Управление вне оборотными активами.

Управление осуществляется а различных формах и разными функциональными

подразделениями пред­приятия. Классификация вне оборотных активов:

по функциональным видам: а) основные средства; б) нема­териальные активы;

в) незавершенные капитальные вложения; г) оборудование, предназначенное к монтажу;

 д) долгосрочные финансовые вложения.

по характеру обслуживания отдельных видов деятельности:

а) операционные ВНА; б) инвестиционные ВНА; в) непроизводс­твенные ВНА.

по характеру владения: а) собственные ВНА; б) арендуемые ВНА.

по формам залогового обеспечения кредита и особенностям страхования:

а) движимые ВНА; б) недвижимые ВНА.

    Политика управления операционными внеоборотными ак­тивами предприятия формируется по следующим основным этапам:

1. Анализ операционных внеоборотных активов пред­приятия в предшествующем периоде. Анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени годности, интенсивности обновления и эффективности исполь­зования.

 На первом этапе рассматривается динамика общего объема ОВА предприятия — темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема операционных оборотных акти­вов, общей суммы ВА. В процессе этого ана­лиза изучается изменение коэффициента участия операционных ВА в общей сумме операционных ак­тивов предприятия.

 На втором этапе изучается состав ОВА предприятия и динамика их структуры. В процес­се этого изучения рассматривается соотношение основных средств и нематериальных активов, используемых в операционном процессе предприятия; в составе производственны основных средств анали­зируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части); в составе нематериальных активов рассматриваются отдельные их виды.

 На третьем этапе оценивается состояние используемых предприятием ОВА по степени их изношенности (амортизации).

На четвертом этапе определяется период оборота используе­мых предприятием ОВА.

На пятом этапе изучается интенсивность обновления ОВА в предшествующем периоде.

На шестом этапе оценивается уровень эффективности использо­вания ОВА в отчетном периоде.

2.Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия. Осу­ществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования опера­ционных внеоборотных активов в предстоящем периоде относятся: повышение производительного ис­пользования ОВА во времени и по мощности. В процессе оптимизации общего объема ОВА из их состава исключаются та, которые не участвуют в производственном процессе.

3.Обеспечение своевременного обновления операци­онных внеоборотных активов предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп ОВА; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде: устанавливаются основные формы и стои­мость обновления различных групп активов.

4.Обеспечение эффективного использования операцион­ных внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи ОВА.

5.Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов. Принципиально обновление и прирост ОВА могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (финансового кредита, финансового лизинга и т. п.) и за счет смешанного их финансиро­вания.

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: