Кто должен участвовать в разработке критериев?

Критерии оценки могут разрабатываться руководителем и специалистом службы персонала либо совместно с сотрудниками, которые выполняют соответствующую работу. В первом случае важно, чтобы в разработке критериев принимал участие и линейный руководитель, так как именно он ставит цели перед сотрудником и оценивает результаты работы. Совместная разработка критериев непосредственного руководителя вместе с сотрудниками имеет свои преимущества. Во-первых, критерии будут понятны и для руководителя, и для сотрудников, во-вторых, они будут более соответствовать особенностям конкретной работы, в-третьих, будут отражать, учитывать условия и содержание работы и, наконец, будут приняты сотрудниками. Но следует учесть, что окончательное решение руководитель принимает после обсуждения разработанных критериев с высшим руководством и специалистами службы персонала. Помните, что общее признание и осознание критериев оценки необходимо, поэтому перед встречей каждому участнику необходимо объяснить, что такое критерии оценки, почему они важны и как будут использоваться в процессе оценки деятельности сотрудника.

Требования, которым должны отвечать критерии

После того как критерии оценки написаны, необходимо определить, соответствуют ли они определенным требованиям. Итак, критерии должны:

1. Быть достижимыми, что является необходимым для выполнения работы.

2. Быть объективными и обоснованными и не зависеть от того, кто их выполняет (то есть должны быть разработаны для конкретной должности, а не для человека).

3. Информировать сотрудника о том, какие конкретные действия и результаты ожидаются от него.

4. Соответствовать содержанию работы.

5. Мотивировать сотрудника на достижение лучших результатов.

6. Соответствовать целям организации.

7. Быть понятными и четко увязанными с важнейшими характеристиками рабочего поведения и (или) важнейшими результатами работы.

8. Быть динамичными, то есть должны развиваться и адаптироваться к существующим изменениям в компании.

3  Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет – ресурсов, дополнительной литературы

Основные источники:

 

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 352 с.

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.

3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. д-ра эк.н., проф. А.Я. Кибанова, к. эк. Н., проф. Л.В. Ивановской. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 352.

4. Лукичёва Л. И. Управление персоналом : курс лекций, практические задания / Л. И. Лукичёва. - М. : Омега-Л, 2007. - 264 с. - (Библиотека высшей школы).

5. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2004. – 224с.

6. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. пособие / Травин В.В., Дятлов В.А.- 4-е изд. - М.: «Дело», 2002.- 272 с.

7. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. Под ред. А.Я. Кибанова, - М.: ИНФРА – М, 2002.

 

Дополнительные источники

 

1. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии : учеб. пособие для вузов / М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмина, О. А. Бабордина ; под ред. М. И. Бухалкова. - М. : Экзамен, 2005. - 320 с. - (Учебник для вузов).

2. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».

3. Журнал «Управление персоналом».

4. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега – Л, 2007. – 360 с.

5.. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2005. – 184 с.

6. Цветаева В.М. Кадровый менеджмент : учебник / В.М.Цветаев. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 160 с.

 

 

Электронные ресурсы

 

1. . Наука и искусство управления персоналом [Электронный ресурс] : Электрон. дан. – ТюмГу, 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD – ROM).

2. Организация и управление бизнесом [Электронный ресурс] : Инструменты руководителя. Электрон. дан. – Изд-во «Равновесие – Медиа», 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD – ROM).

3. Бизнес – школа «Управление персоналом» [Электронный ресурс] : Инструменты руководителя. Электрон. дан. – Изд-во «Равновесие – Медиа», 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD – ROM).

4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник [Электронный ресурс] : Электрон. дан. – Изд-во «Равновесие – Медиа», 2006. - 1 электрон. опт. диск (CD – ROМ).

5. Справочная система «КонсультантПлюс»/правовые ресурсы; обзор изменений законодательства; актуализированная справочная информация: [Электронный ресурс]. URL www.cоnsultant.ru

6.Менеджмент как он есть: [Электронный ресурс]. URL http://e-managment.ru/

 

Интернет – ресурсы:

1. Федеральный образовательный портал «Экономика, Социология, Менеджмент» / - Режим доступа: http://www.ecsocman.edu./ .

2. Электронная библиотека HR-специалистов – книги по управлению персоналом на сайте «Кадровый менеджмент» / - Режим доступа: http://www.hrm.ru./ .

3. Научная электронная библиотека – доступны электронные версии статей журналов/ - Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx.asp./

4.Библиотека экономической и деловой литературы: [Электронный ресурс]. -

Режим доступа: http://www. ec - lit. narod . ru /

 

 

Средства обучения

1. Мультимедиа

2. Информационная программа «Консультант»

3. Электронные учебные пособия по управлению персоналом

 

 

⇐ Предыдущая12345678910

Поделиться: