Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Матрица SWOT-анализа МБУ СОШ №13



  Сильные стороны 1.Удобное место расположения 2. Возможность самофинансирования 3. Широкий спектр услуг, удовлетворяющий потребности клиентов 4. Высокий кадровый потенциал 5. Внедрение инновационных методов работы 6. Организация тьюторских программ Слабые стороны 1. Отсутствие системы постоянного мониторинга рынков труда и образовательных услуг. 2. Отсутствие службы маркетинга. 3. Низкая заработная плата 4. Небольшая вместимость клиентов 5. Нехватка учебной литературы 6.Отсутствие собственного помещения 7. Недостаточное техническое оснащение
Возможности 1. Рост доходов населения 2. Совершенствование и внедрение новых услуг 3. Повышение квалификации персонала 4. Инвестиции частных предпринимателей и спонсорская поддержка 1 Высококвалифицированный персонал может привести к увеличению количества клиентов 2.Инвестиции частных предпринимателей и спонсорская поддержка дадут возможность внедрить инновационные методы работы 3.Возможность самофинансирования поможет в совершенствовании и внедрении новых услуг, организации тьюторских программ 1.Разработка маркетинговой стратегии школы 2. Целесообразно совершенствовать и внедрять новые услуги 3. Спонсорская поддержка и инвестиции частных предпринимателей даст возможность получить собственное помещение
Угрозы 1. Низкая заработная плата может привести к оттоку квалифицированных кадров 2. Расторжение договора об аренде помещения 3. Инфляция 1. Возможность самофинансирования позволит повысить заработную плату, сохранить от расторжения договор об аренде помещения 2. Качество и широкий спектр услуг, удовлетворяющий потребности клиентов даст возможность сохранить школу в ситуации инфляции 1.Низкая заработная плата может привести к оттоку квалифицированных кадров 2.Целесообразно разработать систему постоянного мониторинга рынков труда и образовательных услуг 3.Необходимо приобрести собственное помещение 4.Из-за нехватки учебной литературы и недостаточного технического оснащения усиливаются позиции конкурентов

Ранжирование глобальных проблем организации

Глобальные и локальные проблемы Ранг важности Комментарии
Система управления 1. Дисбаланс распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления. Действующая система управления не позволяет эффективно маневрировать ресурсами школы
Управление техническим развитием 1. Материально-техническая база не соответствует современному уровню. Материально-техническая база - необходимое условие реализации программы развития школы.
Управление персоналом 1. Текучесть кадров. 2. Недостаточная квалификация персонала. 3. Отсутствие системы, стимулирующей карьерный рост молодых кадров. 4. Неэффективная система оценки квалификации персонала. Развитие кадрового потенциала является важным условием для выполнения поставленных стратегических целей и задач.
Управление экономикой и финансами 1. Низкий уровень заработной платы. 2. Незначительное повышение окладов Управление хоз. деятельностью 1. Недостаточное количество средств на обустройство здания и ремонтно-строительные работы.  
 

 

Конкурентные преимущества организации

Подсистемы организации Краткая характеристика преимуществ
Система управления 1. Регламентация системы управления. 2. Эффективная система контроля исполнения управленческих решений. 3. Эффективная система делегирования полномочий. 4. Профессиональная этика.
Техническое развитие 1. Использование возможностей сети Интернет в обучении различным учебным дисциплинам. 2. Наличие единой автоматизированной базы данных по клиентам.
Управление хозяйственной деятельностью 1. Оборудование, мебель.
Управление персоналом 1. Надежность и стабильность организации. 2. Социальные гарантии.
Экономика и финансы 1. Своевременная и стабильная выплата заработной платы.
Маркетинг и сбыт 1.Удобное месторасположение 2. Широкий спектр услуг, удовлетворяющий различные потребности клиентов. 3. Инновационный метод работы. 4. Активная культурная деятельность. 5. Высококвалифицированный персонал.

 

Вывод: В процессе работы над анализом системы управления негосударственной общеобразовательной школы НОУ «СОШ» «АТОН», была рассмотрена структура и краткая характеристика школы, выполнен STEP-анализ внешней среды учреждения, который разрабатывался по факторам внешней среды организации (социальные, технологические, экономические и политические – строки матрицы).

В SWOT-анализе организации проанализированы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в развитии организации. Сильными сторонами обозначались те ресурсы, которые позволяли использовать благоприятные рыночные возможности и по которым школа имеет преимущество перед конкурентами. Слабые стороны – недостаток необходимых ресурсов, препятствующих реализации рыночных возможностей, ухудшающих конкурентные позиции. К возможностям относились те явления и тенденции, которые могут способствовать укреплению конкурентной позиции организации на рынке, росту реализации и прибыли. Угрозы внешней среды – явления и тенденции, которые могут ослабить конкурентоспособность учреждения. Заключительным шагом SWOT-анализа стала формулировка предложений относительно политики развития организации. В них были обоснованы варианты стратегий, указывались основные проблемы, с которыми организация может столкнуться в будущем, и меры по их предотвращению и ослаблению.

С помощью ранжирования глобальных проблем развития организации были проанализированы глобальные проблемы предприятия (система управления, управление техническим развитием, управление хоз. деятельностью, управление персоналом, управление экономикой и финансами) и проставлены ранги важности. В табличной форме дана краткая характеристика конкурентных преимуществ организации по результатам SWOT-анализа, уделялось внимание качественной характеристике преимуществ организации по отдельным подсис

 

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МБУ СОШ №13

Аргументация стратегических идей развития

Проблема Идея Аргументация Опыт
«За» «Против»    
Система управления Навести баланс распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления Повысит скорость и эффективность управления и решения конкретных задач «на местах»    
Техническое развитие Организация материально-технической базы, соответствующей современному уровню Внедрение современных информационных технологий позволит создать школе условия для повышения учебных достижений учащихся Требует значительных финансовых средств  
Персонал Повышение квалификации персонала Повышение уровня квалификации повысит качество образовательных услуг и эффективность работы школы в целом Приведет к дополнительным финансовым затратам  
Экономика и финансы Привлечение дополнительных средств для реализации образовательных услуг Расширение возможности и спектра образовательных услуг, входящих в перечень гарантированных школой    

Учитывая выше перечисленные сильные и слабые стороны НОУ «СОШ «АТОН», а также внешние факторы, влияющие на его деятельность, соответствие целям и возможностям, можно предложить НОУ «СОШ «АТОН» в качестве стратегической альтернативы стратегию развития, укрепление своих позиций. Данная стратегия заключается в том, что организация стремится улучшить качество своих услуг, производить новые услуги, не меняя при этом отрасли. Также организация ведет поиск возможностей улучшения своего положения.


Поделиться:



Популярное:

Последнее изменение этой страницы: 2016-04-09; Просмотров: 2693; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.026 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь