Менеджмента спортивных организаций

Стр 1 из 8Следующая ⇒

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

Разработка инструментов реализации стратегии развитияспортивной организации в условиях реформирования

(на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили)

____________________________________________

код и наименование направления

______________________________________________________________________

код и наименование магистерской программы

Научный руководитель ________ _________________ _____________

подпись, дата должность, ученая степень инициалы, фамилия

Выпускник _________ ______________

подпись, датаинициалы, фамилия

Рецензент ________ _________________ _____________

подпись, дата должность, ученая степень инициалы, фамилия

Красноярск 2014

Реферат

Магистерская диссертация по теме «Разработка инструментов реализации стратегии развития спортивной организации в условиях реформирования» содержит 95 страниц текстового документа, 3 приложения, 80 использованных источников.

стратегический менеджмент, инструменты стратегического менеджмента, спортивный менеджмент, социальная сфера.

Объект исследования – стратегический менеджмент спортивной организации в условиях реформирования.

Цели написания работы:

- проанализировать особенности деятельности управления Красноярской Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили в условиях реформирования;

- разработать и предложить направления совершенствования инструментов реализации стратегического менеджмента для Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили;

- разработать предложения по совершенствованию коммуникативных инструментов реализации стратегического менеджмента.

В результате проведения анализа были выявлены проблемы реализации стратегии развития организации.

В итоге был разработан ряд рекомендаций направленных на совершенствование инструментов реализации стратегии развития.

Содержание

Введение ………………………………………………………………….. 1 Содержание и инструменты стратегического менеджмента спортивных организаций……………………………………………………….. 1.1 Стратегический менеджмент: сущность, модели, методы……. 1.2 Инструменты реализации стратегического менеджмента организации………………………………………………………………... 1.3 Особенности инструментов менеджмента в условиях организационных реформ в социальной сфере РФ……………………………. 1.4 Отечественный опыт реализации стратегического менеджмента спортивных организаций……………………………………………… 2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации 2.1 Общая характеристика менеджмента Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили………………………………………………. 2.2 Общая характеристика инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили……….. 2.3 Проблемы реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили…………………………………… 3 Совершенствование инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили……………… 3.1 Основные направления совершенствования инструментов…… 3.2 Адаптация к положениям о структурных подразделениях стратегии развития………………………………………………………….. 3.3 Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования………………………………………………………………… Заключение………………………………………………………………….. Список использованных источников……………………………………

Введение

Работа по реформированию бюджетного сектора российской экономики ведется уже более десяти лет. В ходе реформ последовательно расширялся состав типов государственных и муниципальных учреждений, трансформировались механизмы их бюджетного финансирования, происходило расширение сектора частных организаций, использование принципов рыночного хозяйствования, развитие предпринимательства.

Одним из этапов реформы стали существенные изменения в ряде законодательных актов, регулирующих деятельность некоммерческого сектора, формирование новых правовых и экономических условий работы государственных (муниципальных) учреждений. С 1 июля 2012 года в соответствии с требованиями Федерального закона № 83-ФЗ все учреждения бюджетной сферы перешли на новые принципы организации и финансирования своей деятельности. Таким образом, закончен первый этап реализации реформы в социальной сфере, предполагающей реорганизацию бюджетных учреждений, «децентрализацию» управления финансами и совершенствование механизма предоставления населению социально значимых услуг.

Организационные и экономико-правовые преобразования затронули всю социальную сферу, включая физическую культуру и спорт. Эти изменения затрагивают менеджмент спортивных организаций и требуют организационных изменений.

Особые требования к спортивным организациям, работающим в области спорта высших достижений, необходимость учета тенденций на международном уровне, ужесточение конкуренции на международном рынке и между секторами ведут к тому, что менеджмент таких организаций должен опираться на принципы стратегического менеджмента. Тонкая настройка всех инструментов стратегического менеджмента в соответствии с задачами, целями организации, мировыми тенденциями в спорте высших достижений должна постоянно совершенствоваться.

Цель данной работы – разработка предложений по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития спортивной организации в условиях реформирования (на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили).

Объект исследования – стратегический менеджмент спортивной организации в условиях реформирования.

Предмет исследования – инструменты реализации стратегического менеджмента в условиях реформирования.

Задачи работы:

- определить особенности менеджмента организаций социально-культурной сферы;

- выявить особенности стратегического менеджмента спортивных организаций;

Практическая значимость дипломной работы определяется возможностью использования в системах управления организацией теоретических и практических разработок в области реализации стратегии развития.

Теоретической основой дипломной работы являются работы отечественных авторов по вопросам исследуемой темы; законодательство Российской Федерации; официальные инструктивно-методические материалы; публикации в периодической печати статистическая отчётность и учредительные документы организации.

Методической основой написания дипломной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, группировки, сравнения, синтеза, балансовый, финансового анализа и др.

Научная новизна работы заключается в адаптации инструментов реализации стратегии спортивной организации в условиях реформирования при помощи инициирования развития через исследования проблем менеджмента.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Содержание и инструменты стратегического

Менеджмента спортивных организаций

Отечественный опыт реализации стратегического менеджмента

Спортивных организаций

Спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Понятие «спортивный менеджмент» достаточно широко используется в России применительно к разнообразным социально-экономическим процессам, осуществляемым в спортивных, физкультурно-оздоровительных организациях, действующих в социально-экономических реалиях развития спорта.

Специфика российского спортивного менеджмента состоит в том, что долгие годы государство и общество опытным путем нащупывали те управленческие конструкции, которые в наибольшей степени отвечали поставленным задачам по совершенствованию деятельности институтов спорта и двигательной активности в стране.

После распада СССР спортивная система страны, с ее особыми управленческими моделями и институтами, столкнулась с весьма сложными научными и практическими проблемами реорганизации всей спортивной отрасли. Существовавшие на тот момент кадровые, организационные, финансовые, правовые и информационные ресурсы принадлежали иному времени и другой политической системе. Изменились моральные и экономические ценности спортсменов, тренеров, болельщиков. Стала быстро набирать силу сфера физкультурно-спортивного бизнеса в лице фитнес-клубов, профессиональных спортивных объединений, команд и лиг. В начале 1990-х годов, появляется первое российское законодательство о физкультуре и спорте.

Все эти процессы потребовали иных подходов от ученых и практиков в части управления спортом на всех уровнях.

Существующая недостаточная эффективность существующей системы государственных капиталовложений и организации управления в сфере спорта на сегодняшний день является следствием единого принципа организации деятельности, законотворчества и финансирования двух разных по целевой установке специфических сфер: физической культуры и спорта.

Субъектом менеджмента в области физической культуры и спорта является не спортивная организаций, а государственные и муниципальные органы.

Стратегическое управление в физической культуре и спорте начинается с целеполагания, то есть формулировки своего предназначения органом государственного управления спортом в будущем с различным горизонтом событий – на долгую, среднесрочную и краткосрочную перспективу.

Определение роли и значения государственного органа управления спортом на продолжительный период называют миссией организации (рис.5). В миссии воплощается философия и стратегия взаимодействия с внешней средой, система ценностей, которой придерживается данная организация, какую пользу несет в области культуры, экономики, физического и интеллектуального развития людей и общественных институтов.

Рисунок 5 - Миссия, цели и задачи государственного органа управления

физической культурой и спортом [28]

Спускаясь на следующий, более конкретный уровень управления, государственный орган по физической культуре и спорту формирует свои долгосрочные и среднесрочные таргеты, которые называют целями. Цели могут быть индикативными (примерно заданными в качестве ориентира) и директивными, подлежащими исполнению в обязательном порядке.

Однако ситуация на политическом поле, на внутреннем и внешнем рынке часто развивается непредсказуемо. Как показывает практика, ситуация может динамично меняться под воздействием таких эмерджентных событий, как мировые финансовые кризисы, революции, стихийные бедствия и другие форс-мажорные обстоятельства. В этом случае государственный орган управления физкультурой и спортом в стране должен корректировать свою стратегию, вносить изменения в прогнозы и сценарии развития физкультурно-спортивной системы, уточнять показатели.

Наконец, на нижнем управленческом уровне формируются подцели развития системы физической культуры и спорта, именуемые также задачами.

Как уже упоминалось, на сегодняшний день, наиболее весомыми документами, определяющими направление развития физической культуры и спорта в России являются федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы», и федеральная целевая программа " Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы".

После формулировки миссии, целей и задач органа управления физической культурой и спортом в стране, начинается процесс сбора исходных данных для планирования будущей деятельности, − о состоянии дел в отрасли, об удовлетворенности или неудовлетворенности работников физкультурно-спортивной сферы своим материальным и социальным положением, о запросах потребителей физкультурно-спортивных услуг и профессиональных спортсменов. Высшим менеджерам государственных структур, ответственных за физкультуру и спорт, необходимо также иметь оперативные данные о состоянии детско-юношеского и инвалидного спорта в стране, о проблемах физкультурно-спортивного образования и науки, о количестве и качестве спортивных сооружений на региональном и федеральном уровне. Не менее важны и сведения, косвенно дающие представление о состоянии дел в сфере физкультуры и спорта – это и количество людей, занимающихся спортом, и средняя продолжительность жизни в стране и за рубежом, и численность курящих, наркоманов, алкоголиков, людей, страдающих от избыточного веса.

Все эти сведения собираются руководителями отрасли физической культуры и спорта по разным каналам и от различных источников. Перечислим основные из них [27]:

1. Данные Федеральной службы государственной статистики. Определенные виды служебной информации топ-менеджеры физической культуры и спорта могут почерпнуть из официальных данных государственной статистической службы, которая ведет учет по установленным перечням наблюдаемых показателей. Службой государственной статистики, например, ежеквартально рассчитываются показатели продолжительности жизни населения в городской и сельской местности, указываются причины смертности (от различных видов заболеваний, в дорожно-транспортных происшествиях и проч.). Помимо этого, органами госстатистики публикуется информация об уровне доходов населения, его половозрастном составе, о величине прожиточного минимума, об уровне заработной платы в сфере физической культуры и спорта. Данные, предоставляемые службой государственной статистики, служат одним из важнейших информационных источников для руководителей физкультурно-спортивной отрасли.

2. Данные маркетинговых исследований. Многие виды данных, необходимых для стратегического планирования физкультурно-спортивной отрасли, служба государственной статистики предоставить не может, так как не отслеживает их. К числу таких данных относятся:

- численность людей, занимающихся физкультурой и спортом;

- численность болельщиков в целом или по видам спорта;

- численность людей, ведущих здоровый образ жизни и т.д.[27]

Федеральная служба государственной статистики не может также ответить на вопросы о том, какие виды спорта набирают популярность, а какие, напротив, ее утрачивают; какие виды физкультурно-спортивного досуга предпочитает население в различных регионах нашей страны; какое физическое воспитание считает наиболее целесообразным и оптимальным. На эти и многие другие вопросы без специальных исследований не может ответить никто. Уменьшить неопределенность и воссоздать картину истинного положения дел в той или иной сфере физической культуры и спорта могут маркетинговые исследования. Проводятся такие исследования силами собственных специалистов по маркетингу в сфере физической культуры и спорта, либо привлеченными организациями. Для выявления мнений и настроений субъектов физической культуры и спорта, маркетологами и социологами проводятся опросы целевых групп. Это могут быть опросы личные, по телефону, с помощью анкет или иных инструментов. Полученные данные обрабатываются, и на их основе конструируется картина мнений и намерений.

3. Данные фокус-групп. Всесторонние маркетинговые исследования – очень эффективный инструмент выяснения рыночных предпочтений, мнений и намерений опрашиваемых. Однако он имеет свои недостатки. В частности, точность результатов опросов зависит от количества опрашиваемых, что, в свою очередь, ведет к затягиванию исследований, росту затрат на их проведение и устареванию информации. Кроме того, целевые группы могут быть малыми по численности (если, например, опросы ведутся среди руководителей спортивных организаций и федераций) или значительно рассредоточены по территориям. В таких случаях применяют метод фокус-групп, который является недорогим и достаточно точным инструментом опроса целевых контингентов. Выборка в фокус-группе составляет от 5 до 20 человек (тогда как в объемных маркетинговых исследованиях эта цифра колеблется от 300 до 2 тыс. респондентов), которые представляют какое-либо профессиональное или иное сообщество. Фокус-группы удобно использовать при опросе тренеров, профессиональных спортсменов, спортивных топ-менеджеров, болельщиков, рядовых граждан различных половозрастных категорий.[13]

4. Экспертные оценки. Важным источником информации о состоянии и перспективах развития физической культуры и спорта являются экспертные мнения, то есть мнения, высказываемые авторитетными специалистами в данной сфере – руководителями организаций физкультурно-спортивной направленности, представителями международных спортивных федераций, аналитиками и маркетологами предприятий спортивной индустрии и т.д. Экспертные мнения бывают незаменимыми в тех сферах, где оперирование конкретными численными показателями затруднено – например, при оценке перспектив развития какого-либо вида спорта или оценке зрительской аудитории на стадионах или у экранов телевизоров. Метод экспертных оценок – недорогой и часто применяемый инструмент получения необходимой информации.

5. Данные служебной отчетности. Каждая спортивная организация осуществляет сбор и обработку служебной информации по специально установленным формам и образцам. Такие формы устанавливаются, как правило, вышестоящими организациями или органами государственной статистики. Спортивные организации ведут финансовый и бухгалтерский учет всех проводимых операций, осуществляют кадровый и воинский учет, учет материальных средств и проч. Руководителями подразделений и организаций физкультурно-спортивной направленности регулярно готовятся отчеты о проделанной работе, указывается процент выполнения или невыполнения плановых заданий, анализируются причины отклонения от контрольных цифр. Данные служебной отчетности представляют собой один из наиболее значимых каналов поступления информации как в органы госстатистики, так и в вышестоящие организации, отвечающие за состояние физической культуры и спорта в стране.

После того, как необходимая служебная информация получена, классифицирована и обработана, на ее основе проводится анализ как в отдельных отраслях физической культуры и спорта (в физкультурно-спортивном образовании и науке, в инвалидном и детско-юношеском спорте, спорте высоких достижений и т.д.), так и по отрасли в целом. В результате анализа обработанных данных делаются выводы о состоянии здоровья нации, о наиболее проблемных местах физической культуры и спорта, о необходимых ресурсах, способных сгладить или устранить недостатки [13].

Помимо этого, по динамике наблюдаемых показателей, по результатам маркетинговых исследований, иным признакам можно установить тенденции развития физической культуры и спорта в стране, сопоставить их с аналогичными показателями зарубежных стран. На основе такого сопоставления и комплексного анализа всех поступающих данных делаются расчеты различных альтернативных вариантов развития физической культуры и спорта в стране, с учетом существующих тенденций и уровней финансирования отрасли. В зависимости от избранной модели стратегического развития физкультуры и спорта в стране устанавливаются приоритеты целенаправленной поддержки тех или иных направлений.

В качестве альтернативных вариантов могут быть избраны:

1. Вариант стратегической поддержки государством сферы физической культуры и спорта. Данная стратегия заключается во всесторонней поддержке государством всех сфер физической культуры и спорта в стране – профессионального и массового спорта, детско-юношеского и инвалидного спорта, спортивной индустрии и спортивного бизнеса, строительства спортсооружений, студенческого спорта, спортивно-образовательных программ и проч. Финансовые затраты на реализацию данной стратегии очень высоки, так как финансирование осуществляется по широкому кругу направлений без сконцентрированных приоритетов. Такая стратегия может быть использована в режиме антикризисного управления отраслью [12].

2. Стратегия «разумной достаточности» в сфере физической культуры и спорта. Суть подобной стратегии заключается в минимизации затрат государства на физкультуру и спорт. В основе стратегии лежит постулат о том, что занятия спортом – дело выбора каждого гражданина. Если он считает, что занятия физкультурой и спортом полезны и необходимы, то покупает себе инвентарь и физкультурно-спортивные услуги на рынке также как и все прочие продукты. Государство в такой системе отношений поддерживает лишь необходимый минимум в части оказания физкультурно-образовательных услуг и оказания помощи наиболее выдающимся спортсменам. Реализация данной стратегии предполагает невысокие затраты на сферу физкультуры и спорта и перенесение акцентов на ее самофинансирование и саморегулирование.

3. Стратегия селективной поддержки отдельных направлений физической культуры и спорта. Государство может избрать стратегию выборочной поддержки ограниченного числа направлений физкультуры и спорта. Такими направлениями могут стать:

- профессиональный спорт, с помощью достижений которого государство добивается идеологических, политических или иных целей;

- массовый и оздоровительный спорт, посредством которого улучшается здоровье нации и утверждается здоровый образ жизни;

- поддержка отдельных «национальных» видов спорта или определенных «прорывных» направлений в физкультуре и спорте, которые могут дать наилучшие результаты [12].

Та или иная стратегия развития физической культуры и спорта в стране избирается на основании преобладающего общественного мнения, а также финансовых и организационных возможностей государства. Предлагаемые альтернативные стратегии оцениваются законодательной и исполнительной властью по критериям стоимости, скорости получения ожидаемого результата, по охвату населения (массовости), по целесообразности и эффективности. В процессе рассмотрения различных доктрин и направлений развития физической культуры и спорта предлагаются различные пути решения тех или иных задач, идут дискуссии, проводятся расчеты экономических и социальных показателей. После всех этих процедур избирается наиболее приемлемая стратегия, которая выступает в качестве основной. Под избранную стратегию закладываются необходимые ресурсы – финансовые, материальные, трудовые, планируются конкретные мероприятия и устанавливаются сроки их выполнения.

Необходимо отметить неудовлетворительное состояние спортивного менеджмента в стране. Например, в ТОП-40 самых дорогих спортивных брендов мира, опубликованным Американским финансово-экономическим журналом Forbes нет ни одного российского бренда.

Также исследование ценности спортивных брендов 3 ноября 2012 года опубликовала авторитетная британская консалтинговая компания Brand Finance plc. В список 250 самых дорогих команд мира вошли всего три российских клуба, и все футбольные. Бренд питерского «Зенита» стоимостью $ 56 млн. занимает 132-е место, московский «Спартак» — на 198-м месте со стоимостью в $ 30 миллионов. Казанский «Рубин» находится на 222-м месте: его бренд оценен $ 17 миллионов.

Одной из наиболее насущных проблем спортивного менеджмента в России является нехватка квалифицированных кадров.

За 2013 год обучение по специальности «физическая культура и спорт» осуществляется в 80 ВУЗах и их филиалах.

в России действует 14 государственных ВУЗов, специализирующихся на подготовке кадров только для спорта и туризма:

¾ Великолукская ГАФК;

¾ Волгоградская ГАФК;

¾ Воронежский ГИФК

¾ Дальневосточная ГАФК;

¾ Камская ГАФК;

¾ Краснодарский ГУФК;

¾ Московская ГАФК;

¾ Российский ГУФК;

¾ Санкт-Петербургский ГУФК;

¾ Сибирский ГУФК;

¾ Смоленская ГАФК СиТ;

¾ Уральский ГУФК;

¾ Чайковский ГИФК;

¾ Чурапчинский ГИФК.

Ниже представлен перечень наиболее известных коммерческих ВУЗов и образовательных спортивных программ при ВУЗах неспортивного профиля, которые, по крайней мере, подготовили по одному выпуску специалистов и проводят регулярно семинары и мастер-классы по наиболее актуальным направлениям спортивной тематики:

¾ Образовательная компания Russian Management Academy (RMA) совместно с ГОУ ВПО «Государственный университет управления» (с февраля 2000 г.);

¾ НОУ ВПО «Московский институт физической культуры и спорта» (МИФКиС) - первый коммерческий ВУЗ, образованный в 1999 г.;

¾ Московская финансово-промышленная академия (МФПА), факультет спортивного менеджмента;

¾ Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), программа МВА «Международный бизнес и деловое администрирование в индустрии спорта»;

¾ ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», факультет «Высшая школа спортивной индустрии»;

¾ Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова совместно с Мадридским автономным университетом

Помимо кадровых проблем в спортивной сфере деятельности, в нашей стране существует вечная проблема, связанная с коррупцией высокопоставленных лиц, которая в свою очередь чрезвычайно тормозит развитие спорта в России.

Таким образом, спортивный менеджмент имеет свою специфику и особенности организации. Спортивный менеджмент в России находится в зачаточном состоянии и только начинает активно развиваться, используя мировой опыт. Положительным примером отечественного спортивного менеджмента стали Олимпиада и параолимпиада в Сочи. Однако данные достижения дались слишком дорогой ценой и многих проблем и финансовых затрат удалось бы избежать, обладай государство эффективной системой управления в спортивной сфере.

В связи с этим далее целесообразно рассмотреть опыт реализации стратегии развития на примере конкретной спортивной организации, для разработки на ее примере направлений совершенствования инструментов стратегического управления, что в дальнейшем может быть использовано в работе других спортивных организаций.

Общая характеристика менеджмента Академии по видам борьбы

Имени Д.Г. Миндиашвили

Академия борьбы имени Д. Г. Миндиашвили – это спортивное учреждение, основанное в июне 1973 года. До 1980 года в школе культивировалась исключительно вольная борьба. Позже появились отделения греко-римской борьбы, бокса, легкой атлетики, борьбы дзюдо и борьбы самбо. С 1986 года учреждение стало работать только по видам борьбы. В 2009 году школе был присвоен статус академии.

Сегодня Академия борьбы объединяет вольную, греко-римскую и женскую борьбу, а также борьбу самбо и дзюдо и работает со сборными командами Красноярского края.

Спортивное краевое государственное автономное учреждение «Академия по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили» является государственным автономным учреждением. Устав учреждения представлен в приложении 1.

Место нахождения Учреждения: 660049, г. Красноярск, ул. Марковского д. 88.

Учреждение создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской федерации, Федеральным законом от 13.11.2006 г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях», Постановлением Совета администрации Красноярского края от 20.06.2007 г. № 272-п «Об утверждении Положения о создании краевых государственных автономных учреждений», распоряжением Правительства Красноярского края, путем изменения типа существующего краевого государственного учреждения дополнительного образования «Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили» и является правопреемником его прав и обязанностей.

Официальное сокращенное наименование Учреждения: СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили».

Осуществим сравнение уставов СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» и Школы высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Сравнение Уставов и организационных структур СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» и Школы высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края

Критерий	СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»	Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края

Учредитель	Министерство спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края	Комитет по ФК и С администрации Красноярского края
Цель	Содействие проведению государственной политики в области физической культуры и спорта, организации эффективной системы централизованной специализированной подготовки сборных команд Красноярского края и членов сборных команд Красноярского края и членов сборных команд России по видам борьбы	Подготовка сильнейших спортсменов Красноярского края, а также их ближайшего резерва
Управление	Директор, исполнительный директор и 4 заместителя директора	Директор, исполнительный директор и 4 заместителя директора
Штат
Количество подразделений	- бухгалтерия - юрист-консультант -отдел кадров - отдел внешних связей и протокола -столовая - научно-методический отдел - медицинский отдел - отдел планирования и анализа подготовки сборных команд	- бухгалтерия -отдел кадров -столовая - научно-методический отдел - медицинский отдел - отдел планирования и анализа подготовки сборных команд - отдел организации и проведения спортивных мероприятий
	- отдел организации и проведения спортивных мероприятий - техническая служба - хозяйственный отдел - автомобильное хозяйство - спортивная база «Кускун»	- техническая служба - хозяйственный отдел - автомобильное хозяйство - спортивная база «Кускун»
Изменения в подчиненности	Столовая передана под руководство заместителя директора
Продолжение таблицы 2.3
Критерий	СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»	Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края

	по хозяйственным вопросам В непосредственном подчинении директора выделены юристконсульт и отдел внешних связей и протокола
Изменения в структуре и численности сотрудников	Усложнение структуры и увеличение численности подразделения «столовая» и «медицинский отдел»

Можно сделать вывод, что изменение организационно-правовой формы организации повлекло изменение ее структуры управления – изменилась общая численность штатных сотрудников, возросло число подразделений, усложнилась структура подчиненности.

Учредителем Учреждения является Министерство спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края.

Финансовое обеспечение деятельности Учреждения осуществляется в виде субвенций и субсидий из бюджета Красноярского края и иных не запрещённых федеральными законами источников.

Целями создания Учреждения являются:

- организация и осуществление специализированной централизованной подготовки сильнейших спортсменов Красноярского края, а также их ближайшего резерва;

- разработка и реализация современных научно обоснованных методик подготовки спортсменов высокого класса и программ развития видов борьбы;

- подготовка сборных команд Красноярского края;

- привлечение оптимального числа перспективных спортсменов для специализированной подготовки;

- обеспечение достижения высоких результатов, позволяющих войти в состав сборных команд Красноярского края, России по видам борьбы;

- организация и проведение спортивных соревнований, турниров, первенств по видам борьбы, а также иных спортивных, массовых, физкультурно-оздоровительных мероприятий;

- информационно - методическое обеспечение и организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации тренерских кадров спортивных учреждений Красноярского края, России по видам борьбы;

- обеспечения содержания и эксплуатации недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, переданного Учредителем и собственником имущества Красноярского края.

Для достижения указанных целей Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:

- осуществляет организацию тренировочного процесса тренерами Учреждения;

- внедряет современные методики тренировок с применением технических средств и восстановительных мероприятий;

- организует тренировочные сборы, групповые тренировочные и теоретические занятия, тренировки по индивидуальным планам и программам;

- организует проведение и участие в краевых, региональных, республиканских, международных соревнованиях, матчевых встречах и турнирах;

- проводит медико-биологические обследования, восстановительные, профилактические и оздоровительные мероприятия, тестирования;

- обеспечивает спортсменов и тренеров медицинскими средствами (получает, хранит, реализует фармакологические и восстановительные средства, изделия медицинского назначения, предметы санитарной гигиены, лекарственные травы);

- организует работу по экипировке, доставке, размещению и обеспечению информацией спортсменов и тренеров сборных команд края.

Учреждение для достижения целей, ради которых оно создано, может заниматься приносящей доходы деятельностью:

- предоставление в аренду имущества, переданного Учреждению по решению учредителя по согласованию с Агентством по управлению государственным имуществом Красноярского края;

- создание платных групп для начинающих, групп здоровья для людей различного возраста, спортивных клубов;

- проведение спортивных и массовых мероприятий, спортивных праздников и шоу на объектах Учреждения; оказание консультационных, информационных, сервисных, посреднических услуг в области спорта;

- предоставление в прокат спортивного инвентаря и оборудования; организация деятельности столовых, кафе, закусочных и других объектов общественного питания;

- предоставление услуг восстановительного центра;

- предоставление услуг структурных подразделений: бильярд, автотранспорт, автостоянки, база отдыха.

Органами управления Учреждения являются:

- Наблюдательный совет Учреждения;

- Директор автономного учреждения.

В автономном учреждении создаётся Наблюдательный совет в составе пять членов. В состав Наблюдательного совета автономного учреждения входят два представителя учредителя, представитель Агентства по управлению государственным имуществом Красноярского края, представитель Правительства Красноярского края, представитель трудового коллектива.

Наблюдательный совет Учреждения рассматривает:

12 3 4 5 6 7 8 Следующая ⇒