Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Основные направления совершенствования инструментов



 

Программно-целевой подход к совершенствованию инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили представлен на рисунке 11.

Цель – совершенствование инструментов реализации стратегии развития
Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов
Повышение эффективности взаимодействия подразделений
Обеспечение организации квалифицированными кадрами
Использование современных компьютерных технологий
Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней Создание системы оценки результативности выполнения плана
Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений Создание и развитие системы электронного документооборота
Формирование системы комплексного планирования
Повышение результативности и ответственности сотрудников Обеспечение профессионального роста сотрудников
Срок осуществления: 2 года Исполнители: сотрудники Академии
Мероприятия

 

 


Рисунок 11 - Программно-целевой подход к совершенствованию инструментов реализации стратегии развития организации

Таким образом, программа совершенствования инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили будет осуществляться по следующим направлениям:

1. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов.

2. Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

3. Обеспечение организации квалифицированными кадрами.

4. Использование современных компьютерных технологий.

В таблице 3.17 представлены рекомендации по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили.

Таблица 3.17 – Рекомендации по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

Рекомендации Мероприятие Результат
     
Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии организации - Интеграцию и актуализацию основных плановых документов. -  Регламентацию целеполагания и планирования.   -  Автоматизацию системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных.   - Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации.   - Публичное размещение результатов оценки деятельности - Обеспечение единства методологии и взаимоувязки целей, задач и показателей в плановых документах (Стратегия организации, государственные целевые программы).   - Повышение результативности исполнения планов.   - Повышение результативности и прозрачности деятельности.
Обеспечение организации квалифицированными кадрами -  Внедрение современных кадровых технологий. - Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников. - Профессиональное развитие кадров. - Реализация мероприятий по противодействию коррупции. - Повышение эффективности работы кадровых служб.   - Внедрение эффективной системы мотивации деятельности. - Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности. - Повышение эффективности мер по противодействию коррупции. - Автоматизация кадровых процессов. - Повышение эффективности деятельности кадровых служб. - Повышение квалификации сотрудников
     
     
Продолжение таблицы 3.17
Рекомендации Мероприятие Результат
     
Повышение эффективности взаимодействия подразделений - Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений. - Создание и развитие системы электронного документооборота Повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между подразделениями, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений
Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов - Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней - Создание системы оценки результативности выполнения плана Повышение эффективности стратегического управления за счет формирования системы результативности.

1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии организации будет направлено на формирование и развитие системы комплексного планирования, которая будет включать:

- Интеграцию и актуализацию основных плановых документов.

-  Регламентацию целеполагания и планирования.

-  Автоматизацию системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных.

- Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации.

- Публичное размещение результатов оценки деятельности

Результатом данного мероприятия станет:

- Обеспечение единства методологии и взаимоувязки целей, задач и показателей в плановых документах.

- Повышение результативности исполнения планов.

- Повышение результативности и прозрачности деятельности организации.

2. Обеспечение организации квалифицированными кадрами предполагает следующие действия:

-  Внедрение современных кадровых технологий.

- Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников.

- Профессиональное развитие кадров.

- Реализация мероприятий по противодействию коррупции.

- Повышение эффективности работы кадровых служб.

Результатом данного направления разработки проекта станут:

- Внедрение эффективной системы мотивации деятельности.

- Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности.

- Повышение эффективности мер по противодействию коррупции.

- Автоматизация кадровых процессов.

- Повышение эффективности деятельности кадровых служб.

- Повышение квалификации сотрудников.

3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

Взаимодействие подразделений - это метод работы по обмену документами и информацией, в том числе в электронной форме, между структурными подразделениями.

Целью создания взаимодействия является повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между отделами, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений.

В целях повышения эффективности взаимодействия предложено:

- Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений.

- Создание и развитие системы электронного документооборота.

Информационное взаимодействие с использованием информационных и коммуникационных технологий может осуществляться посредством:

- электронного документооборота.

Целью выполнения мероприятий указанного направления является повышение эффективности управления за счет обеспечения оперативного информационного взаимодействия подразделений в электронном виде в рамках выполнения возложенных на них функций.

В рамках названного направления предполагается выполнение следующих мероприятий:

- разработка стандартов и протоколов обмена данными в электронном виде;

- создание системы электронного документооборота;

- интеграция информационных систем в рамках решения конкретных задач управления.

В результате выполнения мероприятий данного раздела ожидается повышение качества и оперативности взаимодействия подразделений между собой, а также снижение издержек.

4. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов.

Мероприятия:

- Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней.

- Создание системы оценки результативности выполнения плана.

Результативный подход сфокусирован на двух аспектах: планирование и оценка степени достижения целей. На этапе планирования показатели результативности формируются, а в конце отчетного периода показатели результативности используются для оценки деятельности органа власти.

Для реализации мероприятия потребуется:

- разработать методологию установки и оценки показателей- результативности;

- внедрить систему управления результативностью (в том числе- информационной системы для внесения и оценки показателей результативности сотрудников) в практику;

- организовать и провести обучающие семинары по декомпозированию- целей, формированию показателей результативности и применению системы оценки результативности сотрудников;

- разработать системы оплаты труда в зависимости от показателей- результативности профессиональной деятельности сотрудников.

Далее рассмотрим адаптацию предложенных мероприятий к положениям о структурных подразделениях.

 


Поделиться:



Популярное:

  1. I. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. I.2. Основные интерпретации катарсиса.
  3. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных служащих
  4. II. ЦЕЛИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЗАДАЧИ ПРОФСОЮЗА
  5. III. Определите значимость для переводчика изучения особенностей литературного направления, к которому относится тот или иной автор.
  6. IV. Основные способы и средства защиты населения в чрезвычайных ситуациях.
  7. V. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ ПРИРОДНОГО И ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРА.
  8. V1: 2. Основные этапы становления и развития финансовой системы России
  9. XI. Основные виды и жанры аниме
  10. А. Основные принципы создания и деятельности союза
  11. Административная юрисдикция. Понятие и основные черты.
  12. Антимонопольная политика проводится с использованием различных инструментов, но основными ее задачами являются снижение цен и увеличение объемов продаж на рынке.


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 866; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.022 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь