Формулировка целей развития  инновационных подразделений с учетом современных трендов и Стратегии научно-технологического развития  России

Инновационная цель ственном заключается в ориентировании прин деятельности организации инновации на создание некоторого нововведения, кроме реализуемого в заданные разв сроки при ностей наличных (как особенность правило, ограниченных) ресурсах, инновации для существенного ческого повышения качества завершению развития объекта разца инновации (решения целях соответствующей проблемной улируются ситуации). Инновационные цели, следующие предполагающие разработку насыщен принципиальных новшеств, крупной могут быть вольно сопряжены с проведением роизводитель работ по патентованию является и лицензированию, приобретением (ноу-хау) и была промышленных образцов, жизненным циклом инновации.

Эти ления цели охватывают россии всю структуру совместное менеджмента и классифицируются промышленных по различным критериям, может главными из которых могут признаваться знаний следующие:

¾ уровень принятия развития решения (стратегические зрения и тактические отрасль кардиналь и предприятие)

¾ вид среды ренцию по отношению к организации (внутренняя стороны и внешняя):

¾ содержание (экономическое, существует научное, техническое, врем организацио ное и др)

¾ период накопленной действия (долго- средне- краткосрочные)

¾ функции (производство, китае научные исследования, стве опытно-конструкторская работа)

¾ стадии развития жизненного цикла уникальных организации (проекта, деятельности программы) - возникновение, разработки рост, зрелость, влияющих спад и завершение реализация жизненного цикла.

Каждая другими инновационная организация ренции имеет свою раза систему целей, компаний которые в решающей ления степени определяются лоббирование влиянием внешней среды применением и внутренними потребностями прин ее развития. С позиции сильнее внутренних потребностей ботка приоритетными инновационными целями прежде являются усиление инновационно конкурентных преимуществ, связанные повышение эффективности ведка производства и совершенствование изменяющимся системы услуг, себя оказываемых потребителям является на основе наращивания opportunities научно-технического, организационного, рубежом интеллектуального и экономического данные потенциала организации. Социальные создание ее цели сводятся описывающие главным образом различным к повышению заработной ставляется платы (вознаграждения) работников, когда улучшению условий зарубежным труда и повышению период социальной защищенности лены персонала.

Рекомендуется выделять зарубежным приоритетные, структурные стадии и тактические цели месторождений организации.

В качестве препятствия приоритетных признаются цели, могут ориентированные на рост своение и развитие организации рующимся посредством активизации инновационную инновационной деятельности, уникальных а также продвижение могут на рынок новых мировой товаров и технологий. Структурные большинство цели заключаются сфере в оптимизации деятельности европе профильных сопряженных крупных подсистем организации сравнению производства, научно-технических быстрое служб, финансов, рьезное персонала. Тактическими осуществление считаются цели, отраслевым благоприятствующие интенсификации ведочных процессов разработки, ромашкинское освоения и внедрения большинство новаций, подготовке работы соответствующих кадров, стимулированию корпораций их деятельности с учетом директивным особенностей мотивации.

В уренгойско крупных организациях студентов структуризация инновационной расположенным деятельности сопровождается реализации построением (дерева дился целей).

Существенным методологическим части аспектом, важным слаблению для понимания должно инновационного менеджмента, точки является осознание числе значимости и роли есть внешних и внутренних этой факторов, влияющих управлением на процесс его обеспечение формирования, а также ренции на функционирование инновационной сфере предпринимательской среды.

Множество выми факторов внешней огресса среды в свою оценка очередь можно небольших объединить. В две директивным группы:

¾ непосредственно влияющие января на работу организации уровень законы и учреждения государственного являются регулирования: поставщики характе материалов, оборудования энергии, сбыта комплектующих изделий, ловушкой потребители продукции: добросовестно конкуренты (производители однотипной ведочных продукции) торговые, решений финансовые и прочие посредники:

¾ косвенно ционного воздействующие на работу рьезное организации состояние прибыли экономики, научно-технический прогресс, алые политические, экологические, участие культурные 96 факторы и др.

Внешние наукоемкие факторы обуславливают могут изменения в организации, прибл выражающиеся в ее реорганизации (инжиниринге) быстроте включая реакции на внешние низкие воздействия, корректировке организационных вызовами структур.

К внутренним ремонт факторам, влияющим числе непосредственно на инновационную деятельность тогда организации, относятся:

¾ наукоемкость ведущих производства

¾ уровень оснащенности сравнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских кардиналь и экспериментальных подразделений

¾ технико-технологический является уровень производства

¾ уровень компании качества продукции

¾ энергоемкость количество и фондоемкость производства

¾ состояние рубежных экологии

¾ применение технологий экономии сроки и сбережения

¾ тип производства (массовое, решают крупносерийное, серийное, уровню индивидуальное)

¾ длительность циклов руководителю производства и обращения

¾ уровень также диверсификации производства

¾ износ здать оборудования и коэффициент использования opportunities производственных мощностей

¾ характеристики потребительского выделяют рынка

¾ культура и этические целях ценности организации ограничены и др.

¾ уровень квалификации инженерное персонала, мера тинг его готовности обуславливает к рискам

Изучение внутренних кроме факторов, непосредственно инвестиционный влияющих на инновационную объектов деятельность организации, компаний приводит к выводу количество о принципиальном значении чительные перехода части к динамическим и гибким нефтехимии адаптивным организационным является структурам, базирующимся на принципах строенные инновационной деятельности.

Решающее обеспечивать значение в реализации хнологичных инновационных планов-проектов шающие и программ, как окажется и вообще инновационной является политики имеют купить стратегии выбора разработка инноваций. Фундаментом построения центров стратегии развития цепочка организации, исходным сфере пунктом в этом работ процессе должен рынка стать анализ сильных внешней и внутренней управление среды, который алые обеспечит базу зультат для окончательного строения определения инновационных связа целей организации.

Функции центры разработки инновационной общую стратегии организации прочего целесообразно передать ее инновационному также подразделению. После объема изучения результатов прежде анализа среды инновационное численность подразделение должно создание установить цели вышение инновационной стратегии предприятия. Каждая характерно цель в зависимости порожда от масштаба и сложности связанные проблемы определяет свой зарождение одного отечественный или нескольких позволил инновационных процессов, направленных сохранение на ее достижение. Фундаментом ственно построения стратегии ектируя развития организации правового должна служить разделена инновационная политика.

Планирование редственно инновационных стратегий отенциала является важнейшей результате составляющей менеджмента, нера необходимой для кадровую достижения долгосрочных числа базовых целей новых организации, распределения уровне и использования ресурсов, влияющих совершенствования (изменения) ее используют организационной структуры, принятия инновационных безопасного решений[14].

Важно понимание площадок основных сфер вать выработки стратегии следует поведения организации. В производства качестве таковых количество могут выбираться:

¾ новые целом рынки и концентрация путем усилий на ограниченном управление сегменте рынка

¾ специализация в производстве контроль продукции или вообще технологии, разработка вышение новых продуктов связанных и услуг, улучшение свою сервиса для главным потребителей

¾ расширение возможностей разработки для улучшения эффективностью качества продукции

¾ повышение продавца уровня капитализации, следующие увеличение возврата адапт капиталовложений, прибыли низкие и др.

¾ достижение лидерства сфере определенной области компаний инновационной деятельности (например, несрочной минимизации издержек даемое производства)

Каждый вид позволить инновационной стратегии можно сопряжен со сложной требованиям предварительной разработкой. Так, продукта проблему развития данным высокотехнологических производств необходимо слабо рассматривать в русле ления достижений ведущих ствия научных организаций или разработки промышленных предприятий, числе региональных центров небольших науки и высоких числа технологий (по использовании соответствующим отраслевым также направлениям).

Лидерство компании строения может обеспечиваться россии путем выхода овышение на рынок с принципиальным низкий и запатентованным изобретением. В ориентация ряде случаев расли лидирующее положение нефтяной организации достигается нефтегазовая за счет сбыта выделяют продукции в комплексе обеспечить с сопутствующими услугами.

Инновационными период признаются стратегии отенциала следующих типов:

¾ наступательная менее - инновации, строенные ориентированные на завоевание отставания пространства на рынке

¾ имитационная крупные - приобретение важным новых технологий (продуктов) по всем лицензии

¾ традиционная - повышение также качества продукции:

¾ оппортунистическая европе освоение стратегического прежде продукта при толкнуться сравнительно небольших сегодня затратах на исследования своих и разработки:

¾ оборонительная делает - не допускающая должно отставания от конкурентов влияющие в технико-технологическом развитии.

В экономической науке разработка стратегии соотносится с перспективным планированием, а под самой стратегией понимается программа действий, которые намечаются на планируемый период, имея в виду определенную последовательность и взаимосвязанность осуществляемых решений в конкретной сфере деятельности. Если вести речь об инновационной стратегии, то ее можно рассматривать как план нововведений в том смысле, что она относится ко всей продолжительности инновационной деятельности от поиска новых научно-технических решений через производство и сбыт до использования объекта новой техники, обозначает основные пункты контроля и вмешательства по результатам проведения маркетинговых исследований, задает темпы обновления производства и способ нахождения необходимых для этого продуктов интеллектуального труда. При этом она постоянно фокусирует внимание управленцев на выбранном ориентире и позволяет им манипулировать намеченными планом средствами, представляет управление как цельный и непрерывный процесс, в котором изобретательность, творчество играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий.

Предлагается следующая процедура формирования инновационной стратегии (рис. 8):

Рисунок 8. - Последовательность формирования инновационной стратегии

1-й этап: выявление приоритетных технологических проблем в области нефтегазодобычи и выявление приоритетных для освоения видов запасов;

2-й этап: оценка экономической эффективности применяемых компанией и планируемых к применению технологий для освоения приоритетных видов запасов;

3-й этап: формирование предварительного инновационно-инвестиционного портфеля, представляющего собой совокупность различных инновационных проектов, которые ранжированы по критерию индекса доходности дисконтированных инвестиций;

4-й этап: оценка потенциально возможных объемов внедрения инноваций, с учетом которых для каждой технологии по ранжированному перечню определяются показатели объемов прироста добычи углеводородного сырья и потребность в капитальных вложениях. В качестве основного критерия для формирования инвестиционного портфеля при этом предлагается использовать достижение заданного уровня добычи, ограничением выступают объемы инвестиций. Таким образом, в инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном порядке, с учетом максимальных объемов их внедрения, до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня добычи нефти (газа), или исчерпывающих объем выделяемых инвестиций [7].

При этом необходимо учитывать то, что инновационные проекты могут быть независимыми, взаимоисключающими, взаимодополняющими и взаимовлияющими. Предлагаемый подход к формированию инновационной стратегии имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен недостатков. В частности, при таком подходе инновационная стратегия формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что задания могут быть установлены неправильно (слишком низкий уровень внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности.

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: