ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

РЕФЕРАТ

Дипломная работа: 111 с., 31 табл., 1 рис., 50 ист., 14 прил.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, КОЛИЧЕСТВЕННАЯ И КАЧЕСТВЕННАЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ВЫРАБОТКА, ТРУДОЕМКОСТЬ

Объектом дипломной работы является Открытое акционерное общество «Оршанский инструментальный завод».

Цель написания данной дипломной работы – на основе изучения теоретической базы, а также анализа данных организации предложить мероприятия и направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

В работе изучены отечественные и зарубежные подходы к пониманию и исследованию эффективности использования трудовых ресурсов.

Проанализированы основные производственно-хозяйственные показатели работы ОАО «Оршанский инструментальный завод».

Выполнен тематический анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 гг. (анализ количественного и качественного состава; анализ эффективности использования рабочего времени; оценка эффективности использования персонала; факторный анализ фонда рабочего времени, производительности труда, рентабельности персонала и фонда заработной платы).Разработан комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Оршанский инструментальный завод», включающий предложения: по повышению квалификации рабочих, применение альтернативной методики кадровой диагностики для выявления избыточной численности работающих, разработка мероприятий по техническому перевооружению рабочих.

В четвертом разделе рассмотрены вопросы организации охраны труда и промышленной экологии в ОАО «Оршанский инструментальный завод».

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	8
1 Персонал организации как фактор эффективной деятельности организации в современных условиях хозяйствования	10
1.1 Понятие, состав и структура персонала организации	10
1.2 Классификация персонала организации	13
1.3 Показатели движения и эффективности использования персонала	15
1.4 Определение потребности организации в персонале	20
1.5 Направления повышения эффективности использования персонала организации	23
2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО_«Оршанский инструментальный завод»	27
2.1 Краткая характеристика ОАО «Оршанский инструментальный завод» и основные технико-экономические показатели его деятельности	27
2.2 Анализ количественного и качественного состава трудовых ресурсов организации	32
2.3 Анализ эффективности использования рабочего времени трудовыми ресурсами организации	43
2.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации	43
2.5 Факторный анализ фонда рабочего времени	47
2.6 Факторный анализ производительности труда	49
2.7 Факторный анализ рентабельности персонала	51
2.8 Факторный анализ фонда заработной платы	53
3 Экономическое обоснование направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Оршанский инструментальный завод»	57
3.1 Повышение квалификации рабочих	57
3.2 Разработка мероприятий по техническому перевооружению рабочих	64
3.3 Применение альтернативной методики кадровой диагностики для выявления избыточной численности работающих	71
3.4	82
4 Охрана труда и промышленная экология в ОАО «Оршанский инструментальный завод»	91
4.1 Охрана труда	91
4.2 Промышленная экология	100
Заключение	106
Список использованных источников	111
Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	116
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	118
Приложение В Отчет о наличии и движении основных средств и других долгосрочных активов ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	120
Приложение Г Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	122
Приложение Д Отчет о производстве промышленной продукции (работ, услуг) ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	133
Приложение Е Мониторинг кадровой работы ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	138
Приложение Ж Отчет об использовании календарного фонда времени ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	151
Приложение И Отчет по труду ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	156
Приложение К Отчет о трудовой дисциплине ОАО «ОИЗ» за 2012–2013 гг.	160
Приложение Л Организационная структура управления ОАО «ОИЗ»	173
Приложение М Выписка из Программы стратегического развития завода на 2009–2015 гг.	175
Приложение Н Информация о движении кадров на ОАО «ОИЗ» за январь-декабрь 2013г.	183
Приложение О Ученический договор	189
Приложение П Выписка из документации по личному составу ОАО «ОИЗ» за 2012-2013 гг.	190

ВВЕДЕНИЕ

Персонал организации (трудовые ресурсы) – это работники организации, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.

Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпуска и реализации продукции и повышения эффективности всего субъекта хозяйствования. Именно персонал приводит в движение материально-вещественные элементы производства, создаёт продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Пути совершенствования использования персонала непосредственно связаны с анализом кадровой обеспеченности организации, использованием календарного фонда рабочего времени и фонда заработной платы, анализом производительности труда.

Изучение проблем совершенствования использования персонала в организации имеет важное значение для ее успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы дипломной работы.

Предметом дипломной работы является эффективность использования трудовых ресурсов организации.

Объектом дипломной работы является Открытое акционерное общество «Оршанский инструментальный завод».

Целью дипломной работы является обоснование направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Оршанский инструментальный завод».

Для реализации названной цели следует решить следующие задачи:

–  рассмотреть теоретическую базу по вопросу персонала организации и методики оценки эффективности его использования;

–  проанализировать основные производственно-хозяйственные показатели работы ОАО «Оршанский инструментальный завод»;

–  выявить положительные и отрицательные моменты в работе с персоналом, на которые необходимо направить внимание в будущем руководству ОАО «Оршанский инструментальный завод», с целью повышения эффективности использования персонала.

Методы исследования: метод научного анализа, метод научного синтеза и обобщения, метод моделирования, табличный и графический метод, метод сравнительного анализа.

При написании аналитической части работы использовались основные формы статистической и бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс ОАО «Оршанский инструментальный завод» с приложениями, отчеты по труду, отчеты по использованию календарного фонда рабочего времени, отчеты по использованию фонда заработной платы, отчеты о затратах и производстве промышленной продукции (в натуральном и стоимостном выражении), положения о подразделениях, должностные инструкции и иные локальные нормативные акты.

Информационной базой для написания теоретической части работы послужили: учебная, научная, методическая литература, периодические издания по рассматриваемому вопросу, законодательные акты; статистические справочники, электронные ресурсы удаленного доступа.

 

 

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ОРШАНСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД»

 

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 гг.

Показатели	2012г.	2013 г.	Абсол. отклонение	Темп изменения, %
Объем производства в фактических отпускных ценах, млн. руб.	55874	63216	7342	113, 14
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без налогов), млн. руб.	53 051	56 298	3247	106, 12
Себестоимость продукции, работ, услуг, млн. руб.: - произведенной - реализованной	47316 47655	58467 49682	11151 2027	123, 57 104, 25
Затраты на рубль продукции, руб.: - произведенной - реализованной	0, 8435 0, 8495	0, 9207 0, 7823	0, 0772 -0, 0672	109, 00 92, 09
Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	5 396	6 616	1220	122, 61
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	3 298	579	-2719	17, 56
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	2 477	36	-2441	1, 45
Рентабельность, %: - продаж - продукции	10, 17 11, 32	11, 75 13, 32	1, 58 п.п. 2, 0 п.п.	115, 54 117, 67
Среднесписочная численность работников, чел.: - всего -рабочих	510 316	497 317	-13 1	97, 45 100, 32
Производительность труда, млн. руб.: - одного работника -одного рабочего	110, 00 177, 52	127, 2 199, 42	17, 2 21, 9	115, 64 112, 34
Фонд заработной платы работников, млн. руб.	19409, 3	28487, 9	9078, 6	146, 77
Среднемесячная зарплата, руб.	3171454	4776643	1605189	150, 61
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	118850	139800	20950	117, 63

Составлено автором на основании приложений Б, В, Г, Д, Е, З

Согласно данным таблицы 2.1, по итогам работы ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 г. объём производства в фактических отпускных ценах составил 63216 млн. руб. или 113, 14% к уровню прошлого 2012 г.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 56298 млн. руб., что на 3247 млн. руб. или 6, 12% больше, чем в прошлом году.

Себестоимость произведенной продукции составила 58467 млн. руб.,

реализованной продукции– 49682 млн. руб., что составляет 123, 57% и 104, 25% 

соответственно к уровню прошлого года.

Затраты на рубль произведенной продукции в 2013 г. увеличились по сравнению с 2012 г. на 9, 00% и составили 0, 9207 руб. Затраты на рубль реализованной продукции уменьшились по отношению к уровню прошлого года на 7, 91% и составили 0, 7823 руб.

Увеличилась прибыль от реализации продукции в 1, 2 раза или на 1220 млн. руб. и составила 6616 млн. рублей.

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль также уменьшилась. Прибыль до налогообложения в 2013 г. уменьшилась на 2719 млн. руб. и составила к 2012 г. лишь 17, 56%. Чистая прибыль также уменьшилась по отношению к уровню 2012 года на 2441 млн. руб. или на 98, 55% и составила 36 млн. руб.

Рентабельность продаж и рентабельность продукции в 2013 г. имеет положительное значение, рост составил 1, 58 п.п. и 2, 0 п.п., соответственно.

В 2013 г. сократилась среднесписочная численность работников на 2, 55% или на 13 чел. и составляет 497 чел., в то время как в 2012 году среднесписочная численность работников составляла 510 чел. При этом в отчетном году увеличилась численность рабочих на 1 чел. и составила 317 чел. по сравнению с 316 рабочими в 2012 г.

Увеличилась производительность труда на одного работника на 17, 2 млн. руб. по отношению к уровню прошлого года. Производительность труда на одного рабочего в 2013 г. увеличилась на 12, 34% (т.е. темп роста составил 112, 34%) и составила 199, 42 млн. руб. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1605189 руб. и составила 4776643 рублей. Темп роста заработной платы составил 150, 61%.

Следует отметить, что темп роста заработной платы выше, чем тем роста производительности труда, что является отрицательным фактором в деятельности исследуемой организации и имеет следующие негативные последствия: рост расходов на выплату зарплаты приводит к сокращению прибыли или росту убытков; сокращаются инвестиции в основной капитал и в целом инвестиционная активность; отсутствие связи между ростом зарплаты и производительностью труда подрывает стимулы работающих к производительному труду.

Вследствие роста среднемесячной заработной платы увеличился и фонд заработной платы в отчетном году на 46, 77% и составил 28487, 9 млн. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2013 г. на 17, 63% или на 20950 млн. руб. и составила 139800 млн. руб., что является положительным моментом и свидетельствует о проведении организацией мероприятий (инвестиций) в основные средства, что должно поспособствовать росту технической оснащенности, увеличению производственной мощности и фондовооруженности труда в ОАО «Оршанский инструментальный завод».

 

В чел.

Категория персонала, чел.	2012 год	2013 год	Отклонение
Среднесписочная численность персонала основной деятельности	534	534	0
В т.ч. рабочие	321	324	3
Из них: -основного производства	136	142	6
- вспомогательного пр-ва	185	182	-3
Руководители	76	77	1
Специалисты	124	119	-5
Другие служащие	13	14	1

Составлено автором по данным организации (приложения З, И)

Анализируя данные таблицы 2.2 можно сделать выводы: по сравнению с 2012 годом численность персонала основной деятельности в 2013 году в исследуемой организации осталась неизменной и составила 534 человека. Однако произошли изменения в количественном составе внутри категорий персонала. Так в 2013 г. количество рабочих основного производства увеличилось на 6 человек, а рабочих вспомогательного производства уменьшилось на 3 человека. Уменьшение численности в категории «специалисты» составило 5 человек. По категории руководители увеличение произошло на 1 человека.

Таким образом, можно отметить, что в целом структура и численность персонала основной деятельности по организации за 2012–2013 гг. преимущественно стабильна.

Изучим образовательный уровень трудовых ресурсов в таблице 2.3.

Как показывают данные таблицы 2.3, наибольший удельный вес в списочной численности работников ОАО «Оршанский инструментальный

Таблица 2.3 – Образовательный уровень трудовых ресурсов ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 г.

Наименование показателя	Списочная численность работников на конец отчетного года	Удельный вес, %	В том числе:
			Служащие	Удельный вес, %	из них						Рабочие	Удельный вес, %
					Руководители	Удельный вес, %	Специалисты	Удельный вес, %	Другие служащие	Удельный вес, %
Всего работников	534	100	210	39, 33	78	14, 61	119	22, 28	14	2, 62	326	60, 67
В т.ч. имеют образование: высшее	109	20, 41	105	50, 00	39	50, 65	64	53, 78	2	14, 29	4	1, 23
среднее специальное	124	23, 22	71	33, 81	23	29, 87	44	36, 97	4	28, 57	53	16, 36
проф. техническое	118	22, 10	13	6, 19	4	5, 19	6	5, 04	3	21, 43	105	32, 41
общее среднее	173	32, 40	21	10, 00	11	14, 29	5	4, 20	5	35, 71	152	46, 91
общее базовое	49	1, 87	0	0	0	0	0	0	0	0	10	3, 09

Составлено автором по данным организации (приложение Е)

завод» на конец отчетного 2013 г. занимают рабочие – 60, 67%, что характерно для организации тяжелой промышленности с массовым и серийным типом производства.

Кроме того, работа в рамках устойчивой линейно-функциональной организационной структуры предопределили малый удельный вес категории  «руководители» в общей списочной численности работников – 14, 42%. Для сравнения доля работников категории «специалисты» –22, 28%.

Производственная ориентация и доминирующая численность работников по категории «рабочий» отражается и на уровне образования: так высшее образование имеют только 20, 41% работников, среднее специальное – 23, 22%, профессионально- техническое – 22, 1%, общее среднее – 32, 4%, общее базовое – 1, 87%.

Далее перейдем к оценке возрастной структуры персонала.

На рисунке 2.1 наглядно представлена возрастная структура трудовых

ресурсов ОАО «Оршанский инструментальный завод» на конец 2013 г.

Рисунок 2.1 – Возрастная структура трудовых ресурсов

Таблица 2.4 – Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2012-2013 гг.

Показатель, чел.	Численность рабочих на конец года		Отклонение, %
	2012 г.	2013 г.	2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5
Группы рабочих:
По стажу работы, лет До 1 года	86	91	16, 10	17, 04
От 1 до 3 лет	67	77	12, 55	14, 42
От 3 до 5 лет	39	30	7, 30	5, 62
От 5 до 10 лет	75	78	14, 04	14, 61
От 10 до 15 лет	43	44	8, 05	8, 24
От 15 до 20 лет	42	40	7, 87	7, 49
Свыше 20 лет	182	174	34, 08	32, 58
Итого	534	534	100	100

Составлено автором на основании данных организации (приложение И)

Наименьший же удельный вес имеет персонал в возрасте 30-31 года (суммарно около 2%) и от 60 и старше (4, 03%). Структурные изменения в отчетном году по сравнению с предыдущим по возрастному цензу были незначительны.

В структуре персонала по образованию наибольший удельный вес имеют работники со средним образованием – 32, 4%. Самый низкий удельный вес имеют работники с общим базовым образованием - всего 1, 87%. Работники, имеющие высшее, среднее специальное и профессионально-техническое имеют практически равные доли в организации: 20, 41%, 23, 22% и 22, 1% соответственно. В структуре рабочей силы по стажу работы наименьший удельный вес имеют работники, проработавшие в организации от 3 до 5 лет- 5, 62%. Наибольший удельный вес приходится на работников со стажем более 20 лет- 32, 58%.

 В целом, качественная структура трудовых ресурсов в организации в отчетном году не имела значительных изменений, что говорит о стабильности кадрового состава в ОАО «Оршанский инструментальный завод».

 Анализ причин позволяет сделать вывод о том, что организация не решает в полной мере проблему профессионального роста кадров, так как доля лиц со средним специальным и профессионально-техническим образованием увеличилась.

Наравне с качеством персонала требуется изучить и проанализировать состав рабочих по квалификации (таблица 2.5), источником информации – приложение Д, Е.

