Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Анализ эффективности использования рабочего времени трудовыми ресурсами организации
Следующий этап анализа - изучение эффективности использования персонала организации. Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования персонала организации является экономное и эффективное использование рабочего времени. В таблице 2.11 приведен расчет использования рабочего времени в 2012–2013 гг. На основании данных отчета 1-т (фонд времени) «Об использовании календарного фонда времени» за 2012 и 2013 гг. Анализируя данные таблицы 2.11, можно сделать вывод о том, что с 2012 по 2013 г. происходило уменьшение численности работников в рамках проводимой оптимизации штатов внутри ОАО «Оршанский инструментальный завод». Зафиксировано сокращение удельного веса отработанных человеко-дней в календарном фонде. В 2013 г. данный показатель снизился по сравнению с 2012 г. на 1, 26 проц. пункта, что является отрицательным моментом. Таблица 2.11 – Использование календарного фонда времени по ОАО_«Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 гг.
Составлено автором по данным организации (приложение Ж) В структуре использования календарного фонда времени произошло соответствующее увеличение удельного веса неявок на работу на 1, 62 проц. пункта. В структуре неявок отмечается: сокращение удельного веса элемента «выходные и праздничные» на 0, 14 проц. пункта (сократился в 2013 г. на 812 человеко-дней), увеличение доли элемента «неявки по уважительным причинам (в основном – больничные)» на 0, 7 проц. пункта (рост в 2013 г. на 914 человеко-дней) и «потери рабочего времени» 0, 42 проц. пункта (рост в 2013 г. на 745 человеко-дней). Рост неявок – отрицательный момент в работе организации, кроме того рост заболеваемости может быть вызван как ухудшением условий труда, так и неудовлетворенностью работника, плохим социально-психологическим климатом и другими факторами. В структуре потерь рабочего времени увеличились невыходы на работу по причине отпуска без сохранения заработной платы на 0, 48 проц. пункта (на 858 человеко-дня), а по причине целодневных простоев в 2013 г. отсутствуют. Сократилось на 111 человеко-дней число прогулов или на 23, 52%. Последнее свидетельствует об улучшении трудовой дисциплины в организации.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации
Проанализируем производительность труда работников ОАО_«Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 гг. Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.12. Анализ данных таблицы 2.12 показал, темп роста затрат на оплату труда за 2012–2013 гг. (145, 50%) больше темпа роста общих затрат на производство (123, 57%), что свидетельствует о том, что по организации не сдерживали рост затрат на оплату труда, что не скажешь о росте затрат по остальным направлениям. Таблица 2.12 – Анализ показателей производительности труда ОАО_«Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 г г.
Составлено автором по данным организации (приложение Г) В период анализа зафиксировано снижение зарплатоотдачи с 2, 3945 руб. в 2012 г. до 1, 7152 руб. в 2013 г. (т.е. за период 2012–2013 гг. произошло ухудшение показателя на 0, 6793 руб.). А значит организации в 2013 г. приходилось получить существенно меньше готовой продукции в расчете на 1 рубль затрат на оплату труда, чем в 2012 г. Зарплатоемкость продукции – обратный показатель для зарплатоотдачи, поэтому в период с 2012 по 2013 г. произошло его увеличение с 0, 4176 в 2012 г. до 0, 5830 в 2013 г., т.е. на 0, 1654 руб. За 2012–2013 гг. коэффициент соотношения темпов роста производительности и темпов роста среднемесячной зарплаты составил 0, 7101. То есть рост объема производимой продукции вызывает не соразмерный, а больший рост затрат на оплату труда по ОАО «Оршанский инструментальный завод» в период 202–2013 гг. Из приведенных данных прослеживается тенденция снижения эффективности использования трудовых ресурсов в исследуемой организации.
Факторный анализ фонда рабочего времени
Проанализируем фонд рабочего времени в ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 г. Для анализа используем формы отчетности 12-т ««Отчет по труду» и 1-т «Отчет об использовании календарного фонда времени». Исходные данные для анализа фонда рабочего времени в исследуемой организации представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 – Использование трудовых ресурсов в ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 г.
Составлено автором по данным организации (приложение Ж, З) В таблице 2.14 представлен факторный анализ фонда рабочего времени в исследуемой организации.
Таблица 2.14 – Факторный анализ фонда рабочего времени в ОАО_«Оршанский инструментальный завод»
Составлено автором по данным организации (приложение Ж, З) ФРВобщ = ФРВЧР + ФРВД + ФРВП = -15508, 38 + (-21689, 44) + (-3352, 32) = -40550, 14 ч. Анализируя данные таблицы 2.14 можно сделать следующий вывод: фонд рабочего времени в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшился на 40550, 14 чел-ч. Это обусловлено влиянием следующих факторов: 1) за счет уменьшения численности работников на 9 человек, фонд рабочего времени уменьшился на 15508, 38 часов; 2) за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим на 5, 31 дней, фонд рабочего времени уменьшился на 21689, 44 часов; 3) за счет уменьшения продолжительности рабочей смены на 0, 03 ч. – фонд рабочего времени уменьшился на 3352, 32 часа. Для выявления потерь рабочего времени в исследуемой организации сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени ОАО «Оршанский инструментальный завод». Для целей анализа составляется расчетная таблица 2.15. Анализ данных таблицы 2.15 показал, что при уменьшении в 2013 г. календарных рабочих дней на 1 и при увеличении праздничных и выходных на 1 дней, по сравнению с 2012 г. можно отметить следующие изменения: Таблица 2.15 – Анализ степени использования фонда рабочего времени ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2012–2013 гг.
Составлено автором по данным организации (приложение Ж, О) – номинальный фонд рабочего времени снизился на 1 день, за счет чего и уменьшился явочный фонд рабочего времени на 3, 226 часа, но при этом особых изменений в неявках на работу не произошло; – в связи с уменьшением продолжительности рабочей смены на 0, 08 ч. – бюджет рабочего времени снизился на 25, 81 ч. Таким образом, в целом, можно отметить, что в 2013 г. фонд рабочего времени уменьшился по сравнению с 2012 г. незначительно, что вызвано лишь сокращением количества календарных рабочих дней.
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 324; Нарушение авторского права страницы