Выбор темы ВКР в соответствии с прилагаемой тематикой и согласование ее с научным руководителем

Стр 1 из 10Следующая ⇒

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Гуманитарный институт имени В.С. Черномырдина

Кафедра «Государственное и муниципальное управление»

Учебно-методическое пособие по выполнению выпускной квалификационной работы

для студентов очной, очно-заочной, заочной форм и дистанционного обучения по направлению подготовки

38.03.04 - «Государственное и муниципальное управление».

Москва, 2016

УДК 378.244

ФОМИНА В.П., АЛЕКСЕЕВА С.Г.

Методические указания по выполнению ВКР для студентов направлению подготовки 38.03.04 - «Государственное и муниципальное управление».

Рецензенты:

д.э.н., проф. Гусев В.В.

к.э.н., проф. Нечаева О.С.

В учебном пособии представлены рекомендации по разработке ВКР в области государственного и муниципального управления. Пособие предназначено для студентов всех форм обучения с использованием технологий дистанционного обучения, а также преподавателей и специалистов в области управления.

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение...................................................................................................4

1. Выбор темы ВКР..................................................................................5

2. Подбор и изучение литературы по выбранной проблеме...............5

3. Оформление организационных документов по написанию ВКР.........................................................................................................5

4. Структура ВКР......................................................................................7

5. Написание ВКР.....................................................................................7

6. Подготовка к защите ВКР....................................................................9

7. Основное содержание ВКР..................................................................9

Литература.........................................................................................93

Приложение 1.....................................................................................95

Приложение 2...................................................................................111

Приложение 3...................................................................................113

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение выпускной квалификационной работы (ВКР) является заключительным этапом обучения в университете, позволяющим студенту самостоятельно произвести экономическое исследование под руководством опытного преподавателя – научного руководителя, с использованием теоретических и практических знаний по всему комплексу дисциплин. Выполнение ВКР позволит студенту закрепить теоретические знания по направлению подготовки, умения в области анализа и планирования, использования экономических методов и ЭВМ, обобщения материалов, выработки предложений для организаций в условиях рыночных отношений с учетом отечественного и зарубежного опыта.

ВКР – самостоятельная работа студента. В ней дипломник должен проявить способности к творческому поиску, научным разработкам, навыки подготовки и принятия экономических, организационных и управленческих решений.

Целью ВКР является:

Ø систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по специальным дисциплинам;

Ø углубление навыков ведения самостоятельной работы и овладение методикой исследования при решении разрабатываемых в дипломной работе проблем;

Ø углубление навыков самостоятельной работы с различной справочной и специальной литературой;

Ø изучение и использование современных экономико-математических, статистических методов обработки данных, средств вычислительной техники и оргтехники;

Ø умение самостоятельно принимать управленческие решения.

Разработка ВКР основывается на анализе экономических показателей конкретного объекта исследования (предприятия, фирмы, организации и т.д.), его структурных подразделений. Умение отобрать необходимые сведения, сопоставить их, специальным методом обработать, проанализировать, и сделать на этой основе обоснованные выводы, сформулировать конкретные организационно-экономические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства и управления, что является одним из определяющих показателей профессиональной подготовленности специалиста по менеджменту.

Процесс подготовки ВКР включает следующие этапы:

ü выбор темы и согласование ее с научным руководителем;

ü подбор и изучение литературы по выбранной проблеме;

ü оформление организационных документов и ознакомление с требованиями по оформлению дипломной работы;

ü написание работы;

ü подготовка к защите (тезисы доклада, раздаточный и графический материал, получение на работу отзыва руководителя, внешней рецензии, акта внедрения).

Выбор темы ВКР в соответствии с прилагаемой тематикой и согласование ее с научным руководителем

Выбор темы целесообразно основывать исходя из значимости для развития экономики, имеющегося опыта практической работы, а также полученных при обучении знаний. Тематика прилагается. Приложение 1.

Подбор и изучение литературы по выбранной проблеме

Подбор литературы целесообразно начинать с изучения тех книг и периодических изданий, которые рекомендованы по данной проблеме руководителем дипломной работы.

Оформление организационных документов по написанию дипломной работы

Оформление организационных документов начинается с составления задания на выполнение ВКР в трех экземплярах (один сдается в деканат методисту, другой – остается у дипломника и подшивается в работу, третий – у научного руководителя). Задание утверждается заведующим кафедрой в установленные сроки.

Пример составления задания приведен в приложении 2.

Основные требования к оформлению работы:

ü общий объем работы не должен превышать 90 - 100 страниц машинописного текста (размер шрифта 14, интервал полуторный, поля – сверху и снизу 20 мм, справа – 10 мм, слева – 30 мм). Допускается исполнение работы в рукописном варианте, на пишущей машинке, с использованием ЭВМ, но наиболее предпочтительно – на ЭВМ;

ü работа выполняется на белой бумаге, формата А4 (210х297мм). Текст работы излагается на одной стороне листа. Нумерация страниц и глав должна быть обозначена арабскими цифрами;

ü расстояние между заголовками глав и параграфов составляет два интервала (слова «глава» и «параграф» не пишутся);

ü каждую главу рекомендуется начинать с нового листа (страницы);

ü нумерация страниц проставляется с «Введения», указывается цифра «4»;

ü приводимые формулы должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами, которые записывают на уровне формулы справа в круглых скобках;

ü таблицы следует нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией, каждая таблица должна иметь четкое название, отражающее ее содержание, слово «Таблица» пишется справа над ее названия;

ü название следует помещать по центру над таблицей;

ü таблицы должны содержать графу «единица измерения» (если все параметры выражены в различных единицах, в случае, если параметры имеют одну и туже единицу измерения, то она указывается над таблицей);

ü иллюстрации (графики, рисунки, диаграммы) следует нумеровать также арабскими цифрами сквозной нумерацией, например, «Рис.2 - Организационная структура управления предприятием».

Работа должна иметь титульный лист, который оформляется на типовом бланке и содержит реквизиты. Приложение 3. После титульного листа располагают утвержденное задание на работу, затем идет содержание с указанием перечня глав и параграфов, с нумерацией страниц, с которых начинается каждых из них.

В дипломной работе не допускается подчеркивание текста, в конце наименований глав и параграфов точки не ставятся, и не допускается перенос слов в наименованиях глав и параграфов.

Библиографические ссылки оформляются путем указания номера источника (в квадратных или круглых скобках), под которым он значится в списке литературы.

Список литературы составляется в следующем порядке:

1. нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти;

2. источники статистических данных;

3. учебная и научная литература в алфавитном порядке;

4. книги и статьи на иностранных языках.

Включенная в список литература нумеруется сплошным порядком от первого до последнего наименования.

Структура дипломной работы

Структуре ВКР состоит из введения, трех глав (в каждой главе целесообразно предусмотреть по три параграфа), каждая глава заканчивается краткими выводами, заключения, списка литературы и приложения (по необходимости).

Объем работы должен составлять 90-100 страниц машинописного текста (размер шрифта 14, интервал полуторный, поля – сверху и снизу 20 мм, справа 10мм, слева 30мм). План работы, сроки выполнения и содержание каждого раздела необходимо согласовать с научным руководителем и утвердить их в задании.

Подготовка к защите дипломной работы

Для подготовки к защите ВКР необходимо подготовить тезисы доклада, при составлении которых учитывается установленное ориентировочное время доклада около 10 минут. Для проведения доклада необходимо подготовить иллюстрированный материал, который отражает основные результаты, достигнутые в работе, и согласован с докладом.

Иллюстрированный материал должен быть представлен четырьмя листами формата А1 и раздаточным материалом формата А4 в количестве пяти экземпляров.

На ВКР обязательно должны быть представлены отзыв научного руководителя и внешняя рецензия с подписью и печатью (приложение 4), желательно акт внедрения.

7. Основное содержание дипломной работы

Написание каждой главы работы имеет свои особенности. Рассмотрим специфику подготовки основной части работы, состоящей из трех глав.

Вопросы теории, излагаемые в первой главе, являются средством для создания теоретической базы при рассмотрении практических вопросов исследуемой проблемы. Эта глава должна содержать иллюстрированный статистический материал и рисунки.

Вторая глава ВКР называется «Организационно-экономическая характеристика предприятия».

В параграфе 2.1. «Организационная характеристика предприятия» дается обоснование организационной структуры, которое необходимоначинать с формулировки характеристики хозяйствующей единицы, включающая:

-краткую историческую справку о создании организации, установление правового статуса, т.е. организационно-правовой формы ее в зависимости от форм собственности (государственная, муниципальная, частная, индивидуальная, семейная, смешанная, общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типа, объединения предприятий, их филиалы и представительства, предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом и др.);

-анализ всех видов деятельности, необходимых для функционирования организации;

-описание целей, масштаба и основного вида деятельности организации с учетом характеристики, и факторов внешней среды, в которой она действует, специфику выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Эти данные целесообразно представить следующей табл.1.

Таблица 1

Рис. 1. Схема направлений развития предприятия.

Организационная структура управления предприятием есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с установления целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, т.е. структура меняется тогда, когда меняется стратегия.

Рис. 2. Схема маркетинга

Жизненный цикл большинства организационных структур управления состоит из стадий: зарождения, роста, зрелости, упадка или «омоложения». Каждой стадии жизненного цикла соответствуют свои особенности, которые необходимо учитывать. К таким особенностям относятся: функциональные приоритеты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), производство, маркетинг, распространение продукции, политика работы с кадрами, финансовая политика, стандарты и контроль.

При смене стадии развития они должны меняться. Если это не происходит, то можно ожидать ухудшения эффективности работы и финансовых показателей предприятия. В табл.2 представлены стратегии, которые соответствуют определенной стадии жизненного цикла организационной структуры управления предприятием с учетом указанных особенностей.

Таблица 2

Рис. 3. Основные виды организационных структур управления и пути их возможных трансформаций в процессе организационного развития

Механические структуры управления. Механические (бюрократические) или жесткие организационные и управленческие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это централизованные структуры.

Линейная структура - исторически первый и самый простой вид структуры. В ней руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие – цех - участок), а также ее подразделениями (начальник цеха – начальник участка - мастер). Отношения «руководство - подчинение» строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела - начальник бюро-начальник сектора - руководитель групп). Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.

Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная структура. Она хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления. Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях. Необходимость новых подходов к организации управления вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры. Такая структура является децентрализованной, основанной на центрах прибыли по продуктам, потребителям и регионам.

Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации. Организационная структура, ориентированная на потребителя находит применение в сфере образования, коммерческих банках, фирмах, торгующих оптом и в розницу. Создание региональных структур управления обусловлено расширением предприятия, распространением их влияния на больших территориях как в одной стране, так и за рубежом. Это обстоятельство делает необходимым учет региональной специфики в работе предприятия, требует предоставления региональным отделениям (независимо от размеров) относительной самостоятельности в решении многих вопросов.

Органические структуры управления. Децентрализованные структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными. Эти структуры обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Обычно выделяют два вида адаптивных структур: программно-целевой и матричный.

Программно-целевая структура управления. Такая структура предполагает создание специального органа по управлению разработкой и реализацией крупных программ. Возможны различные виды программно-целевых структур – от координационного типа до проектных. Программно-целевая структура представляет собой механизм управления, который накладывается на линейно-функциональную структуру, с тем, чтобы повысить адаптивные свойства предприятия в динамичных внешних условиях его деятельности. Только чисто проектная программно-целевая структура может быть самостоятельной организационной формой управления. Централизованный тип программно-целевой организационной структуры управления применяют при реализации целевых федеральных крупных проектов, на практике этот тип используется сравнительно редко. Координационный тип программно-целевой организационной структуры управления при увеличении координационных связей модифицируется в матричную структуру.

Матричная структура построена на сочетании линейно-функциональной и программно-целевой структур управления. При этом создается специальный механизм их взаимодействия. Главная особенность структур матричного типа состоит в обязательном создании специального, постоянно действующего органа, который занимается выполнением очередных комплексных программ. Его основная задача – распределение ресурсов между всеми программами. Взаимодействие программно-целевого органа с подразделениями линейно-функциональной структуры порождает новые горизонтальные связи в системе управления. Отсюда название «матричная структура».

По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего (собственника), агента по снабжению, часто выполняющего функции технолога, мастера, в подчинении которого находятся рабочие. Для временной работы приглашается бухгалтер.

Пример организационной структуры управления органа местного самоуправления (исполнительного органа государственной власти), на примере префектуры:

Управление развития окружной инфраструктуры

Управление социального развития

Рис. 4 Пример организационной структуры управления Префектуры

Особо следует обратить внимание на организационные особенности органов местного самоуправления г. Москвы: местные органы в городах федерального значения (гг.Москва и Санкт-Петербург), так как органы местного самоуправления здесь одновременно являются органами государственной исполнительной власти.

Муниципальные органы являются основным звеном в системе местного самоуправления: они осуществляют всестороннюю деятельность по реализации задач и функций местного самоуправления.

Муниципальные органы управляют муниципальной собственностью, формируют, утверждают и исполняют местный бюджет, устанавливают местные налоги сборы, осуществляют охрану общественного порядка и т.д. Близость органов местного самоуправления к населению позволяет с большей эффективностью, решать местные дела, обеспечивать учет потребностей и интересов граждан.

В соответствии с Законом о местном самоуправлении 2003 г., уставом муниципального образования может быть предусмотрена одна из трех моделей построения муниципальной власти (рис. 7).

Глава муниципального Местная

образования Администрация

избирает возглавляет

Население

избирает

Представительный Председатель

орган избирает из Представительного

своего состава органа

Первая модель

Глава муниципального Глава

образования местной

избирает назначает администрации

(по контракту на

Население конкурсной

основе)

избирает

Представительный

орган

Вторая модель

избирает избирает из

своего состава назначает

Население Представи- Глава Глава

тельный муниципального местной

орган образования администрации

(по контракту

на конкурсной

возглавляет основе)

Третья модель

Рис. 7. Модели построения муниципальной власти в РФ

1.Глава муниципального образования избирается населением и возглавляет местную администрацию. Работу представительного органа возглавляет председатель, избираемый из числа депутатов.

2.Глава муниципального образования избирается населением и возглавляет представительный орган муниципального образования. Руководство местной администрацией возлагается на профессионального управляющего, назначаемого по контракту главой муниципального образования по результатам конкурса.

3.Глава муниципального образования избирается из состава депутатов представительного органа и является его председателем. Местную администрацию возглавляет профессиональный управляющий, назначаемый по контракту главой муниципального образования по результатам конкурса, т.е. как во втором варианте.

Основное различие между этими моделями - в статусе главы местной администрации: он может быть выборным главой муниципального образования или муниципальным служащим, принятым по контракту.

Выбор модели организации муниципальных органов власти принадлежит населению муниципального образования и закрепляется в его уставе.

Структуру органов местного самоуправления составляют:

а) представительный орган муниципального образования, например городской совет или сельский совет. Он избирается непосредственно населением;

б) глава муниципального образования, например мэр города, глава администрации, глава сельского поселения. Он избираться населением или представительным органом;

в) местная администрация (исполнительно-распорядительный орган муниципального образования), например городская администрация и др.;

г) иные органы местного самоуправления, предусмотренные уставом муниципального образования и обладающие собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.

Представительный орган местного самоуправления – это орган, избранный населением и представляющий интересы населения соответствующей территории. Внутреннее строение представительных органов местного самоуправления, порядок и организационные формы их деятельности определяются муниципальными образованьями самостоятельно и находят свое закрепление в их уставах, а также регламентах, других правовых актах, принимаемых этими органами. Их названия определяются уставами муниципальных образований с учетом национальных, исторических и иных местных традиций.

Количественный состав представительного органа зависит от численности населения и типа муниципального образования. В малых поселениях (до 1000 жителей) должно быть не менее 7 депутатов, от 1 до 10 тыс. жителей – не менее 10 депутатов, от 10 до 30 тыс. жителей – не менее 15 депутатов, от 30 до 100 тыс. жителей – не менее 20 депутатов, от 100 до 500 тыс. жителей – не менее 25 депутатов, а в городах с населением более 500 человек – не менее 35 депутатов. Численность депутатов представительного органа муниципального района не может быть менее 15, а внутригородской территории города федерального значения – не менее 10. Верхний предел числа депутатов Закон о местном самоуправлении 2003 г. не ограничивает.

Деятельность представительного органа возглавляет либо глава муниципального образования, либо избираемый из числа депутатов председатель. Глава муниципального образования является его высшим должностным лицом.

Полномочия главы муниципального образования:

-представляет муниципальное образование в отношениях с органами местного самоуправления других муниципальных образований, органами государственной власти, гражданами и организациями, без доверенности действует от имени муниципального образования;

-подписывает и обнародует в порядке, установленном уставом муниципального образования, правовые акты, принятые представительным органом;

-издает в пределах своих полномочий правовые акты;

-вправе требовать созыва внеочередного заседания представительного органа.

Глава муниципального образования подотчетен и подконтролен населению и представительному органу муниципального образования. Местная администрация является исполнительно-распорядительным, органом муниципального образования и наделяется уставом муниципального образования необходимыми полномочиями по решению вопросов местного значения и отдельных государственных полномочий, переданных муниципальному образованию. Местной администрацией руководит ее глава на принципах единоначалия. Наиболее распространенное наименование исполнительных органов местного самоуправления в Российской Федерации — «администрация муниципального образования (местная администрация)».

Муниципальные образования самостоятельно выбирают и устанавливают организационную схему построения этих органов, опираясь при этом на федеральное законодательство и законодательство субъектов Федерации оместном самоуправлении.

Структура местной администрации утверждается представительным органом муниципального образования и обычно состоит из главы администрации, его заместителей и структурные подразделения (функциональные, отраслевые, территориальные, вспомогательные).

На выбор муниципальными образованиями организационной структуры исполнительных и иных органов местного самоуправления влияют многие факторы: размеры и уровень социально-экономического развития территории муниципального образования, численность населения, финансовые возможности, национальные и другие местные традиции и т.п.

Функциональные структурные подразделения являются подразделениями общей компетенции – экономическая служба, финансовая служба, служба по управлению имуществом, правовая служба, и др.

Отраслевые структурные подразделения - подразделения специальной компетенции они ведают отдельными отраслями муниципальной деятельности: жилищно-коммунальное хозяйство, транспорт, здравоохранение, потребительский рынок, здравоохранение, культура и др.

Вспомогательные структурные подразделения представляют собой аппарат администрации обеспечивающий ее деятельность. В состав аппарата обычно входят кадровая, информационная службы, службы делопроизводства, бухгалтерия, служба по работе с обращениями граждан и др.

Поселения, как правило, имеют небольшие по численному составу исполнительно-распорядительные органы. Муниципальные районы, объединяющие несколько поселений, формируют исполнительные органы, имеющие разветвленную структуру, обусловленную необходимостью решать сложные социально-экономические, экономические и другие вопросы местной жизни данных образований.

К иным органам местного самоуправления относятся контрольный орган муниципального образования, муниципальная милиция, а также специальные органы МСУ, наделенные статусом юридического лица – муниципальные учреждения, образуемые для осуществления управленческих функций.

