потребностями рынка;

¾ постоянно оптимизировать применение технологии, материальных и трудовых ресурсов.

Проблемы, связанные с выбором технологий и управлением ими, представлены на рисунке 6:

Рисунок 6. - Проблемы при выборе технологий на предприятии

Менеджменту предприятия необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какая технология должна быть выбрана? Результатом должен быть выбор технологии, наиболее соответствующей потребностям предприятия. Решение может быть направлено на реализацию заранее определенной производственной функции или на создание потенциала. Следует отметить, что изменение решений, связанных с выбором технологии, обычно крайне болезненно для предприятия, однако решения такого рода должны приниматься достаточно быстро;

2. Создавать или покупать технологию? Решением этой задачи является выбор способа приобретения технологии. При решении приобретать технологию у внешнего источника у предприятия возникает еще один вопрос: у кого покупать технологию? Хотя технологические проекты в значительной степени уникальны, тем не менее, при развитом рынке может возникнуть несколько приемлемых для покупателя предложений, тогда важны и репутация поставщика, и другие внеценовые конкурентные условия (сроки, сопровождение и т. п.);

3. Удерживать или продавать технологию? Решение этой задачи определяет тип распоряжения технологией;

4. Какие организационные структуры необходимы для осуществления технологических решений? Обычно технологические решения принимаются на предприятии децентрализованно. В решении одной и той же проблемы участвуют разные лица на разных иерархических уровнях, с разной информационной базой. Структурные преобразования должны способствовать разработке интегрированной технологической стратегии предприятия.

Разработка, освоение и использование новых технологий на предприятии, как правило, требует существенных инвестиций. Эти инвестиции характеризуются долгосрочным характером и высокой неопределенностью относительно будущих доходов. Поскольку предприятие должно соблюдать баланс между обеспечением долгосрочной конкурентоспособности и текущей ликвидности, при инвестировании в новые технологии уместно применять портфельный подход. Это означает, что должен быть сформирован портфель реальных инвестиционных проектов по созданию или приобретению новых технологий.

Формирование портфеля и управление им охватывает принятие следующих общих решений:

¾ определение общей цели портфеля, основанной на потребностях владельца портфеля;

¾ определение приемлемой степени риска, принимаемого при формировании портфеля (будут ли инвестиции агрессивными или консервативными);

¾ определение приемлемой нормы доходности, которую предполагается получить на инвестирование в технологии;

¾ выбор определенных направлений инвестирования. Это постоянно продолжающийся процесс, поскольку по мере появления новых возможностей менее привлекательные проекты должны удаляться из портфеля и заменяться более привлекательными.

К основным проблемам, связанным с формированием портфеля проектов и управлением им, в большинстве организаций относятся:

¾ излишнее количество одновременно выполняемых проектов, которые зачастую дублируют друг друга (особенно в крупных организациях с децентрализованными структурами управления);

¾ неправильный выбор проектов, в результате чего реализуются проекты, не имеющие ценности для организации, не укрепляющие ее конкурентоспособность;

¾ отсутствие увязки выполняемых проектов со стратегическими целями организации;

¾ несбалансированность состава портфеля проектов, выражающаяся в:

а) излишнем количестве проектов, связанных с производственными технологическими процессами, при недостаточности проектов, затрагивающих рыночные аспекты деятельности организации;

б) излишнем числе проектов, направленных на разработку новой продукции, при недостатке исследовательских проектов;

в) слишком большом числе проектов с краткосрочными целями, при малом количестве проектов, нацеленных на долгосрочную перспективу;

г) несоответствии портфеля проектов наиболее важным активам организации;

д) его несоответствии стратегическим ресурсам организации;

е) недостаточном учете имеющихся основных возможностей для получения дохода, рисков и др. [13].

Процедуры управления портфелем технологических инвестиционных проектов на предприятии должны обеспечивать выполнение следующих функций:

Установление жизнеспособного состава портфелей в проекте, который может обеспечить достижение целей организации.

Обеспечение сбалансированности портфеля, т. е. достижение равновесия между кратковременными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и их доходностью и т. д.

Мониторинг процессов планирования и реализации проектов, отобранных в портфель.

Анализ эффективности портфеля проектов и поиск путей ее повышения.

Сравнение возможностей новых проектов между собой и по отношению к проектам, уже включенным в портфель, с учетом ресурсов организации в части выполнения дополнительных проектов.

Предоставление информации и рекомендаций руководителям всех уровней для принятия ими управленческих решений.

Таким образом, процедура формирования портфеля проектов и управления им должна включать следующие этапы, представленные на рисунке 7

Рисунок 7. - Процедура управления портфелем технологических проектов в организации

Современная конкуренция предприятий осуществляется в условиях возрастающей неопределенности, более коротких жизненных циклов продуктов и услуг, распределенных по всему миру источников знаний, характерных для современной глобальной экономики. Для сохранения конкурентоспособности большинство предприятий вынуждено комбинировать внутренние НИОКР с приобретением технологии у внешних источников [17]. Здесь возникает поле для сотрудничества крупных компаний с малыми инновационными предприятиями. Малые предприятия могут стать как источниками новых технологических решений, выступая поставщиками технологий, так и разрабатывать и выводить на рынок инновационные проекты крупной компании, при этом финансирование таких проектов может осуществляться на принципах корпоративного венчурного инвестирования.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: