Определение уровня организации производства

Уровень организации производства характеризует совершенство форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени и определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

Взвешивая практическую возможность и экономическую целесообразность достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации производства, его базовый эталон. Сопоставляя фактическое и эталонное значения каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или его отдельных сторон.

Уровень организации производства по каждому единичному показателю определяется по формуле

 

 

где У_ki – уровень организации производства по единичному показателю;

k_i^ф – фактическое значение единичного показателя;

k_i^эт – эталонное значение единичного показателя.

Интегральный показатель уровня организации производства рассчитывается сначала по каждой подсистеме организации, а затем в целом по организации производства на предприятии.

Интегральный показатель уровня организации производства и ее отдельных подсистем может быть определен как средневзвешенная величина по формуле

 

 

где Уоп_i – уровень организации производства i-й подсистемы;

- коэффициенты весомости отдельных показателей уровня.

Пример.

Оценка уровня организации функционирования орудий труда по единичным показателям и подсистема в целом

Показатели	Коэффициент весомости показателя, bi	Значение показателя		Уровень организации производства по показателям,  Уki
		фактическое, kiф	оптимальное, kiэт
1. Коэффициент внутрисменного использования оборудования	0, 5	0, 67	0, 8	0, 84
2. Технический коэффициент использования оборудования	0, 55	0, 61	0, 85	0, 72
3. Коэффициент использования производственных мощностей	0, 6	0, 47	0, 9	0, 52

 

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации.

96. Содержание и порядок разработки плана совершенствования организации производства на предприятии

Рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по форме:

 

№ п/п	Область совершенствования организации производства	Мероприятия по совершенствованию организации производства	Исполнитель	Срок		Экономические результаты
				разработки	внедрения

 

В качестве областей совершенствования организации производства в объединении и на предприятии выступают следующие:

· организация труда, функционирования орудий труда, движения предметов труда;

· организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства реализации и сбыта продукции;

· формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;

· организация оперативно-производственного планирования.

По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия.

Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и соответствующими техническими и экономическим службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности:

1) на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации, области организационной деятельности, нуждающиеся в совершенствовании;

2) изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения, высказанные работниками предприятий в анкетах и во время опросов-интервью, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;

3) разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации производства, определяются исполнители, сроки завершения проектных работ и внедрения мероприятий; определяются их экономические и социальные результаты. Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива. Завершающим этапом является реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов организации производства.

⇐ Предыдущая26272829303132333435Следующая ⇒

Поделиться: