Среднеарифметическое вероятностей рисков послед. приоритета

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 14Следующая ⇒

Находим вес группы с наименьшим приоритетом по формуле:

W k = ______2_______

k* (f + 1)

W = _______2_________

7 * (18.01 + 1)

Находим веса остальных групп по формуле:

Все найденные веса и будут весами простых рисков в группе.

Этап.

Дальше веса умножаются на свои вероятности и получается балл. Риски, по которым балл будет больше 10 - являются наиболее опасными (т.е. данные события скорее всего произойдут) и необходимо определить мероприятия по их профилактике и нейтрализации.

Снижение опасности рисков

Таблица 14 – Мероприятия по снижению риска

№ п/п	Наименование риска	Мероприятия по его снижению
1.	Появление альтернативного продукта	1. Укрепление позиций на рынке 2. Повышение конкурентоспособности продукта
2.	Рост цен на сырье, материалы, перевозки	1. Гибкая ценовая политика 2. Поиск новых источников сырья, материалов
3.	Недостаток оборотных средств	1. Выполнение финансового плана бизнес-плана 2. Краткосрочные кредиты

Приложение

В приложении к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылка в бизнес-плане.

Наиболее часто в приложении приводят следующие документы: технические данные по продукции, копии контрактов, лицензий, подробности патентных документов, из которых взяты исходящие данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам, анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков и др.

Не следует абсолютизировать приведенный примерный состав бизнес-плана фирмы. Он может служить лишь лучшему пониманию и эффективному действию, так как окончательный выбор состава и содержания материала, представляемого инвесторам, определяется руководителем с учетом конкретных обстоятельств и путей развития фирмы.

РАЗДЕЛ 2. МАКЕТ БИЗНЕС-ПЛАНА

Титульный лист ( 1 страница )

Запомните: титульный лист – визитная

карточка бизнес-проекта и его разработчиков.

1.1 Фамилия, имя, отчество руководителя проекта ____________________________________________________________

_____________________________________________________________

1.2. Адрес: (организации, частной фирмы)__________________________

1.3. Телефон: ___________________________________________________

1.4. Кем разработан______________________________________________

1.5. Сфера бизнеса_______________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.6. Основные виды деятельности __________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.7. Срок начала деятельности______________________________________

1.8. На какой период рассчитан бизнес-план__________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Резюме ( 2- 3 страницы )

Запомните: - резюме – это концепция бизнес-проекта,

содержит принципиальные позиции плана;

- резюме составляется для потенциального инвестора;

- информационная емкость, четкость, убедительность

являются главными качествами резюме.

2.1. Цели проекта: экономические, социальные, научно-технические, политические: ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.2. Описание главных видов деятельности проекта и основных преимуществ продукции (услуг):

________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

2.3. Инвестиционная сумма, в том числе: собственные средства, заемные и средства государственной поддержки:

_______________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

2.4. Возможные рынки сбыта Вашей продукции (услуг): (местный, российский, товарный рынок, другие); возможные потребители; торговые предприятия, реализующие Вашу продукцию, посредники: _____________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

2.5. Каковы потенциальные возможности Вашего бизнеса по этапам запланированного периода (укажите объемы, структуру продаж или производства, качественные характеристики, которые Вы хотите достичь в целом или по видам продукции, видам деятельности): _______________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

2.6. Срок окупаемости проекта и срок возврата заемных средств:

________________________________________________________________________________________________________________________________

2.7. Возможные инвесторы и Ваши обязательства перед ними: ___________________________________________________________

Описание вида деятельности (продукции или услуги)

Запомните: - профессиональные знания о

предполагаемом бизнесе являются залогом

успешной реализации проекта и гарантируют

получение инвестиций.

3.1. Анализ Вашего бизнеса на текущий момент. Особенности его истории, характеристика отрасли промышленности, к которой относится проект: ________________________________________________________________________________________________________________________________

3.2. Оценка стадии развития Вашей фирмы – становление, расширение действующего бизнеса, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупного предприятия: _______________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

3.3. Особенности организации и технологии предлагаемых бизнес-процессов в настоящее время и в будущем: __________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

3.4. Какие и где появились аналоги продукта (услуги) за последние 3 года:

________________________________________________________________________________________________________________________________

3.5. Каковы сильные и слабые стороны Вашего бизнеса в настоящее время и причины их возникновения: ______________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

План маркетинга

Запомните: - критический фактор – если Вы не можете

продать свою продукцию, значит нет бизнеса;

- в чем «изюминка» Вашей продукции (услуги);

- Вы должны глубоко знать свой рынок.

- наличие конкурентного

преимущества гарантирует успех;

4.1. «Изюминка» Вашего продукта (услуги). Приведите детали патентов, лицензий на свою продукцию: ___________________________

4.2. Разрабатываете ли Вы новые изделия, услуги: ___________________

4.3. Каков Ваш рынок (растущий, стабильный, сокращающийся): ______

4.4. Существуют ли другие рынки и каков их потенциал:

____________________________________________________________________________________________________________________________

4.5. Определите секторы Вашего рынка:

_____________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________

4.6. Может ли Ваша продукция приспосабливаться к требованиям разных секторов:

_____________________________________________________________

4.7. Определите и опишите Ваших возможных клиентов:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.8. Выделите 5 крупнейших потребителей и % от продаж, приходящихся на них: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.9. Опишите план продаж на следующие полгода, год: ______________________________________________________________

______________________________________________________________

4.10. Сравните эти прогнозы с показателями прошлого года (квартала, месяца): _______________________________________________________

4.11. Какие твердые заказы у Вас есть на этот период:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.12. Ваши конкуренты и их доля на рынке:

4.13. Цена на Ваш продукт. Объясните, как Вы будете ее устанавливать: _________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.14. Сравнительная характеристика цен на Ваш продукт и продукцию конкурентов:

4.15. Как Вы собираетесь продавать свой продукт (по почте, агенты, реклама):

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Производственный план

Запомните: - анализ сильных и слабых

сторон производственного процесса

способствует снижению рисков;

- важна не технологическая, а экономическая

оценка производственного процесса;

- возможности отечественных поставщиков.

5.1. Специфические требования к организации производства:

5.2. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, лизинг, покупка), стоимость:

5.3. Сырье и материалы: поставщики (название, условия поставок) и ориентировочные цены:

5.4. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами:

5.5. Форма амортизации (простая, ускоренная). Нормы амортизационных отчислений. Основание для применения норм ускоренной амортизации: _______________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.6. Себестоимость намечаемой к производству продукции. Калькуляции себестоимости: _____________________________________

5.7. Структура капитальных вложений, предусмотренная в проектной документации и сметно-финансовом расчете, в т.ч. строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Ввод и освоение производственных мощностей:

5.8. Обеспечение экологической и технической безопасности: _________

5.9. Месторасположение фирмы (центральный офис, помещение для производственного процесса, складские и торговые помещения). Укажите, будете ли Вы арендовать помещения или покупать:

5.10.Обеспечение потребности в транспортных средствах:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.11. Производственная кооперация – с кем и на каких условиях:

6. Организационный план

Запомните: - успех или неудачи Вашего бизнеса

зависят от того, с кем Вы работаете;

- не пасуйте перед ошибками управления,

думайте, как их избежать в будущем;

- определите квалификацию и опыт сотрудников.

6.1. Организационно-правовая форма Вашей фирмы (индивидуальное предприятие без образования юридического лица, товарищество, АО), условия создания и состав учредителей: _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6.2. Штатный состав сотрудников и динамика его изменения в течение реализации проекта: _______________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6.3. Сведения о предполагаемых (работающих) сотрудниках: ________

Ф.И.О. сотрудника______________________________________________

Возраст_______________________________________________________ Адрес_________________________________________________________

______________________________________________________________

Сегодняшняя или предполагаемая его роль в бизнесе________________

____________________________________________________________________________________________________________________________

Заработная плата: сегодня____ в будущем__________________________

Дипломы и сертификаты о квалификации__________________________

Опыт и навыки работы (что умеет делать)__________________________

6.4. Какие дополнительные условия (льготы, надбавки, путевки и проч.) планируются для управленческой команды: ________________________

6.5. Определите узкие (слабые) звенья в управлении командой (возможные или те, что существуют, и как Вы будете с ними работать): _____________________________________________________

6.6. «Ключик», который откроет «ларчик» эффективного управления персоналом:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Страхование рисков

Запомните: - необходимым условием

эффективной деятельности в рыночных

условиях является наличие резервов ресурсов;

- наличие страховки гарантирует для инвестора

возврат вложенных средств.

7.1. «Ассортимент» возможных рисков:

Тип риска	Вероятность появления	Экономическая оценка риска	Возможный резерв

7.2. Варианты стратегии поведения в рискованных ситуациях:

- организационные меры профилактики: ___________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

- программа страхования рисков: __________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Финансовый план

Запомните:

- планирование денежной наличности обязательно.

- снижение цен – не единственный вариант конкурентного преимущества;

8.1. Объем финансирования по источникам и периодам________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8.2. Прогноз доходов и расходов по годам и в месячной разбивке по 1-ому году

8.3. Финансовый план, содержащий движение денежных потоков по кварталам и годам реализации проекта

8.4. Расчет окупаемости проекта.

РАЗДЕЛ 3. ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНОВ

3.1 Бизнес-план развития производства печатной продукции

Титульный лист

" Утверждаю"

Генеральный директор ООО " Полиграф Принт"

________________ А.Е. Буторин

" ____" ________________ 2006 год

БИЗНЕС-ПЛАН

Развитие производства печатной продукции ООО " Полиграф Принт"

Общество с ограниченной ответственностью " Полиграф Принт"	Генеральный директор Буторин Андрей Евгеньевич
Адрес: Российская Федерация, 150066, г. Ярославль, ул. 1-ая Путевая, д. 11	тел./факс: (4852)48-02-74

Суть проекта:

строительство производственных помещений (пристройка к производственному корпусу, два склада для хранения готовой продукции, утеплённый склад для хранения материалов, бумаги) и установка новой линии по производству печатной продукции с целью увеличения производства тетрадей на 13 000 тыс. шт. в год

Требуемая государственная поддержка:	предоставление налоговых льгот в рамках закона Ярославской области № 83-з от 19.12.2005г. «О государственном регулировании инвестиционной деятельности на территории Ярославской области»
Сметная стоимость проекта:	76, 2 млн. рублей
в том числе капитальные вложения	61, 7 млн. рублей
Финансирование проекта:	заемные средства - 76, 2 млн. рублей
Срок строительства и монтажа:	36 месяцев
Срок окупаемости проекта:	57 месяцев

Ярославль, 2006 год

Содержание

Меморандум конфиденциальности

1 Резюме проекта

1.1 Описание бизнеса и собственности

1.2 Финансовое резюме

2 Социальная значимость проекта

3 Анализ положения дел в отрасли

3.1 Рынок полиграфических услуг

4 Производственный план

4.1 Описание продукции

4.2 Характеристика производственного процесса

4.3 Программа производства готовой продукции

4.4 Место размещения предприятия

4.5 Поставщики сырья и материалов

4.6 Поставщики оборудования

4.7 Инвестиционный план

4.8 Годовые затраты на производство готовой продукции

4.9 Обеспечение экологической и технологической безопасности

5 План маркетинга

5.1 Обзор рынка потребителей

5.2 Основные конкуренты

5.3 Обоснование цены на готовую продукцию

5.4 Программа сбыта готовой продукции

5.5 Организация рекламы

6 Организационный план

6.1 Общие сведения об ООО " Полиграф Принт"

6.2 Форма собственности и управление предприятием

6.3 Структура и персонал предприятия

6.4 Отношения с местной администрацией

7 Финансовый план

8 Оценка эффективности инвестиционного проекта

9 Оценка устойчивости и финансовой реализуемости проекта

Резюме проекта

1.1 Описание бизнеса и собственности

ООО " Полиграф Принт" зарегистрировано 12 апреля 2001 года. В устав и учредительный договор 25 июня 2001 года были внесены изменения о внесении в уставный капитал оборудования фирмой " Принт Хандель унд Виртшафтсконтакте" на сумму 31 199 670 рублей. В едином государственном реестре предприятие было зарегистрировано 28 ноября 2002 года Фрунзенской ИМНС г. Ярославля (регистрационный номер 76 000504474).

3 июля 2006 года были внесены повторные изменения в устав и учредительный договор – фирма " Принт Хандель унд Виртшафтсконтакте" передала свою долю ОА " Принт Бетайлигунс унд Хандельс". Изменения зарегистрированы в МРИ ФНС № 5 по Ярославской области (регистрационный номер 76 002233870).

Уставной капитал общества составляет 31 729 670 рублей. Доли участников в уставном капитале Общества распределяются следующим образом:

1. ООО " Полиграфинвест Сервис" г. Москва – размер доли в уставном капитале 530 000 рублей, что составляет 1, 67% от уставного капитала.

2. ОА " Принт Бетайлигунс унд Хандельс", Лихтенштейн – размер доли в уставном капитале 31 199 670 рублей, что составляет 98, 33% от уставного капитала.

Основными видами деятельности ООО " Полиграф Принт" являются:

- производство печатной продукции;

- полиграфические и прочие производственные услуги;

- транспортные услуги.

3. Экономическая характеристика предприятия

По бухгалтерскому балансу предприятия на 01.10.2006г числятся:

-основные средства 36.744 тыс.руб.

- незавершенное строительство 10.748 тыс.руб.

- запасы 52.987 тыс.руб.

- дебиторская задолженность 46.016 тыс.руб.

- собственный капитал 42.005 тыс.руб.

- кредиторская задолженность 98.247 тыс.руб.

- кредиты и займы 21.673 тыс.руб.

- валюта баланса 162.024 тыс.руб.

За 9 месяцев 2006г. получена выручка в сумме 145.513 тыс.руб., чистая прибыль составила 1.998 тыс.руб., рентабельность продаж - 9, 8%.

4. В результате возросшего спроса на печатную продукцию руководство ООО " Полиграф Принт" приняло решение расширить существующие производственные мощности, приобрести новое оборудование и создать новую линию по производству общих тетрадей.

В рамках реализации проекта также планируется построить: пристройку к производственному корпусу, два производственных склада для хранения готовой продукции (здания сборочно-каркасные из облегченных конструкций), утепленный склад для хранения материалов (бумаги).

Общая сумма инвестиционных затрат по проекту составит 71 601 164 рубля, в том числе на строительство и оборудование 61 677 001 рубль. На начальном этапе (1-3 квартал 2007 г.) на оборотные средства потребуется 9 924 163 рубля. Основная сумма инвестиционных затрат будет покрываться за счет банковского кредита.

Основными потребителями ООО " Полиграф Принт" является компания ООО " Академия Холдинг" г. Москва и ООО " Канцбизнес" г. Ярославль.

Продукция, производимая на новой линии, представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Список продукции

Наименование	Ед. изм.	Начало продаж
Тетрадь общая 48 листов	Тыс. шт.	01.07.2007г.
Тетрадь общая 96 листов	Тыс. шт.	01.07.2007г.

Согласование технических возможностей с результатами маркетинговых исследований позволило разработать программу по сбыту школьных тетрадей. (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Программа сбыта готовой продукции

Название продукта	Ед. изм.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011г.	2012 г.
Тетрадь общая 48 листов	Тыс. шт.
Тетрадь общая 96 листов	Тыс. шт.

1.2 Финансовое резюме

Расчеты проведены с использованием программы Project Expert 7.19 Professional for Windows. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Эффективность инвестиций

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