 

Таблица 2.5 – Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2012 год	2013 год
1	1	44	58
2	1, 16	46	41
3	1, 35	39	36
4	1, 53	43	43
5	1, 73	52	52
6	1, 9	32	32
7	2, 03	8	8
8	2, 17	6	6
9	2, 32	8	8
10	2, 48	1	1
11	2, 65	7	8
12	2, 84	9	9
13	3, 04	6	6
14	3, 25	4	4
15	3, 48	1	1
16	3, 72	2	2
17	3, 98	3	0
18	4, 26	7	7
19	4, 56	0	0
21	5, 22	2	2
22	5, 59	1	0
Всего рабочих	-	321	324

Составлено автором на основании данных организации (приложение П)

На основании данных таблицы 2.5 можем просчитать средний тарифный разряд рабочих по формуле (2.1):

 

(2.1)

 

где   Ч - число рабочих с одинаковым разрядом;

Н – номер разряда рабочего.

Расчет среднего тарифного коэффициента будем производить по формуле (2.2):

(2.2)

 

где   К - тарифный коэффициент, соответствующий разряду данной группы рабочих;

Анализ состава рабочих по уровню квалификации представлен в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 – Анализ состава рабочих по уровню квалификации

Наименование показателя	2012 год	2013 год	Изменение
Средний тарифный разряд рабочих	5, 2025	4, 9475	-0, 255
Средний тарифный коэффициент	1, 7474	1, 6981	-0, 0493

Составлено автором на основании данных организации (приложение П)

Анализируя данные таблицы 2.6, можно сделать вывод о том, что средний тарифный разряд рабочих в 2013 году снизился на 0, 255. Также снизился средний тарифный коэффициент по организации в 2013 году на 0, 0493. Снижение данных показателей свидетельствует о снижении квалификации рабочих в исследуемой организации, что ведет к снижению производительности труда и недополучении прибыли.

Для более полного обеспечения организации работниками по конкретным

профессиям и уровню квалификации необходимо изучать и прогнозировать потребность в специалистах.

Прогнозирование потребности в трудовых ресурсах в ОАО «Оршанский инструментальный завод» осуществляется согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 16.10.2008 г. «Об утверждении положения прогнозирования потребности в трудовых ресурсах для формирования заказа на подготовку рабочих, служащих, и специалистов за счет средств республиканского и (или) местного бюджетов» и основывается на перспективе развития организации, анализе качественного состава, возрастного уровня работников, закрепляемости кадров.

В таблице 2.7 представлены сведения о перспективной потребности ОАО «Оршанский инструментальный завод» в специалистах на период 2011-2015 гг.

 

Таблица 2.7 – Сведения о перспективной потребности в специалистах на 2013–2015 гг.

Наименование показателей	2013 год	2014 год	2015 год	Всего
1 Специалисты с высшим образованием по основным специальностям, чел.
1.1 Декларант	-	-	1	2
1.2 Инженер-электрик	1	-	1	3
1.3 Инженер-конструктор	2	1	1	7
1.4 Инженер-механик (ГПМ)	1	-	-	2
1.5 Инженер-программист	1	-	-	3
1.6 Инженер-теплотехник по обслуживанию приборов учета	-	1	-	2
1.7 Инженер-технолог	1	4	1	10
1.8 Инженер-химик	-	-	1	1
1.9 Инженер-электроник	1	-	2	5
1.10 Инженер-энергетик	-	-	1	2
1.11 Маркетолог	1	-	-	3
2 Специалисты со средним специальным образованием по основным специальностям
2.1 Техник-технолог	3	4	4	17
2.2 Оператор станков с ПУ	3	4	5	17
2.3 Токарь	5	5	5	24
2.4 Фрезеровщик	4	4	4	18
2.5 Шлифовщик	3	4	5	18

Составлено автором по данным организации (приложение М)

Данные таблицы 2.7 свидетельствуют о том, что в ОАО «Оршанский инструментальный завод» на 2011–2015 гг. существует явная потребность в специалистах со средним специальным образованием по специальностям токарь, фрезеровщик и шлифовщик, техник-технолог, оператор станков с ПУ.

