Определение потребности организации в персонале

 

Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы организации. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле (1.8):

 

(1.8)

 

где  – планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.;

 – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;

 – индекс изменения объема производства;

 – изменение численности за счет повышения производительности

труда, чел. [20, c. 198].

Как видно из приведенной формулы, численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда.

Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.

Непременным условием выпуска продукции заданного качества является обеспечение организации трудовыми ресурсами необходимого профессионального и квалификационного состава.

Этапы анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами.

1-й этап. Анализ начинается с оценки выполнения плана по численности, его динамики по категориям работающих. В составе работающих выделяют персонал основной деятельности и персонал неосновной деятельности [20, c.201].

2-й этап. Оценка отклонения по численности рабочих:

а) абсолютное:

 

(1.9)

 

где Ч_р1 – численность рабочих за отчетный период, чел.;

Ч_р0 – численность рабочих за прошлый период, чел.

б) относительное:

 

	(1.10)

3-й этап. Оценка обеспечения организации соответствующими категориями работающих [20, c. 203].

Оцениваются выполнение плана и динамика удельного веса работающих по различным категориям: сначала по персоналу основной и неосновной деятельности. Затем оценивается соотношение между различными категориями рабочих. По характеру участия в производственном процессе рабочие делятся на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всех видах обслуживания.

В процессе анализа помимо изучения соотношения между основными и вспомогательными рабочими устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т. д. [20, c. 204].

4-й этап. Анализ обеспечения организации рабочими определенного профессионального состава.

5-й этап. Оценка обеспеченности организации рабочими необходимой квалификации (по среднему разряду).

Для этого вся численность рабочих разбивается по разрядам и плановая потребность сравнивается с фактическим наличием. Для общей оценки соответствия уровня квалификации рабочих плановому сопоставляются плановые и фактические средние тарифные коэффициенты. При этом эффективным считается увеличение доли рабочих наиболее квалифицированных профессий.

Профессиональный состав рабочих должен соответствовать характеру выполняемых работ и перспективам развития организации. При изучении состава рабочих сопоставляется средний уровень квалификации рабочих за ряд лет по сравнению с планом или используется показатель среднего тарифного коэффициента (расчет по двум формулам дает различные результаты).

 

(1.11)

 

где k_i – тарифный коэффициент i-го разряда;

Ч_рi – численность рабочих i-го разряда [24, c. 98].

Далее изучим общие направления возможного повышения эффективности использования персонала организации.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: