Сравнение функционала продуктов

Продукт представляет собой решение по управлению эффективностью бизнеса, функционирующее на платформе «1С: Предприятие 8». Управление финансами в этом продукте - лишь одна из подсистем, но основная. Это один из старейших представителей рынка программного обеспечения для автоматизации финансового управления и из существующих решений на базе «1С» наиболее независим от учетной системы. Продукт имеет также отраслевые решения.

1. Основные функциональные возможности

- управление финансами: бюджетирование, платежный календарь, казначейство, управленческий учет и отчетность по корпоративным и международным стандартам (МСФО, GAAP), управление инвестиционной деятельностью, финансовый анализ и моделирование, консолидация;

- управление финансовыми бизнес-процессами и документами: автоматизация полного цикла управления практически любыми бизнес-процессами, организация единого архива документов, автоматизация корпоративного документооборота;

- корпоративный контроллинг.

2. Интеграция

- «Бесшовная» интеграция с любой конфигурацией на платформе " 1С: Предприятие", при этом доступны для использования данные этой конфигурации;

- MicrosoftExcel;

- системы «Банк-Клиент»;

- загрузка данных из любых внешних источников по ODBC.

3. Наиболее крупные внедрения
«Ситроникс», «Мортон», ТД «Перекресток», «Газпром Зарубежнефтегаз», «ФСК ЕЭС», «Татнефть-Нефтехим», «Мосфундаментстрой-6», «Концерн Энергоатом», «Транссигналстой», «Укртранснефть» и другие.

Особенности программы:

- Широкие возможности управления финансами предприятий различных отраслей.

- Пошаговое руководство для самостоятельной постановки процессного и бюджетного управления в компании

- Возможности бизнес-проектирования - создание модели предприятия

- Возможность описания маршрутов движения информации и автоматизации информационных процессов в компании

- Составление долгосрочных прогнозов и экономических моделей развития предприятия

- Специальные возможности автоматизации планирования, учета и анализа для распределенных холдингов с разнородными видами бизнеса

- Реализация национального и международного стандартов планирования, управленческого учета, анализа и контроля (общероссийский, GAAP, IAS, пользовательский) в единой базе данных

- Отсутствие двойного ввода данных

- Специальная поддержка внедрения

Программа " ИНТАЛЕВ: Управление финансами", являясь самостоятельной (т.е. не привязанной, к какой либо программе оперативного учета) системой автоматизации финансового управления, содержит весь необходимый функционал для управления финансами компании по технологии бюджетного управления. При этом благодаря технологии обмена данными, практически любая плановая и фактическая информация может быть импортирована в систему. Поэтому эта программа может быть модулем автоматизации финансового управления, который не требует от предприятия отказа от проверенных и зарекомендовавших себя решений для ведения оперативного учета. В качестве источников данных, из которых можно загружать информацию для осуществления финансового управления, могут выступать такие бухгалтерские программы как: 1С; Парус; БЭСТ-4; Комтех и др. Кроме того, информацию о плановых или фактически осуществленных операциях компании можно загружать из любых программ оперативного учета, баз данных и даже из таблиц Excel. (Рис. 3.4).

Данный набор реализованных возможностей технологии импорта позволяет:

- встроить систему " ИНТАЛЕВ: Управление финансами" практически в любой контур оперативного учета;

- создать единую систему финансового управления холдингами даже при их любой удаленности и разнородности используемых учетных систем;

- экономить на приобретении рабочих мест и обучении того персонала, от которого требуется только периодическая подача плановой информации.

Рис. 3.1 Автоматический сбор информации для управленческого учета

Итак, программа " ИНТАЛЕВ: Управление финансами", реализуя для компании достоинства бюджетного управления, расхваливаемые оптимистами подобных систем, позволяет избегать большинства проблем внедрения корпоративной системы финансового управления, о которых предупреждают противники подобных мероприятий. И внедрение бюджетного управления на предприятии проходит безболезненно.

2. Инвестиционный проект

Итак, как показал проведенный анализ, предприятие ФГУП «Электрохимприбор» в настоящее время имеет достаточно устойчивое финансовое положение, однако отмечено снижение показателей характеризующих финансовое состояние организации.

Так как данное предприятие является градообразующим для города Лесной, необходимо предусмотреть меры поддержки уже сейчас, а не тогда когда ситуация станет критичной и «Электрохимприбор» утратит финансовую устойчивость и платежеспособность.

Для поддержки предприятия на уровне города в существующих условиях можно рекомендовать предоставление финансовой помощи в виде кредита от администрации города на льготных условиях.

Целью данного льготного кредитования от администрации города является инвестирование в основные средства, то есть приобретение нового оборудования для лаборатории по проверке и испытаниям приборов теплотехнического контроля.

Задачи проекта – получение высокой нормы прибыли, завоевание новых рынков, увеличения темпов роста предприятия.

По проекту предполагается приобрести дополнительное производственное оборудование для оснащения нового участка для испытания и проверке приборов теплотехнического контроля.

При вводе в работу нового участка предприятие сможет осуществлять следующие виды работ:

- измерение давления, температуры, уровня расхода приборов;

- входной контроль, предмонтажная проверка.

Для реализации проекта руководством ФГУП Комбинат «Электрохимприбор» должно быть:

- выделено необходимое помещение;

- для производства работ предприятие обеспечено необходимыми электро- и радиоизмерительными приборами, а также не стандартизованными средствами испытаний и контроля;

- оформлены все необходимые сертификаты качества на выполнение новых видов работ и услуг.

Шаги, которые следует предпринять в ближайшей перспективе:

- совершенствование существующей на ФГУП Комбинат «Электрохимприбор» организационной структуры;

- широкое внедрение специализации производства;

- модернизация существующего оборудования;

- организация гарантийного обслуживания;

- сохранение профиля деятельности;

- использование новых форм сотрудничества и кооперации;

- привлечение инвестиций.

Таким образом, высокий научно-технический потенциал и ресурсы предприятия позволяют сделать вывод о том, что на его базе может быть успешно разработан и реализован предлагаемый проект взаимодействия города и предприятия.

Срок реализации проекта - 5 лет:

- первый год - освоение инвестиций;

- со второго по пятый года - фаза реализации проекта.

Объем капитальных вложений составляет 1800 тыс. руб.

Так как имеющейся прибыли недостаточно на предприятии для финансирования проекта, то необходимо привлечение льготного кредита от администрации города. Доля кредита в инвестициях составляет 20% (или 3600000 руб.).

Производственный процесс участка ТТК состоит из следующих действий:

- поиск и изучение рынка, заключение контракта;

- обеспечение ТД;

- материально-техническое обеспечение;

- подготовку производства;

- производство работ;

- контроль и испытание;

- гарантийное обслуживание.

Необходимое оборудование для участка по проекту представлено в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Необходимое оборудование по проекту

Потребность в основных фондах и ресурсах для реализации проекта, которые представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Потребность в основных фондах, руб

Таким образом, потребность в основных фондах составит 1800 т.р.

Планируемые объемы новых услуг предполагается реализовывать в границах существующего рынка сбыта и в перспективе расширение и освоение новых рынков сбыта. Ввод в действие новой лаборатории, позволит избежать лишних расходов на диагностику приборов для электромонтажных работ. Ведь сейчас на предприятии проверку и испытание приборов приходится осуществлять предприятиям-подрядчикам на основании договорных условий.

При успешной реализации проекта предприятие само сможет оказывать услуги на договорной основе другим предприятиям