К внутренним источникам относятся: система переобучения и повышения квалификации; переводы работников при упорядочении численности и совершенствовании структуры управления. Внешние – высшие учебные заведения; средние специальные учебные заведения; профессионально-технические учебные заведения; региональный центр занятости населения; временно не работающие жители города и района военнослужащие, уволенные в запас; выпускники школ; и др. группы населения.

Анализ внутренних источников комплектования завода кадрами рабочих и специалистов представлен в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 – Анализ профессионального обучения работников ОАО_«Оршанский инструментальный завод» за 2013 г.

Наименование	Количество, человек					% от общего числа
	руково-дители	специа-листы	другие служащие	рабочие	всего
Всего обучено	15	4	4	12	35	100
в том числе:
повысили квалификацию	14	0	2	11	27	77, 14
прошли переподготовку	0	0	0	1	1	2, 86
прошли обучающие курсы	1	4	2	0	7	20, 00

Составлено автором по данным организации (приложение Е)

Анализируя данные таблицы 2.8, можно сказать, что в течение 2013 г. прошли обучение 35 человек, в том числе 15 руководителей, 4 специалиста и 12 рабочих. Большую часть прошедших обучение за исследуемый период составляют руководители. Это свидетельствует об эффективной работе отдела кадров в направлении повышения профессионального уровня руководствующего состава.

Для привлечения персонала из внешних источников на период 2011-2015

годы заключены договора с 5 учебными заведениями на подготовку специалистов для завода. При прохождении производственной практики проводится работа по отбору будущих специалистов для дальнейшей работы в организации. Руководители кадровой службы принимают участие в распределении молодых специалистов.

 С целью закрепления молодых специалистов в организации, стимулирования их труда, повышения ответственности за выполнение порученной работы им предлагается контрактная форма трудового договора, а также заключение дополнительного соглашения к контракту на обучение без отрыва от производства в средних специальных учебных заведениях и ВУЗах по востребованной для завода специальности, за счет средств организации.

Также поддерживаются тесные связи с территориальным центром занятости, помещаются объявления о вакансиях в городской газете, передачах местного радио и телевидения.

Проанализируем движение трудовых ресурсов в исследуемой организации. Исходные данные для расчета представлены в таблице 2.9.  

Расчет показателей будем производить, используя формулы 1.2-1.7.

Таблица 2.9 – Исходные данные о наличии персонала в ОАО «Оршанский инструментальный завод»

Показатель	2012 год	2013 год
Численность всего персонала на начало года, чел.	535	510
Приняты на работу, чел.	86	91
Выбыли, чел.	100	86
В том числе: - по собственному желанию, чел.	1	0
- по соглашению сторон, чел.	49	43
- уволены за нарушение трудовой дисциплины, чел.	15	11
Численность всего персонала на конец года, чел.	521	515
Среднесписочная численность персонала, чел.	519	522

Составлено автором по данным организации (приложение Е)

Анализ движения и наличия персонала в ОАО «Оршанский инструментальный завод представлен в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Анализ движения и наличия персонала в ОАО «Оршанский инструментальный завод»

Показатель	2012 год	2013 год	Изменение
Коэффициент оборота по приему работников,	0, 1657	0, 1743	0, 0086
Коэффициент оборота по выбытию работников	0, 1927	0, 1648	-0, 0279
Коэффициент текучести кадров	0, 0308	0, 0211	-0, 0097
Коэффициент постоянства кадров	1, 0039	0, 9866	-0, 0173
Коэффициент общего оборота кадров	0, 3570	0, 3391	-0, 0179
Коэффициент восполнения кадров	0, 86	1, 0581	0, 1981

Составлено автором по данным организации (приложение Е)

На основании данных таблицы 2.10 можно сделать следующие выводы.

Коэффициент оборота по приему увеличился в 2013 году на 0, 0086, что вызвано превышением количества принятых на работу над количеством уволенных на 5 человек в отчетном году. 

Коэффициент оборота по выбытию работников в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 0, 0279 или на 14 человек.

Коэффициент общего оборота кадров в отчетном году снизился на 0, 0179 пункта, что свидетельствует о стабильности работающего персонала.

Значение коэффициента восполнения кадров больше 1 (1, 5081> 1), что

говорит о полном возмещении рабочей силы, а также появлением новых рабочих мест.

Коэффициент оборота по приему работников в отчетном году выше коэффициента по выбытию, что свидетельствует о дополнительном привлечении дополнительных трудовых ресурсов. По сравнению с прошлым годом оборот по приему остался практически без изменения, по увольнению сократился, а, соответственно, сократилась и текучесть кадров в 2013 г.

Анализ данных по приему и увольнению показал, что основная причина

увольнения работников – по соглашению сторон, следующей причиной является увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Показатели обеспеченности организации работниками еще не характеризует степень их использования и не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива организации.

 

Таблица 2.13 – Использование трудовых ресурсов в ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 г.

Показатель	Значение показателя		Изменение (+, -)
	2012 г.	2013 г.
Среднегодовая численность рабочих, чел. (ЧР)	530	521	-9
Отработано дней одним рабочим за год, дни (Д)	219, 79	214, 48	-5, 31
Отработано часов одним рабочим за год, ч. (Ч)	1723, 21	1675, 82	-47, 39
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	7, 84	7, 81	-0, 03
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч	913271, 41	872721, 27	-40550, 14

Составлено автором по данным организации (приложение Ж, З)

В таблице 2.14 представлен факторный анализ фонда рабочего времени в исследуемой организации.

 

Таблица 2.14 – Факторный анализ фонда рабочего времени в ОАО_«Оршанский инструментальный завод»

Факторы	Расчет уровня влияния, час.	Влияние на ФРВ, час.
ФРВ0	ЧР0*Д0*П0=530*219, 73*7, 84	913271, 41
ФРВЧР	(ЧР1-ЧР0) *Д0*П0 =(521-530)* 219, 73*7, 84	-15508, 38
ФРВД	ЧР1*(Д1-Д0) *П0=521*(214, 48-219, 79)*7, 84	-21689, 44
ФРВП	ЧР1*Д1*(П1-П0)=521*214, 48*(7, 81-7, 84)	-3352, 32
ФРВ1	ЧР1*Д1*П1=521*214, 48*7, 81	872721, 27

Составлено автором по данным организации (приложение Ж, З)

ФРВ_общ = ФРВ_ЧР + ФРВ_Д + ФРВ_П = -15508, 38 + (-21689, 44) + (-3352, 32) = -40550, 14 ч.

Анализируя данные таблицы 2.14 можно сделать следующий вывод: фонд рабочего времени в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшился на 40550, 14 чел-ч. Это обусловлено влиянием следующих факторов:

1) за счет уменьшения численности работников на 9 человек, фонд рабочего времени уменьшился на 15508, 38 часов;

2) за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим на 5, 31 дней, фонд рабочего времени уменьшился на 21689, 44 часов;

3) за счет уменьшения продолжительности рабочей смены на 0, 03 ч. – фонд рабочего времени уменьшился на 3352, 32 часа.

Для выявления потерь рабочего времени в исследуемой организации сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени ОАО «Оршанский инструментальный завод». Для целей анализа составляется расчетная таблица 2.15.

Анализ данных таблицы 2.15 показал, что при уменьшении в 2013 г. календарных рабочих дней на 1 и при увеличении праздничных и выходных на 1 дней, по сравнению с 2012 г. можно отметить следующие изменения:

Таблица 2.15 – Анализ степени использования фонда рабочего времени ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 гг.

Показатель

На одного рабочего

Изменение на одного рабочего 12345678910Следующая ⇒ Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 251; Нарушение авторского права страницы