Разработка и обоснование структур управления инновациями компаний ПАО «Роснефть» ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 11Следующая ⇒ Направление подготовки 38.03.02		«Менеджмент»
(код)			(наименование)
Образовательная программа	«Менеджмент организаций топливно-энергетического комплекса»
	(название образовательной программы)
Обучающийся
	(подпись)		(Фамилия и Инициалы)
Руководитель ВКР
	(подпись)		(ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы)
Нормоконтролер
	(подпись)		(Фамилия и Инициалы)

Допустить к защите

Заведующий кафедрой
	(подпись)		(ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы)
			«31» мая 2018 г.

 

 

Москва – 2018

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 4

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ТЭК.. 6

1.1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности. 6

1.3 Перечень технологических, ванию научных и производственных  вызовов отрасли 19

ВЫВОДЫ.. 30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НГК РОССИИ.. 31

2.1 SWOT-анализ деятельности крупнейших отраслевых недостатокомпаний России. 31

2.2 Выявление лучших практик и барьеров на пути также развития инновационных ствия подразделений компаний НГК России. 33

2.3 Выявление газовые перспективных и нежелательных направлений развития научных институтов НГК.. 38

ВЫВОДЫ.. 43

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКАСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ комплексом компаний НГК России с учетом современных угроз и трендов развития 44

3.1 Выявление ключевых технологических компетенций инновационных компаний НГК.. 44

3.2 Формулировка целей развития  инновационных подразделений с учетом современных трендов и Стратегии научно-технологического развития  России. 52

3.3 Разработка подход типовой организационной роли структуры управление каждая инновациями компаний  ТЭК РФ.. 59

ВЫВОДЫ.. 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 74

 

ВВЕДЕНИЕ

Изменения, происходящие в мире, постоянно трансформируют привычные экономические уклады и условия жизнедеятельности общества за счет быстрого появления принципиально новых технологий и технических средств в различных сферах бизнеса, общественной, производственной, интеллектуальной деятельности людей. Это влияние порой бывает столь объемлющим и существенным, что, для того чтобы поспевать за изменениями и обеспечивать баланс интересов, требуется привлечение специальных процедур и методов инновационного менеджмента.

Крупнейшие мировые нефтегазовые компании постоянно ищут пути повышения эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких условиях конкурентоспособность, а в долгосрочной перспективе и выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной деятельности. НГК оказывает огромное влияние не только на конечные результаты деятельности отдельных компаний, но и на состояние национальной экономики в целом.

Актуальность темы обусловлена следующими обстоятельствами:

Во-первых, высокой степенью востребованности в современных условиях исследования и разработки научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности в нефтегазовой сфере топливно-энергетического комплекса.

Во-вторых, потребностью во внедрении инновационно-инвестиционной деятельности нефтегазового комплекса как одного из определяющих направлений его дальнейшего развития.

Экономическое развитие предприятия в условиях инновационного управления характеризуется не столько количественным ростом, сколько качественными изменениями. Поэтому основной парадигмой создания инновационной системы управления предприятием становится учет новых запросов потребителей, способность опередить конкурентов за счет роста эффективности производства и действовать в рамках социального контроля со стороны общества. Ее создание направлено на освоение новых и усовершенствованных видов продукции и услуг, развитие новых ценностей и потребностей, а ее внедрение означает достижение новых решений и повышение на этой основе устойчивости и конкурентоспособности экономики страны и предприятия на основе роста общественной производительности труда.

Целью данной работы является разработка и научное обоснование теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности нефтегазового комплекса.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:  

¾ исследовать организационные и управленческие преимущества нефтегазового сектора при разработке и реализации инновационных проектов

¾ анализ современного состояния инновационной деятельности нефтегазовой промышленности в России

¾ разработки методических рекомендаций по выявлению приоритетных направлений инновационной деятельности

¾ сформировать SWOT- анализ нефтегазового комплекса

¾ разработать типовую организационную структуру

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: