Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Основные формы обьединений предприятия



Корпорация (от лат. corporato) – межотраслевое, крупномасштабное, добровольное объединение физических и юридических лиц, связанных законными обязательствами по выработке согласованной политики в области специализации и интеграции производства, объемов производимой однородной продукции, раздела рынков сбыта, капитальных вложений, кооперирования в области научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ (НИОКР) и освоения производства новой продукции.

Корпорация на современном этапе представляет собой транснациональный субъект экономики, транснациональную компанию (" ТНК" ) располагающую широкой сетью производственных и сбытовых дочерних компаний в различных странах.

В мировой практике сформировались различные формы корпоративного сотрудничества:

Концерн – объединение предприятий для осуществления совместной деятельности с добровольной централизацией функций: научно-технических, производственных, инвестиционных, финансовых, внешне-экономических, природоохранных и иных.

Различают вертикальные и горизонтальные концерны.

Вертикальный концерн – объединение предприятий, компаний разных отраслей, связанных технологической последовательностью процесса производства продукции (горнодобывающие, металлургические, машиностроительные).

Горизонтальный концерн – объединение предприятий, компаний одной отрасли, производящих однородную продукцию.

Отличительными признаками концернов являются:

– самая жесткая после трестов форма функциональной интеграции;

– номинальная самостоятельность входящих в концерн предприятий, компаний как юридических лиц при фактическом подчинении единому хозяйственному руководителю (правлению в лице председателя);

– централизация финансово-экономического управления, ценообразования, кадровой политики, использования производственных мощностей, научно-технической политики;

– держателем контрольного пакета акций является материнская (головная) производственная компания;

– головная компания концерна организуется в виде холдинговой компании.

Холдинговая компания представляет собою управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами и (или) паями дочерних компаний для реализации конкретных целей, связанных с завоеванием новых секторов рынка и (или) снижение издержек производства.

Дочерними компаниями являются хозяйственные общества, действия которых координируются другими материнскими, основными (головными) обществами на договорных началах или в силу преобладающего участия в уставном капитале.

Материнские и дочерние хозяйственные общества могут объединяться на договорных началах в финансово-промышленные группы (" ФПГ" ), являющиеся юридическими лицами для реализации инвестиционных программ, проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров, услуг; создание рабочих мест, повышение эффективности производства.

Материнские и дочерние хозяйственные общества (компании) могут объединяться как в рамках одной страны, так и в рамках различных стран. Объединение дочерних компаний как иностранных дочерних отделений представляет собой форму международного концерна. Капиталовложения международных концернов могут бытьтранснациональными и трансконтинентальными.

Концерн с диверсифицированными (размытыми) рамками горизонтальной и вертикальной интеграции, организационно объединяющий под единым финансовым контролем разнородные предприятия, называется конгломератом.

Отличительными признаками конгломератов являются:

– отсутствие производственной общности, технологического и целевого единства с профилирующим производством фирмы интегратора;

– полная финансовая зависимость дочерних компаний от головной при юридической и производственно-хозяйственной самостоятельности;

– децентрализация управления хозяйствующими субъектами, использующими в своей основе финансово-экономические методы;

– холдинговое управление хозяйствующими субъектами конгломерата совместно с другими крупными финансовыми и инвестиционными компаниями.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. На современном этапе отмечается, что процессы слияния и поглощения компании, система их диверсифицированной интеграции, смена мотиваций управленческого персонала компаний, связанная с переходом из " собственников" в " наемные работники" при их интеграции, приводит к значительному снижению эффективности функционирования конгломератов.

Консорциум – временное договорное объединение, союз хозяйственно самостоятельных фирм, предприятий, организаций для осуществления конкретных экономических проектов, совместной скоординированной деятельности, направленной на получение и реализацию заказов, проведение финансовых операций. Консорциум снижает риски участвующих в нем субъектов хозяйствования, компании, входящие в консорциум, остаются экономически и юридически самостоятельными. После реализации поставленной цели консорциумы прекращают свою деятельность.

Картель – договорное объединение фирм (предприятий) одной отрасли производства, вступающих между собой в соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства, ассортименте, обменах патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. при сохранении производственной и коммерческой самостоятельности каждого из субъектов хозяйствования. Основной целью картельной интеграции предприятий является полное или частичное уничтожение конкуренции между ними и получение монопольной прибыли.

В мировой практике функционируют различные виды картелей: денежные, ценовые, долевые, закупочные, калькуляционные, кондиционные, кризисные, патентные, производственные, региональные, контингентированные или квотные, определяющие размеры (квоты) реализации, уровни цен, области сбыта, объемы производства, направления совместного использования технических средств и др.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное для сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (АО, ООО и т. п.), с которой каждый из хозяйствующих субъектов синдиката заключает договор на сбыт своей продукции. Его участники сохраняют юридическую, производственную, но ограниченную коммерческую самостоятельность. В настоящее время данная форма хозяйствования уступает место другим более гибким фор-мам хозяйственной деятельности.

Пул (от англ. pool – общий котел) – форма объединения компаний с заранее оговоренными условиями распределения прибыли из общего фонда. Известны биржевые пулы, " конкретные", патентные и торговые пулы, специализирующиеся на спекулятивных играх фондовой биржи, инвестициях, патентном использовании, на создании искусственного дефицита товаров.

Трест – объединение, в котором входящие в него предприятия полностью теряют свою самостоятельность – производственную, коммерческую, финансовую.

Отличительными признаками трестов являются:

- самая жесткая форма интеграции, объединяющая, в отличие от картелей и синдикатов, все стороны деятельности (производственную, коммерческую, финансовую);

- узкая специализация на одном или нескольких видах однородной продукции.

Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для реализации некоммерческих целей (научных, культурных, информационных, хозяйственных).

Отличительные признаки ассоциации:

– демократическая (" мягкая" ) форма интеграции компаний, сохраняющих за собой хозяйственную самостоятельность и юридическое лицо;

– ассоциация не отвечает по обязательствам ее членов, а члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации в рамках, предусмотренных учредительными документами.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперировании ресурсов двух или нескольких хозяйствующих субъектов для получения наибольшего коммерческого результата. Стратегические альянсы – наиболее перспективная форма интеграции компаний, используемая " ТНК", для реализации глобальных целей.

В стратегические альянсы могут вступать и " друзья", и " противники", и партнеры, и конкуренты. Компании могут быть участниками множества альянсов, не являющихся юридическими лицами. Стратегические альянсы подвижны, мобильны в части сегментации рынка, распадаются, когда необходимо, адресны против конкурентов. Эффективны стратегические альянсы по реализации НИОКР, организации совместной деятельности и по освоению новых рынков.

Все перечисленные выше организационные формы интеграции хозяйствующих структур, а также межотраслевые государственные объединения, коммерческие организации, правительственные и неправительственные организации, союзы, отдельные группы частных лиц могут создавать различные по своему целевому назначению фонды.

Фонды – это совокупность денежных или иных ресурсов, находящихся в распоряжении субъектов (юридических или физических лиц), создавших их для целевого использования. Источниками образования фондов могут быть налоги и сборы, субсидии, займы, обязательные или добровольные взносы. В своей деятельности фонды руководствуются уставом. Высшим органом управления фондом является общее собрание или конференции, съезд, сессия, конгресс.

29.сущность.функции.методы.формыпланирования и виды планов

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

- распределения ресурсов;

- координации деятельности между отдельными подразделениями;

- координации с внешней средой (рынком);

- создания эффективной внутренней структуры;

- контроля за деятельностью;

- развития организации в будущем.

Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

Весь процесс планирования в организации разделяется на два уровня: стратегический и оперативный. Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе, оперативное планирование - это система управления организацией на текущий период времени. Эти два вида планирования соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешной координации действий. Если брать организацию в целом, то планирование осуществляется в следующем порядке:

1. Разрабатывается миссия организации.

2. Исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры или направления деятельности (эти ориентиры часто называют качественными целями).

3. Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды организации.

4. Определяются стратегические альтернативы.

5. Выбор конкретной стратегии или пути достижения цели. Ответ на вопрос " что делать? ".

После установления цели и выбора альтернативных путей ее достижения (стратегии) основными компонентами формального планирования являются:

- тактика, или как добиться того или иного результата (ответ на вопрос " как делать? " ). Тактические планы разрабатываются на основе выбранной стратегии, они рассчитаны на более короткий период времени (текущий момент), разрабатываются менеджерами среднего звена, результат такого планирования появляется быстро, и его легко соотнести с конкретными действиями работников;

- политика, или обще руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;

- процедуры, или описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации;

- правила, или что должно быть сделано в каждой конкретной ситуации.

Методы, применяемые при оперативном планировании производства:

· объемный — предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени — квартал, месяц, декада, неделя, день и час;

· календарный — применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке:

· объемно-календарный — позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени — год, квартал, месяц;

объемно-динамический — предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.

30.бизнес план-основное содержание и области использования

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц).

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк:

-сами разработчики;

-сотрудники предприятий, которые могут принимать уча­стие в подготовке бизнес-плана;

- потенциальные инвесторы.

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения сле­дующих задач:

-четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных коли­чественных показателей их реализации и сроков достижения;

-разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и орга­низационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

-определения необходимых объемов финансирования и поиска его источ­ников;

-выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

-организации системы контроля за ходом осуществления проекта;

-подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения ин­весторов к финансированию проекта.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Титульный лист и оглавление.

2. Возможности фирмы (резюме).

3. Виды товаров (услуг).

4. Рынки сбыта товаров (услуг).

5. Конкуренция на рынках сбыта.

6. План маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

10. Оценка риска и страхование.

11. Приложения.

Титульный лист и оглавление.

Назначение раздела — дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следу­ющие данные:

-полное название фирмы;

-сведения о владельцах или учредителях;

-краткая характеристика сути предлагаемого проекта;

-общая стоимость проекта;

-указание на конфиденциальный характер данного документа.

Возможности фирмы (резюме).

Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:

- программа деятельности фирмы;

- цели фирмы;

- стратегия фирмы.

По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы: что они получат при успешной реализации бизнес-плана; каков риск потери ими денег.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Виды товаров (услуг).

В этом разделе описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. В современной хозяйственной практике считается, что рационально поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая стремится иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Рынки сбыта товаров (услуг).

Раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет покупать его товар и где рыночная «ниша» его предприятия. При составлении этого раздела необходимо провести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и их реального объема, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.


Поделиться:



Популярное:

Последнее изменение этой страницы: 2016-04-09; Просмотров: 1349; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.033 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь