При исследовании состояния организации производства

Получить информацию для расчета показателей, характеризующих состояние организации производства, можно путем статистического и бухгалтерского наблюдения, а также натурного обследования изучаемых явлений.

Статистическое наблюдение – это научно организованный учет фактов об изучаемых явлениях и сбор полученных на основе учета массовых первичных данных. При анализе организации производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия.

Бухгалтерское наблюдение – это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах. Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства.

Натурное обследование включает «фотографии» рабочего дня и изучение первичных документов (рабочих нарядов, лимитных карт, актов о браке и т.д.).

Одним из важных методов сбора информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, руководителей. В зависимости от характера информации, получаемой при опросах, их можно разделить на две группы:

· анкетные опросы;

· опросы – интервью.

Анкетные опросы проводятся по регламентированной программе. Для их проведения разрабатывается анкета – определенным образом структурно организованный набор вопросов, каждый из которых позволяет получить данные, предусмотренные программой опроса.

Пример.

Анкета опроса работников предприятия для оценки степени совершенствования производственной структуры (фрагмент)

Содержание вопроса

Ответ

1. Считаете ли Вы, что на предприятии, в цехе, имеются диспропорции в производственных мощностях, «узкие» и «широкие» места? 2. Какой вид специализации цеха и производственных участков в нем Вы считаете наиболее приемлемым в конкретных производственных условиях? 3. В каких направлениях следует осуществлять дальнейшее углубление специализации цехов и участков?     4. Считаете ли Вы, что действующая производственная структура обеспечивает возможность быстрой перестройки производства в случае изменения производственной программы?

Да. Нет. Отсутствует определенное мнение.     Предметная. Подетальная. Технологическая.     Перераспределение номенклатуры между цехами и участками. Увеличение партий деталей. Создание предметно-замкнутых цехов. Да. Нет. Отсутствует определенное мнение.

Опросы – интервью проводятся в форме свободной беседы, во время которой задаются вопросы, а ответы на них позволяют получить необходимую информацию.

Метод карт производственного процесса. Суть метода заключается в графическом описании процесса производства с использованием ряда условных обозначений, представленных в табл. 3.

 

Таблица 3

 

Система условных обозначений, используемых при

формализованном описании производственного процесса

 

Формализованный признак	Условные обозначения
Технологическая операция
Транспортирование
Контроль
Простои
Складирование

 

Анализ организации производства на основе карт производственного процесса позволяет определить резервы сокращения длительности производственного цикла за счет улучшения организации обслуживания рабочих мест, выявления излишних и экономически необходимых перемещений предметов труда, улучшения планировки отдельных участков.

 

 

Пример.

Маршрутная карта производственного процесса

⇐ Предыдущая26272829303132333435Следующая ⇒

Поделиться: