|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Системы оплаты труда по категориям персонала
На ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод » используются следующие системы оплаты труда работников: 1. повременно - премиальная; 2. сдельная. Повременная система оплаты труда применяется в двух видах: 1. для оплаты труда рабочих с применением утвержденных тарифных ставок; 2. для оплаты руководителей, специалистов и служащих, а также МОП (кладовщики, уборщики) с применением установленных должностных окладов. Оплата труда и премирования работников осуществляется на основании существующего на предприятии «Положения об оплате труда и премирования работников». Расчет заработной платы руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основании штатного расписания, в котором указаны должностные оклады, у рабочих расчет заработной платы осуществляется на основании штатного расписания, в котором отражены тарифные ставки, в зависимости от разряда работника, доплаты за условия труда, каждому работнику начисляется премия по итогам работы за месяц (максимум 40%) и районный коэффициент (15%). Действуют две группы ставок: первая – для производственных рабочих основных и вспомогательных цехов; вторая – для рабочих занятых непроизводственными видами работ и услуг, и общецехового персонала промышленной группы. Тарификация работ и профессий рабочих производится на основе Единого тарифно - квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС). Рассмотрим, какой тип тарифной сетки используется на предприятии по первой группе ставок (таблица 10). Таблица 10 Межразрядные соотношения тарифных ставок по 1 тарифной сетке
Из таблицы видно, что по первой группе ставок на предприятии принят смешанный характер построения параметров тарифной сетки. Рассматривая абсолютное возрастание тарифных ставок, мы видим, что оно носит постоянный характер до IV разряда и прогрессивный после него. Относительное возрастание тарифных ставок можно охарактеризовать как регрессивное до IV разряда и как прогрессивное после него. Числовые параметры III – V разряда несколько ниже, чем других тарифных разрядов. При построении тарифной сетки был учтён профессионально – квалификационный состав рабочих кадров. Возрастание тарифных коэффициентов по разрядам превышает порог чувствительности (10%), что является стимулирующим фактором. Рассмотрим, какой тип тарифной сетки используется на предприятии по второй группе ставок (таблица 11). Таблица 11 Межразрядные соотношения тарифных ставок по 2 тарифной сетке
Из таблицы видно, что по второй группе ставок также просматривается смешанный характер построения параметров тарифной сетки. В абсолютное возрастание тарифных ставок, мы видим, что оно носит постоянный характер до IV разряда и прогрессивный после него. При построении тарифной сетки был учтён профессионально – квалификационный состав рабочих кадров. Качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации рассмотрим в таблице 12. Произошло сокращение всех работников с различными разрядами. Таблица показывает, что средний тарифный разряд достаточно невысокий. Средний тарифный коэффициент увеличился незначительно. Повременная оплата производится за фактически отработанное время по тарифным ставкам присвоенных разрядов или месячным должностным окладам (персональным окладам), установленных высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных рабочих местах. Таблица 12 Состав рабочих по квалификации за 2012-2014годы.
Источник: рассчитано автором по данным предприятия. Сдельно-премиальной системой оплаты труда охвачено 3908 рабочих. При сдельной оплате труда мерой является выработанная рабочим продукция (выполненный объем работы). При ней заработок рабочему начисляется за каждую единицу продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются, исходя из тарифных ставок, соответствующих разряду данного вида работ и установленной нормы времени (выработки). В целях повышения заинтересованности работников в выполнении плановых показателей работы бригады, участка, цеха, а также в повышении качественных показателей работы, предусмотрено премирование рабочих. Часть премии выплачивается при условии выполнения плановых заданий, часть – за достижение установленных показателей качества продукции (работ). Примером может служить система показателей поощрения рабочих-сдельщиков инструментального цеха №11, приведенная в таблице 13. Таблица 13 Показатели премирования рабочих-сдельщиков инструментального цеха №11
Продолжение таблицы13
Источник: рассчитано автором по данным предприятия. На рабочих местах, где выпуск продукции зависит только от результатов труда конкретного работника, применяется индивидуальная сдельно-премиальная система оплаты труда (намотка катушек силовых трансформаторов и трансформаторов малой мощности). Сдельная оплата производится за годную продукцию 1 сорта, принятую отделом технического контроля. Продукция 2 сорта оплачивается в размере 50% расценки, установленной за 1 сорт. Сдельный заработок начисляется: - рабочим, работающим по индивидуальным нормам, – за выполненный объём работ или количество произведённой продукции; - рабочим, работающим по коллективным нормам, - за выполненный объём работ или количество произведённой продукции коллективом бригады, смены, участка, и может распределяться между членами коллектива по тарифным ставкам присвоенного разряда, коэффициенту трудового вклада, коэффициенту трудового участия с учётом отработанного времени. Принцип распределения коллективного сдельного заработка внутри бригады оговаривается в положении на оплату труда бригады. Сдельные расценки определяются: - делением часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую норму выработки; - умножением часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах. Рабочим - сдельщикам на индивидуальных сдельных работах, выполняющим в течение смены работы, тарифицируемые ниже присвоенного им разряда, производится доплата к сдельному заработку разницы между их тарифной ставкой и тарифной ставкой выполняемой работы (ст. 150 ТК РФ). При приеме на работу с каждым работником заключается трудовой договор. Плановый фонд заработной платы формируется в пределах утвержденного бюджета доходов и расходов на текущий год. В течение года плановый фонд заработной платы, утвержденный в бюджете доходов и расходов на текущий год с учетом поквартальной разбивки, по решению директора может быть скорректирован (пересчитан в большую или меньшую сторону) при: - изменении окладов, либо тарифных ставок; - изменении численности работников предприятия; - существенном изменении выполняемых работ. Система организации оплаты труда руководителей, специалистов и других служащих основана на установлении должностных окладов конкретным работникам. За базу принимается минимальный оклад по соответствующей должности, установленный в схеме должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих (таблица 14). Таблица 14 Схема должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих в ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод», тыс.руб.
Для каждого работника подсчитывается трудовой рейтинг на основе трёх коэффициентов. Произведение минимального оклада по схеме и трудового рейтинга работника даёт конкретную величину должностного оклада (таблица 15). Таблица 15 Определение трудового рейтинга работника P ( P = Ко * Кст * Ксам)
Гарантированная часть фонда заработной платы включает в себя: - окладной фонд работников предприятия; - доплаты: за работу в ночное время, бригадиру (звеньевому); - оплату: за работу в выходные и праздничные дни, ежегодных отпусков, ученических и донорских дней, компенсации за неиспользованные отпуска; - постоянные персональные надбавки; - дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни, а также районный коэффициент на данную (гарантированную) часть. При оплате труда работников в ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» применяются разного рода доплаты и надбавки, которые можно подразделить на несколько групп (рисунок 5).
Рисунок 5 – Доплаты, применяемые в определенных сферах приложения труда в ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит. Рабочим, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам и сдельным расценкам и режим работы которых не предусматривает работу в нерабочие праздничные дни, за нерабочие праздничные дни, в которые они не привлекались к работе, производится оплата в размере 25 % тарифной ставки присвоенного разряда, из расчета 8 часов за каждый нерабочий праздничный день. Оплата не производится за нерабочие праздничные дни, попадающие на период отпусков, временной нетрудоспособности и другие отсутствия, оговоренные законодательством или коллективным договором. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Рабочим, работающим по графикам работы при непрерывном производстве, за переработку рабочего времени сверх установленной нормы, но в соответствии с утвержденным графиком, производится доплата в размере 50% часовой тарифной ставки присвоенного разряда (оклада). Ставки присвоенного разряда (оклада). При повременной оплате труда заработная плата работникам в возрасте до восемнадцати лет выплачивается с учётом сокращённой продолжительности работы. Труд работников в возрасте до восемнадцати лет, допущенных к сдельным работам, оплачивается по установленным сдельным расценкам. В период полной или частичной остановки оборудования по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера, в том числе на время остановки производства в связи с капитальным ремонтом оборудования и на время остановки оборудования из-за отсутствия заказов, в обязанности рабочих входит выполнение работ, непосредственно не связанных с обслуживанием технологического процесса: чистка оборудования обезжиривающим раствором; чистка маслоподвалов, перекрытий, крыш, оборудования; выполнение покрасочных работ; уборка производственных помещений; уборка территории; выполнение хозяйственных работ, а также других работ, которые могут быть определены цеховыми положениями. На время выполнения вышеуказанных работ устанавливается повременно премиальная система оплаты труда. Оплата производится по тарифной ставке присвоенного разряда с начислением премии за выполнение показателей, установленных цеховыми положениями на оплату труда. Все доплаты за отсутствующего работника, совмещение, замещение выплачиваются за счет экономии фонда заработной платы. Оплата труда специалистов и служащих имеет свои особенности. Их деятельность отличается разнообразием условий труда, различной степенью сложности и ответственности. Труд руководителей, специалистов и служащих трудно нормируется. Поэтому эти категории работников оплату получают за выполнение определенного круга обязанностей на основе окладов, установленных согласно штатного расписания, с учетом отработанного времени. Согласно заводскому положению о премировании руководителей, специалистов и служащих премия этим работникам начисляется за выполнение установленных показателей работы соответствующих служб. Базовый размер премии руководителей, специалистов и служащих равняется 15% заработной платы по должностному окладу с учетом доплат и надбавок. Для повышения материальной заинтересованности руководителей, специалистов и служащих в результатах работы завода предусмотрено дополнительное премирование за выполнение основных показателей работы завода (темп роста выпуска продукции, размер прибыли, уровень рентабельности реализованной продукции) – 1, 5% заработной платы по должностному окладу с учетом доплат и надбавок за перевыполнение каждого из указанных показателей. Служащие основных цехов премируются по результатам деятельности этих цехов независимо от общих итогов по предприятию в целом (таблица 16). Премирование отделов и служб производится по самостоятельным показателям, характеризующим работу подразделения. Таблица 16 Показатели премирования служащих заготовительных и инструментальных цехов
В качестве примера можно привести премирование работников бухгалтерии (таблица 17). Таблица 17 Показатели премирования работников бухгалтерии
Для обеспечения заинтересованности в выполнении плана по реализации продукции премирование работников коммерческих служб производится по соответствующим показателям (таблица 18). Таблица 18 Показатели премирования работников коммерческих служб
На предприятии осуществляется также премирование из фонда руководителя. Он является частью фонда зарплаты подразделения и предназначен для премирования рабочих, специалистов и служащих за оперативное выполнение особо важных заданий, работ, не связанных с основной деятельностью, повышение качества изготавливаемой продукции и т.п. Фонд руководителя устанавливается цехам (отделам) в размере до десяти процентов месячного тарифного фонда зарплаты работников цеха (отдела). На предприятии в соответствии с Трудовым кодексом и действующими на предприятии положениями выплачиваются следующие доплаты и надбавки: за работу во вредных и тяжелых условиях труда, за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, за работу в ночное время и за многосменный режим работы, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, за классность водителям автомобилей, за высокие достижения в труде и выполнение особо важной работы, за выполнение работ различной квалификации, за стаж непрерывной работы на предприятии, за интенсивность труда рабочим, ученикам за время обучения профессии. Документооборот при расчете заработной платы выглядит следующим образом: - служба управления персоналом формирует штатное расписание, которое подписывается директором и рассылается по всем подразделениям; - прием на работу ведется на основании штатного расписания и имеющихся в нем вакансий, кроме того, служба управления персоналом издает приказы по приему, увольнению, переводу и отпуску работников, кроме того, рассчитывает графики работы на год по всем подразделениям предприятия, которые потом предоставляются ответственным за ведение табеля в подразделениях и расчетную группу бухгалтерии; - ответственные за ведение табеля в подразделениях в конце каждого месяца сдают табели в службу управления персоналом, где они проверяются, обрабатываются, проставляется размер премиального вознаграждения на основании листов премирования, которые сдают руководители подразделений на каждого из своих работников, далее отправляются в расчетную группу бухгалтерии. Первым недостатком применяемой тарифно-окладной системы является то, что она делит коллективы на три слоя, различающихся по способу оплаты труда: рабочие на сдельной оплате труда (сдельщики), рабочие на повременной оплате труда (повременщики), руководители и специалисты, получающие оклады (окладники). Анализ заработной платы представлен в таблице 19. Таблица 19 Анализ средней зарплаты по категориям по ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» за 2012-2014 годы
Данные таблицы показывают, что наибольшее сокращение по средней заработной плате можно отметить в категории «рабочие». В ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» можно отметить очень низкий уровень заработной платы для производства такого уровня. Сдельная оплата труда порождает достаточно сильные стимулы трудиться интенсивно и производительно, так как заработная плата работнику начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по определенным расценкам. Способ оценки труда повременщиков весьма несовершенный. Он не позволяет учесть различия в интенсивности и качестве труда, более того порождает стремление рабочих работать как можно меньше при сохранении достигнутого уровня зарплаты. Таков же механизм оплаты труда окладчиков. Стабильность окладов и тарифов имеет и свой главный недостаток: более высокие результаты труда, увеличивавшийся трудовой стаж, накопленный опыт, квалификация, а, следовательно, и увеличившаяся стоимость рабочей силы остаются вне «поля зрения» окладной системы. У этих социальных слоев нет стимула трудиться, интенсивно и производительно, то есть существующая система оказывает дестимулирующее воздействие на работников, вместе с тем, именно от окладников и повременщиков всецело зависят сдельщики. Так возникают существенные различия в экономических интересах трех слоев коллектива. Следующий недостаток – она не порождает интереса к снижению числа работников. Более того, она стимулирует их рост, так как к численности работников привязаны оклады руководителей по принципу: чем больше работников, тем оклады выше, т.е. она не порождает экономического интереса работать меньшим числом работников. Последний недостаток – тарифно-окладная система ориентируется не на оценку труда работников, а на распределение фонда оплаты труда, а для эффективного управления, прежде всего, необходимо, чтобы работники трудились с максимальной отдачей. Теоретические взгляды и результаты анализа систем оплаты труда на ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» показали, что существует слабая зависимость величины вознаграждения от результатов труда рабочих, стабильность тарифной системы не стимулирует работников к постоянной рационализации своего труда, прослеживается необеспеченность затрат воспроизводством рабочей силы. Далее более подробно рассмотрим использование оплаты труда персонала ООО «Среднеуральский медеплавильный завод».
Анализ фонда оплаты труда Анализ расходов на заработную плату и оплату труда работников предприятия начнем с анализа всех расходов предприятия. Это даст нам информацию о том, какую долю и значение имеет фонд оплаты труда в общей системе расходов на производство и реализацию продукции. В таблице 20 рассмотрим все расходы по производству продукции ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» за анализируемый период в динамике. Таблица 20 Себестоимость производимой продукции ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» за 2012-2014 годы, млн.руб.
Таблица показывает сокращение материальных затрат за анализируемый период, а также сокращение затрат на оплату труда, сокращение расходов на амортизацию. Увеличился размер отчислений на социальные нужды, также увеличилась величина «прочих затрат». Общая сумма расходов сократилась на 34, 09%, Сокращение расходов объясняется сокращением объемов производства и себестоимости в целом. В таблице 21 рассмотрим долю всех расходов в общей себестоимости. Таблица 21 Структура себестоимости ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» в 2012-2014 гг., %
Таблица показывает сокращение доли материальных расходов. Доли остальных расходов в общей структуре увеличились, существенно выросла доля прочих затрат, при этом сама доля прочих затрат не слишком высока и составляет всего 2, 33%. Основную долю составляют материальные затраты. Рассмотрим расход фонда заработной платы и выплат социального характера за 2012-2014года (таблица 22). Из данных таблицы можно отметить сокращение расходов на заработную плату, это вызвано, в первую очередь, сокращением персонала завода. Расходы на выплаты социального характера немного увеличились, но остаются на низком уровне. Основное увеличение выплат социального характера – увеличение расходов на компенсацию работникам, попавшим под сокращение. Общее снижение заработной платы по предприятию является негативным фактором, снижающим заинтересованность работников в труде, что может привести к снижению производительности труда. Таблица 22 Расход фонда заработной платы и выплат социального характера 2012-2014 гг., тыс.руб.
Продолжение таблицы 22 Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 3346; Нарушение авторского права страницы
Ко 