|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка эффекта мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Для того чтобы оценить эффект внедрения разработанных мероприятий необходимо провести расчёты, которые помогут определить рентабельность деятельности предприятия до и после внедрения данной услуги. Рассмотрим расходы, связанные с внедрением данной услуги. Таблица 12 Расчет затрат на реализацию новой услуги
Далее проследим динамику роста клиентской базы. В данной таблице приведены примерные данные, приближенные к реальным. Средний чек брался из расчета покупок клиентов в гипермаркете «Магнит». Сумма в 1500 рублей включает в себя покупки больше оптового характера, нежели розничного, то есть количество товара, рассчитанного на длительный срок реализации.
Таблица 13 Динамика роста покупателей
Из данных таблицы 13 видно, что после внедрения услуги прослеживается неуклонный рост покупателей. За первый месяц (апрель) данной услугой воспользовался 21 человек, и принесли дополнительную выручку гипермаркету «Магнит» на сумму 31500 руб. В мае количество клиентов увеличилось в 5 раз и составило 103 человека, принесшие выручку на 154500 руб. В июне же те же показатели выросли еще в 3 раза – количество клиентов увеличилось со 103 до 322 человек, а сумма прибыли составила 483000 руб. Таблица 14 Финансовые показатели деятельности гипермаркета, полученные в результате реализации сайта онлайн покупок
По результатам таблицы 14 можно сделать вывод о том, что данная услуга окупится в течение 3 месяцев и существует прогноз на дальнейшее неуклонное развитие и спрос на данную услугу, что в свою очередь способствует увеличению клиентской базы и масштабов распространения. Таблица 15 Прогноз финансово–экономических показателей гипермаркета «Магнит» на 2015 г. (после внедрения новой услуги).
Прогноз финансово–экономических показателей гипермаркета «Магнит» на 2015 г. (после внедрения новой услуги).
Рис. 4. Прогноз финансово–экономических показателей гипермаркета «Магнит» на 2015 г. Исходя из данных таблицы 15 и рисунка 4 можно сделать вывод что, после внедрения услуги интернет – магазина прибыль 2015 году, по сравнению с 2014 увеличилась на 10 %. вместе с тем увеличились и расходы предприятия, в основном это связано с затратами на внедрение и реализацию новой услуги. В конечном итоге показатель чистой прибыли увеличился и достиг отметки 24194935 руб. Рентабельность мероприятий составила 150 %, этот уровень означает, что на каждый 1 вложенный рубль в разработку новой услуги, а именно создание интернет–магазина, будет получено 1, 50 рубля. Данный показатель будет неуклонно расти в связи с постепенным увеличением потока новых покупателей, созданием базы постоянных клиентов и увеличением масштаба охвата новых секторов рынка. Таким образом, использование новых форм реализации товаров на рынке, а именно создание интернет – магазина в деятельности гипермаркета «Магнит», будет способствовать расширению круга потенциальных клиентов, что, в свою очередь способствует совершенствованию деятельности предприятия и является несомненным конкурентным преимуществом. ВЫВОДЫ
На основе проведенных в работе исследований можно сделать следующие выводы: В настоящее время важнейшим фактором успеха деятельности торгового предприятия становится его конкурентоспособность, а получение прибыли уже не может рассматриваться в качестве единственной цели и критерия успешности функционирования организации. Ведь конкурентоспособность является тем инструментом, который способствует повышению эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на рынке и организация, поддерживающая на постоянной основе более высокий уровень конкурентоспособности, автоматически решает важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением устойчивого высокого уровня прибыльности. Это обуславливает необходимость решения актуальной проблемы, связанной с обеспечением высокого уровня конкурентоспособности торгового предприятия. В первой главе были проанализированы теоретические и научно–методические источники, посвященные проблеме конкурентоспособности предприятия розничной торговли. Рассмотрена сущность конкуренции и конкурентоспособности торгового предприятия, факторы, влияющие на них, нормативно–правовая база, основные направления и методы для их совершенствования. Во второй главе был произведен анализ конкурентной среды и конкурентоспособности предприятия розничной торговли. Была дана краткая характеристика предприятия, проанализировано финансовое положение предприятия и дана оценка конкурентоспособности гипермаркета «Магнит». Проведя анализ предприятия, было выявлено, что деятельность гипермаркета «Магнит» является рентабельной и способной составить достойную конкуренцию своим оппонентам на рынке. В связи с высокой конкуренцией в сфере торговли процесс повышения конкурентоспособности торгового предприятия становится все более актуальным. В третьей главе дано обоснование рекомендаций и разработки для гипермаркета «Магнит», оценены эффект внедрения данной услуги и финансово–экономические показатели деятельности гипермаркета. Выявлено, что рентабельность предприятия увеличилась, повысилась конкурентоспособность за счет внедрения новых конкурентных преимуществ. В результате привлечения нового сегмента покупателей не только увеличилось число продаж по новой услуге, но и социальный эффект от внедрения. Это привело к росту прибыли организации и усилению позиций гипермаркета «Магнит» на рынке услуг розничной торговли. ПЕРЕПИСАТЬ ВЫВОДЫ
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 1191; Нарушение авторского права страницы