В табл.3 приведены преимущества и недостатки основных организационных структур управления.

Таблица 3

Таблица 4.

Анализ трудовых ресурсов

1. Определить среднесписочную численность работников Чппр по формуле 8:

Чппр = (8)

где: Ч1, Ч2, Ч3 ….Ч11, Ч12 - численность работников по месяцам.

2. Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле 9:

излишний оборот

КТ = (9)

среднесписочная численность

персонала за соответствующий квартал

Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам 10 и 11:

Число принятых Число выбывших

Коб.пр.= (10) Коб.выб. = (11)

Ср. численность персонала Ср. численность персонала

за соответствующий период за соответствующий период

Коэффициент стабильности определяется по формуле 12:

Число работников, состоящих в списках

организации в течение всего периода

К стаб. = (12)

Среднесписочная численность персонала

за соответствующий период

Коэффициенты использования трудовых ресурсов определяются в динамике за ряд последних лет и сводятся в единую таблицу - 5.

3. Определение структуры персонала. Персонал предприятияподразделяется на следующие категории:

-руководители,

-специалисты,

-служащие,

-рабочие,

-младший обслуживающий персонал.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в табл.4, которая в зависимости от особенностей предприятия и целевых задач может быть дополнена или, наоборот, упрощена.

Таблица 5.

Таблица 6.

Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого варианта структур)

№ п/п	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители)	Количество непосредственно подчиненных им подразделений	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители)	Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников
	Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры




…
Всего

Для предлагаемой (реорганизационной) структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом.

Коэффициент рациональности структуры Кр.с. (норматив – 0, 02 – 0, 25) рассчитывается по формулам 15 и 16:

К р.с. = 1 – (15)

К р.с. = 1 – (16)

- Аф и Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по предлагаемой структуре;

- Чауф и Чаун – численность работников аппарата управления фактически и по предлагаемой структуре.

В качестве критериев эффективности могут быть приняты – срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.

При сокращении аппарата управления экономия денежных затрат в аппарате управления Эу (т.р) рассчитывается по формуле17:

Эу = (Чауф – Чаун) Зср (17)

Зср – среднегодовая заработная плата одного работника аппарата управления.

Затраты на разработку и внедрение мероприятий Зау рассчитывается по формуле18:

Зау = Чау Зср + Зэ (18)

Зэ – эксплуатационные расходы средств механизации, оргтехники и ЭВМ на разработку и внедрение мероприятий.

Экономия от внедрения проектируемой организационной структуры управления Э рассчитывается по формуле19:

Э = Эу + Эпр – Зау (19)

Эпр – экономический эффект в сфере производства.

Срок окупаемости затрат на разработку и внедрение мероприятий Ток рассчитывается по формуле20:

Ток = (20)

Во втором параграфе второй главы дипломант проводит экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основные этапы которого включают:

-анализ основных результатов деятельности;

-анализ экономического состояния.

При этом, основное внимание следует уделить анализу тех показателей, которые характеризуют Вашу тему и объект дипломной работы.

Основными целями анализа являются:

-оценка динамики основных показателей во времени и во взаимосвязи между собой;

-определение факторов, оказавших влияние на деятельность предприятия;

-определение причин отклонений фактических результатов от запланированных;

-разработка конкретных предложений по устранению влияния отрицательных факторов и усилению использования благоприятных в будущем периоде.

Анализ основных результатов деятельности предприятия включает изучение их в стоимостной (денежной) форме, а также в натуральной, если это необходимо. Набор анализируемых показателей определяется хозяйственным механизмом и действующим законодательством, которое закрепляет правила и нормы финансовых отношений предприятий и государства (налоги, нормативы, правила отчисления и т.п.).

Принципиальная схема формирования и анализа основных групп показателей в системе комплексного экономического анализа (КЭА) представлена на рис.12. На рис.13 приведена общая схема содержания комплексного экономического анализа (КЭА) хозяйственной деятельности предприятия.

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